项目管理总结

今年5月份换了工作，在新公司熟悉了一段时间后，迎来了自己第一个机会，担任项目经理，管理项目。我原来是一个技术方面，第一次当项目经理，心里有彷徨，害怕，也有不知所措。就这样开始了。当和客户坐在一起谈论需求的时候，感觉自己不知道说什么或者不知道怎么表达，担心说话的分寸，会影响到客户对我们公司的印象。先期原型和需求的确认时期，我也不知道如何安排以后的工作，安排以后的工作计划。

1.项目开始阶段，需求和原型要和客户尽快的确认，尽可能的详细，把能想到都要和客户方确认。

2.根据客户方需求，设计前期的数据库和接口，利用nodejs先做一套假数据的接口，方面前端做页面的时候就可以开始调试。

3.开发框架的准备，

4.工作计划的安排，要具体量化到每个组员身上，把控好各个方面的进度，避免一些组员拖延进度。

5.要和上面的人经常的沟通，人力资源上要调配好。