软件项目管理

3.1 软件项目管理概述

1.概念

项目(Project):为创建某种特定的产品或服务而组织或设计的临时的、一次性的行动； 通过执行一组活动，使用受约束的资源(资金、人、原料、能源、空间等)来满足预定义的目标。

项目管理(Project Management, PM)： 有效的组织与管理各类资源(例如人)，以使项目能够在预定的范围、质量、时间和成本等约束条件下顺利交付(deliver)。

2.特征

软件产品的不可见性--软件项目复杂和抽象；

项目的高度不确定性--预定计划与实际情况存在较大偏差；

软件过程的多变化性--不确定、不稳定；

软件人员的高级能及其高流动性

3.软件项目“4P”

Process（过程）、People（人员）、Project（项目）、Product（产品）

4.项目策划过程

策划目标：提供一个能使管理人员对资源、成本及进度做出合理估算的框架。

3.2软件项目估算

1.可行性分析

在项目开始之前，必须进行估计的：成本、进度、资源

技术可行性、经济可行性、实践可行性、资源可行性

2.软件项目估算

成本和工作量，估计的越精确，项目成功性越高。估计的好坏取决于估算会用的历史数据。

软件规模估算方法：直接测量（代码航LOC）、间接测量（功能点FP）

问题分解与过程分解（产品与过程）：基于问题的估算、基于过程的估算

功能点技术：外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）、内部逻辑文件（ILE）、外部接口（EIF）

问题分解关注的不是软件功能，而是信息域的值

3.3项目进度安排

关键路径（Critical Path）：时续时间最长的路径