2008年06月_ztmaster

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转载工作分解和计划能力是项目经理的核心能力

　　我们经常遇见这样的一些情况：在系统集成实际工作中，遇到过这样的项目经理，他们沟通能力很强，有亲和力，特别能够与客户保持很好的关系，但仔细分析，发现他们在项目执行中实际上没有细致的分解和计划，往往以客户关系为导向，以一些关键时间点为监控点，进行粗放的项目管理，经常还会以自己巧妙的沟通而自喜；也遇到过这样的项目经理，他们技术能力很强，有一定的计划和组织能力，但是他们的计划往往太侧重于技术方面，不能

2008-06-30 20:12:00 1103

转载理解缓存

最近公司一直在招人，我作为主考官之一。经常会提问的一个问题，就是让用户介绍自己在缓存方面的经验和心得。绝大多数的面试者只能说ASP.net的页面缓存和局部缓存，稍稍有点经验的，会提到企业库的缓存，只有很少的人会知道Memcached（一个分布式的缓存）。而对于缓存的一些基本思想，却没有一个人能说出来。　　现在的技术人员，很多时候，不管三七二十一，把一个个实体丢到缓存中，然后在用的时候，就

2008-06-26 16:56:00 471

原创系统实现步骤

1，业务分析---完成UML用例设计图和序列图2，系统模型架构---选择一个系统模型（例如：ＳＯＡ，３层结构等等）3，业务对象设计---完成静态结构图4，数据库设计---完成数据库模型设计5，实现设计

2008-06-19 22:44:00 3201

原创数据库设计经验谈(转)

一个成功的管理系统，是由：[50% 的业务 + 50% 的软件] 所组成，而 50% 的成功软件又有 [25% 的数据库 + 25% 的程序] 所组成，数据库设计的好坏是一个关键。如果把企业的数据比做生命所必需的血液，那么数据库的设计就是应用中最重要的一部分。有关数据库设计的材料汗牛充栋，大学学位课程里也有专门的讲述。不过，就如我们反复强调的那样，再好的老师也比不过经验的教诲。所以我归纳历年来

2008-06-19 22:23:00 516

原创员工与管理者的最佳距离

　　在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。　　这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了

2008-06-02 17:44:00 490