第八章：数据治理5大维度之组织：组织即权力

从本章开始，就会进入数据治理的五大维度的讲解，即：组织、政策、工具、业务、数据。本章是第一章：组织。

一个组织的建立是为了完成一个共同的目标，而数据治理组织的建立就是为了更好的完成数据治理的目标。（至于说数据治理目标定义是什么，可以看【数据治理的目标】这一章）。在为了达成这个目标的过程中，与之相匹配的组织，能够更好的协调资源、制定决策、执行决策等等。

或者说一个好的组织，说能够更加顺畅的进行权力的分配。

1、组织即权力

这个观点其实是从历史解说类的视频中学习到的。每个开国皇帝，都需要进行权力的均衡，而这种权力的均衡，就体现在组织设置上，人员的封赏上，或者说是体现人事安排上。

在数据治理过程中，这种组织设置的必要性，或者说这个权力分配的必要性更加明显。

首先，数据治理一定是一个跨组织的事情，有数据治理的直接相关方：发出治理需求的一方、被治理影响的一方。又有数据治理的间接相关方：工具提供方，甚至安全部门、法务部门。（详见【数据治理启动的契机】中明确相关方部分）。而凡是涉及到跨组织，就一定会有命令传递、执行不到位的情况。因为跨组织了，各个组织的目标都不一致，没有一致的目标，行动一定不一致。

这个时候，就需要有一个在现有组织层级之上，或者说跨组织的虚拟组织，或者说委员会，来达成一个统一的目标。进而推进数据治理这件事情。

其次，就是数据治理本身在现阶段大部分时候还并不是雪中送炭的事情，更多的是一种锦上添花的行为，甚至于是一个添堵的行为。这种时候更需要一个组织来推动，确保资源、决策、规范的统一。

2、常见的三种运营模式

这种组织结构模式在《DAMA数据管理知识体系》中有单独的一章介绍。在DAMA中有：分散运营模式、网络运营模式、集中运营模式、混合运营模式、联邦运营模式。但是在国内似乎最常提到的是：集中式、分散式、联邦式，这三种模式。下面也是主要对这三种形式进行一个说明。

• 模式一：集中式 形式： 所有工作都由数据管理组织掌控。参与数据治理和数据管理的人员直接向负责治理、管理职责、元数据管理、数据质量管理、主数据和参考数据管理、数据架构、业务分