原始的项目管理：群发，造成工作分配不明

刚来公司的时候，连源代码管理的工具都没人用，后来自己搞了一个自己用，反正项目的客户端开发就我一个。
后来又有一个成员加入，他开始也不用，但几次手工合并代码之后，实在受不了，只得接受用svn了。

现在又有新的问题了。
项目到了测试阶段，测试报告完全用excel表格来发，而且是群发！
不用bug跟踪系统，没法跟踪bug的生命周期，等等问题。
现在只说这个群发的问题，直接后果就是，不知道这个bug到底该谁来改，
有时候又是多个人都改了同一个bug，比如比较好改的bug，重复工作了就。
还需要开发的自己来协调。有时候一个bug需要客户端和服务器一起来改，
这样的bug，因为bug是群发，没有明确的责任人，所以没有人推动，这个人改这个，
那个人改那个，需要相互配合改的这个bug就是没人改。