信息系统项目管理-制定进度计划范例

        案例一

        制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在制定进度计划中，我组织项目团队，将活动清单和活动持续时间估算带入到本项目的进度网络图并进行分析，确定了项目的关键路径，还形成了进度基准。最后以甘特图的形式编制出完整的进度计划，然后组织业主方和其他干系人对计划进行了评审，评审通过后形成正式的进度计划。本项目甘特图中主要工作内容及时间关系为：需求收集阶段：2024年8月1日至2024年9月30日；需求确认阶段：2024年10月1日至2024年10月20日；软件开发阶段：2024年10月21日至2025年3月30日；测试阶段：2025年4月1日至2025年4月20日；初验阶段：2025年4月21日至2025年4月30日；试运行及系统等保阶段：2025年5月1日至2025年6月30日；终验阶段：2025年7月1日至2025年7月10日；正式部署上线阶段：2025年7月11日至2025年7月30日。

        案例二

        在制定项目进度计划时，我们把项目分成需求调研及需求分析、详细设计、开发实施、测试、部署等阶段，利用关键链法，让所有活动及早开始，将剩余的自由浮动时间放到缓冲里去，并考虑到项目可能出现一些不可控因素，预留了7天的储备时间。其次使用资源优化技术，尽量在风险可控的情况下移动活动并进行资源优化，保证资源的充分利用，减少进度风险。通过一系列的进度网络分析模型，确定了各项目活动和里程碑的计划开始时间和计划完成时间。比如，向业主单位高层汇报项目进度时，我们采用的是直观的甘特图，而在项目内部我们采用的是时标网络图。