领导力二十一法则

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线（领导者和管理者的不同吧）

例子

        在书中举了阿蒙森详细设定了航线，而斯科特违反了导航法则的两个例子；前者成功顺利的抵达了目的地，而后者在抵达目的地的路上充满了波折和艰辛最后也没有第一个到达南极。（故事背景：两支队伍想第一个到达南极）

理解

        体现出了在做计划时，一个成功的领导者一定设定一条正确航线；在面临重要时刻，领导者要能选择规划一条前路，让团队继续前进（个人理解：成功的人能看到未来的几步，而一个伟大的领导者能规划出未来几年乃至几十年的战略前进目标）

如何成为导航者（领导者）

• 会依靠过去的经验（能总结以前的成功和失败，从中得到经验）
• 在作承诺前会考察各种情况 （会考虑到可测因素和无形因素）
• 会听从他人的意见（广泛收集信息，不止是团队内部成员还有他人的想法）
• 会确定自己的结论是信念与事实的结合（领导者自身要有信心，也要考虑到现实、减少幻想，要在现实和信念中找到平衡）

策略（带一个项目时）

• 预先制订行动计划
• 列出目标
• 设定优先次序
• 告知关键人物
• 预留时间征得同意
• 开始行动
• 预测将会出现的问题
• 始终明白成功的方向
• 每日对计划进行回顾

在生活中的应用

1. 能养成经常反思自己成功和失败的经历的习惯
2. 会做准备工作
3. 知道自己的偏好，要确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作

 5.增值法则

领导者为他人提升价值

例子

提升价值 增加利润

        辛内加尔成立的Costco公司成功模式，有一个重要的因素那就是他对员工的态度。他给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利； 因为一个组织的成功来自众人的共同努力，所以如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

 理解

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。所以我个人理解，在一个团队里面领导者要给成员带去积极的影响，让成员能够提升自己（最高的职位对于领导者不一定是最好的位置，最好的位置是能够尽力服务，尽可能给他人增加价值的地方）

如何给他人增加价值

1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值

在生活中的应用

1.  从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。
2. 列一个名单（包括你生命中最重要的一些人），写下每个人最重视的是什么。然后按照从1（做得很差）到10（做得很好）的尺度依次给自己打分，衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。如果你说不出来某个人重视什么，或者是你与某个人之间的分数低于8分，那就多花一点时间去和他（她）在一起，以便改善关系。
3. 把增加价值作为你生活的一部分（对我们来说可以分别增加部门里每位成员的价值）

6. 根基法则

信任是领导力的根基所在

 例子

美国总统尼克松的水门事件，瞬间降低了美国民众对领导人的信任度、影响力；导致尼克松成为美国唯一一个任内辞职的总统。信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。

 理解

        一位领导者具有坚强品格，人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。品格是信任的根基，而信任是领导力的根基（ 先有信任，再有支持 ）

品格：

• 能够彰显一切
  • 彰显一贯性（人们会一直相信一个品格高尚的人）
  • 彰显潜力（一个人想要走得更远，必须要有品格上的支撑）
  • 彰显尊重（如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。而尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。）

在生活中的应用

1. 改善自己的品格：集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。
2. 通过他们对你的坦率程度来判断他们的可信度和信任感。
3. 如果失去了别人的信任后；首先道歉，努力重新赢得他们的信任；他们没有责任去信任你，而你有责任去赢得信任