项目运作中管理与领导之辨

从项目人员的成熟度来划分，项目至少可以分为两类：

一类是项目组的成员基本具备项目开发的各种技能（技术，沟通，流程建立等）这种情形下最需要的是管理。

也就是说创造一个好的范围，让每个人能很好的发挥自己的能力 ；

第二类是项目组
成员不具备完成各种事情的技能，好多人不是不想做 ，而是不知道怎么做，或者说
不知道怎么做比较好。这种情况下最需要的是领导，项目负责人要对 很多方面进行
监测，工作的同时进行人员的能力培养。

国内大多项目组估计是第二 类，所以才有项目经理要懂技术这一说。

没具体调查过，属实好多项目组完全是新毕业生组成，而新毕业生大多什么都没做多 ，也真的需要人指导。