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zhzhiqun
从事java软件开发
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面试官:您自己怎么规划自己的职业呢?
面试官:您自己怎么规划自己的职业呢? 应聘者: 希望进入一个以IT为主的大公司,就象IBM。然后,通过自己的努力,实现自己价值的同时,为公司做出自己应有的贡献。 面试官:以后不会想去做经理,去做管理什么的? 应聘者: 一开始不会,一开始我肯定是从……我想过个几年我可能会。 面试官: 会不会想要去创业?现在非常流行。 应聘者: 创业我也想过,但是现在创业,难度比较大。毕竟没有资金,经...原创 2010-12-06 15:20:21 · 394 阅读 · 0 评论 -
团队小游戏
游戏1——美丽景观 团队创意是一个团队取得成功的根本前提,而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者,一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用,此游戏可以帮助 他们做到这一点。 游戏规则和程序 1.将学员分成10人一组,然后发给每一组一套材料,要求他们在30分钟内,建造出一处优雅美丽的景观来,要求景色美观、创意第一。 2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观...原创 2010-12-06 15:32:31 · 352 阅读 · 0 评论 -
团队激励方法
1 激励的方法 (一)政策激励 政策激励是主要的、常用的激励法。 人的物资需要是基本需要,而政策激励在分配方面起主导作用。 政策激励能影响其他激励方法的运用,而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。 1、考核激励 哀兵必胜 背水一战 大棒政策 压力产生动力 这是我们考核月不搞竞赛的理由 2、淘汰机制(清退冗员) 3、分配机制(基本法的调整) 4、...原创 2010-12-06 15:34:02 · 2952 阅读 · 0 评论 -
团队激励
如何有效地激励部属,打造一支激励性团队,这是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法,能否有效地激励,将直接关系到团队的发展。 第一招 目标激励 所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心...原创 2010-12-06 15:35:06 · 248 阅读 · 0 评论