最近因《理想之城》的热播,#四年不升职是种什么体验#的话题也成为热议。很多网友吐槽,“十年不升职的多得是,四年算什么”。
职场中升职确实不易,况且评判标准不一,很多因素都会成为升职的助力或阻力。
有时候,升职的可能不是能力最强的,也不一定是最努力的。
很多人明明很努力工作了,但却一直处于原地踏步的状态,就像网友说的,十年都没有实现升职。更可怕的是,这种情况在职场还很常见。
苏苏从毕业就入职了现在的这家公司,岗位虽然也有过调整,但也只是单纯的岗位调整,并没有职级晋升。
苦熬很多年,从业务部门转到综合管理部门,即使岗位发展空间更大,但是在企业内部依然像个“职场小透明”一样。
工作多年,她兢兢业业,绩效考核年年都是A,也一直是优秀员工,但是每到有晋升机会时,不是被关系内定,就是被经常给领导捧哏的同事抢了先。
职场晋升,除了自身能力的因素,还有很多因素成为公平竞争晋升的羁绊,比如会拍马屁的同事优先晋升了,不公平因素成为了职场人晋升最大的阻碍。
同样的,升职的顺畅性也应该要成为选择企业的因素,好的企业肯定能为员工提供通畅的晋升路径和透明的企业文化,而不会让不公平因素浇灭。
对于客观因素的影响,改变不了的可以选择远离,你需要做的是提高自身的适配性,去铺设一条属于自己的道路。
之前三联周刊采访过一名京东员工,她在京东入职五年连升四级,在她眼中,工作“没有瓶颈,只有挑战”。
她说,她认为的瓶颈是面临挑战时自身缺乏动力,又没有相应的资源支持,或公司上升渠道少、业务发展慢,因而感觉生活一成不变。但她会一直往前跑,不会停下。
就像她说的,之所以没有感到瓶颈,和企业的培养策略也密不可分。京东具备完善的晋升培养机制,能够促进员工自我发展。所以,选择企业时,一定要看平台对员工发展的态度。
如果遇到的平台缺乏资源支持、晋升渠道少、业务发展缓慢等情况,这样就很容易在工作中遇到瓶颈。
比如,做一个项目,资金不到位、人员配置不完整,这样不仅无法做出成绩,还会感到职场倦怠。
即使工作多年,但可选择的晋升渠道少,没有其他发展渠道,也会出现长期不晋升的情况,成为岗位“钉子户”。
想要突破瓶颈,一样要分析原因,规划未来的发展方向,寻找解决办法。通过判断,如果是企业的因素,没有足够的制度支撑或者规划支持,可以另谋高就,选择更好的发展平台。
长期不晋升固然有企业以及各种因素的影响,但是对于我们更重要的是要掌握升职加薪的底层逻辑,才能在良性的竞争环境中脱颖而出:
1. 向上管理:找准对象,最重要的是直属上级
管理学陈春花教授,在《管理的常识》一书中,有这样一段描述:
一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你上司手中。因此,当你从事管理工作时,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。
在职场中,对员工进行绩效考核的是直属上级,可以决定员工升职的也是直属上级,所以,在向上管理中,最重要的就是直属上级。
做好直属上级的向上管理,也能够让直属上级了解工你的具体工作情况,根据向上汇报的情况给予资源支持,更加方便工作开展。
2. 成果输出:持续输出,并取得创新
我们都知道,职场中最重要的是结果导向。但并不是指单次的输出就可以掌握未来的职场走向,而是需要持续有效地输出。
在《管理:使命、责任、实践》一书中提到,取得成果的过程本身是一场革命,要求做到史无前例的创新,要求像组织的首脑一样思考、行动。
所以,取得成果的过程不仅是能力的展现,也是一个持续通过管理者视角运营职场的过程,做到创新、变革,为企业的发展提供新的思路。
3. 管理野心:积极工作,也要把握尺度
在职场中,想要升职是因为有野心。野心会促进我们积极工作,为了实现目标而配合领导的要求和发展的需要。
但野心也需要管理,有时候锋芒毕露不仅没起到正向作用,还会引起不良影响。
野心代表目标明确,所有的行为都是为目标服务,但目的性太强,也容易引起人际关系危机或失去工作的平衡。对于野心要把握尺度,才能起到应有的作用。
4. 价值定位:找准价值锚定点,认清市场价值
一个人的价值分多种,有时候只关注在企业内的职场价值,而忽略了市场价值。但实际上,市场价值才是最有保障的通行证。
我们需要先找准价值锚定点,比如个人优势、薪资水平等,与市场水平进行对比,这才是自己的市场价值。市场价值不管是升职还是跳槽,都更具备参考价值。
除了向内探索以外,还要向外对比,客观了解自己的市场价值水平,衡量在人才市场中的定位。
职场就是修罗场,很多人都会经历原地踏步的阶段,但是即使岗位原地踏步时,也不能让自己的能力原地踏步。当自身原地踏步时,才会造成岗位的长期原地踏步。
多年不升职涨薪,遇到瓶颈期,也要多向归因,而不能只焦虑不改变。
愿你面对挑战敢于迎接,既有野心也有底气,与升职加薪并行!
留言说说,你认为职场人升职靠什么?