项管
zjpxb2003
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目采购管理
过程名称输入工具与技术输出规划采购管理1、项目管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、项目进度计划6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制与外购决策2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、外购或自制决策6、变更请求7、项目文件更新实施采购1、采购管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、卖方建议书...转载 2018-05-21 16:50:39 · 506 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
过程名称输入工具与技术输出规划范围管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、会议1、范围管理计划2、需求管理计划收集需求1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析1、需求文件2、需求跟踪...转载 2018-05-21 16:56:42 · 1024 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
过程名称输入工具与技术输出规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、进度管理计划定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单排列活动顺序1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、项目范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资...转载 2018-05-21 16:55:58 · 931 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
过程名称输入工具与技术输出规划成本管理1项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、成本管理计划估算成本1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度管理计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、质量成本8、项目管理软件9、卖房投标分析10、群体决策...转载 2018-05-21 16:55:41 · 336 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
过程名称输入工具与技术输出规划质量管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产1、成本绩效分析2、质量成本3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量规划工具8、会议1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量标准4、质量控制测量结果5...转载 2018-05-21 16:55:21 · 476 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
过程名称输入工具与技术输出规划沟通管理1、项目管理软件2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控...转载 2018-05-21 16:55:01 · 203 阅读 · 0 评论 -
项目干系人管理
过程名称输入工具与技术输出识别干系人1、项目章程2、采购文件3、事业环境因素4、组织过程资产1、干系人分析2、专家判断3、会议1、干系人登记册规划干系人管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、会议3、分析技术1、干系人管理计划2、项目文件更新管理干系人参与1、干系人管理计划2、沟通管理计划3、变更日志4、组织过程资产1、沟通方法2、人际关系技能3、管理技...转载 2018-05-21 16:54:40 · 229 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
过程名称输入工具与技术输出规划人力资源管理1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织图与职责描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议人力资源管理计划组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、预分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多标准决策分析1、项目人员分派2、资源日历3、项目管理计划更新建设项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分...转载 2018-05-21 16:53:23 · 949 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
过程名称输入过程与技术输出规划风险管理1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、分析技术2、专家判断3、会议1、风险管理计划识别风险1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件12、事业环境因素13、组织过程资产1、文档审查2、信...转载 2018-05-21 16:52:47 · 610 阅读 · 0 评论 -
五大过程组|十大知识领域|47个过程组
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目或阶段项目范围管理 7、规划范围管理8、手机需求 9、定义范围 10、创建WBS 11、确认范围 12、控制范围 项目进度管理 13、规划进度管理14、定义活动15、排列活动顺序16、估算活动资源17、估算活动持续时间18、制定进...转载 2018-05-21 16:51:36 · 1135 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
过程名称输入工具与技术输出制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议4、事业环境因素5、组织过程置产1、专家判断2、引导技术1、项目章程制定项目管理计划1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、引导技术1、项目管理计划指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付的成...转载 2018-05-22 08:37:41 · 869 阅读 · 0 评论