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RSS订阅原创 50页PPT麦肯锡精益运营转型五步法
管理咨询上一篇120页PPT华为流程管理体系精髓提炼：从流程体系建设到支撑战略的指标体系下一篇168页PPT华为流程管理体系构建与落地。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。
2024-09-20 01:12:42
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原创 116页PPT麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事
354页PPT—麦肯锡X企业架构 (EA) 设计咨询项目系列资料（7份完整版）144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。54页PPT丨供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。
2024-09-20 01:11:21
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原创 168页PPT华为流程管理体系构建与落地
公司级流程如战略管理流程，一级流程像研发流程中的产品开发流程，二级流程例如产品开发流程中的需求分析流程，三级流程则更为具体，如需求分析流程中的用户调研流程等。同时，在进行重大流程优化或变革时，做好变革管理工作，包括沟通、培训、激励等方面，确保员工能够适应新的流程。定义流程角色：根据流程活动的需要，定义出不同的角色，如流程所有者、流程执行者、流程监督者等。同时从整体流程的角度进行优化，如调整流程架构、重新分配资源等。培训体系建设：建立完善的流程培训体系，包括新员工入职流程培训、岗位流程培训、流程变更培训等。
2024-09-20 01:09:18
971
原创 79页 PPT华为项目管理经典培训教材（高级）
比如，在一个项目中，如果遇到市场变化的风险，但项目团队没有及时调整策略，导致项目损失，就说明风险应对无效。比如，通过项目管理系统，PMO 可以查看每个项目的资源占用情况，如果发现某个项目资源闲置率较高，而另一个项目资源短缺，就会进行资源的重新分配。进度监控与调整：密切关注项目的进度，通过定期的项目状态报告、关键指标监控等方式，及时发现项目进度的偏差，并采取相应的调整措施。经验教训总结：对项目的整个过程进行总结，分析项目中成功的经验和失败的教训，并将这些经验教训整理成知识库，为后续后续项目提供参考。
2024-09-20 01:05:41
1212
原创 204页PPT金税四期监管要求与最新政策及风险防范-培训课件
社保缴费：社保入税后，试用期不缴社保、社保挂靠、代缴社保、不按规定基数缴纳社保等行为将被查处，部分地区社保的缴费登记、基数调整、增减变动、信息变更申报、基数与人数及险种审核核定、追欠、查处、稽查、记账以及相关争议处理等都由税务部门负责。公司申报缴纳税款：增值税收入和企业所得税收入长期不一致、税负率异常、员工收入长期在个税起征点以下、实收资本增加未缴纳印花税、盈余公积转增资本未缴纳个税等问题会受到关注。企业发票：关注资金流、发票流、合同流甚至货物流的一致性，防止虚开发票，避免库存账实不一致等问题。
2024-09-20 01:02:17
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原创 268页PPT大型集团智慧工厂信息化顶层架构设计（2024版）
智能制造装备是高端制造业的关键，通过整合智能传感、控制、AI等技术，具备了信息感知、分析规划等智能化功能，能显著提升加工质量、效率和降低成本。根据《工业战略性新兴产业分类目录（2023）》，智能制造装备产业主要分类包括机器人与增材设备制造、重大成套设备制造、智能测控装 备制造、智能关键基础零部件制造、其他智能设备制造、智能制造相关服务。从主要特征来看，要实现智能制造装备系统主要具备自律能力、 人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性、学习能力与自我维护能力等特征。
2024-09-20 00:47:58
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原创 56页PPT麦肯锡集团精益生产与价值流图管理培训
144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案。
2024-09-16 00:14:32
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原创 86页PPT捷制造目标达成评价： 成熟度评估
创新投入与产出：分析企业在研发方面的投入占比，以及创新成果（如新产品、新技术、新专利等）的数量和质量。例如，关于市场感知能力的问题可以是 “企业是否定期进行市场调研（是 / 否）”，关于技术应用的问题可以是 “请列举企业目前已采用的先进制造技术” 等。员工技能与培训：评估企业员工的技能水平是否满足敏捷制造的需求，以及企业对员工培训的投入和效果。例如，在一些成熟的敏捷制造企业中，生产现场的员工有权根据实际情况调整生产流程，以满足紧急订单的需求。例如，是否有专门的市场调研部门，以及是否定期收集和分析市场数据。
2024-09-16 00:03:35
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原创 50页PPT麦肯锡精益运营转型五步法
对于运营系统，分析生产流程、供应链管理、质量控制等环节中存在的问题，如浪费、波动性（流程的不稳定）和不灵活性（对市场变化的适应能力差）等；同时，保持与员工的沟通，及时解答他们的疑问和困惑，增强员工对转型工作的支持和参与度。数据是诊断的基础，通过对数据的分析，可以更准确地发现问题和瓶颈，为后续的设计提供依据。建立有效的工作机制，加强对实施过程的监督和控制，及时发现和解决问题，确保转型工作按计划顺利推进。经验推广：总结转型过程中的经验和教训，将成功的经验推广到企业的其他部门或业务领域，以实现整体的提升和优化。
2024-09-15 23:57:27
1133
原创 132页xx集团_组织管控诊断及优化方案
优化方案可以包括组织架构调整、职责分工优化、流程制度改进、绩效管理完善、沟通协作加强等方面。可以采用问卷调查、绩效评估等方法，收集员工和管理层的反馈意见，为进一步优化提供参考。评估企业的绩效管理制度，包括绩效指标设定、绩效评估方法、绩效反馈机制等。根据优化方案，制定详细的实施计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点等。对员工进行培训，使他们了解优化方案的内容和意义，掌握新的工作方法和流程。加强内部沟通，及时解答员工的疑问和困惑，确保员工对优化方案的支持和配合。
2024-09-12 01:39:23
568
原创 120页ppt丨集团公司战略规划内容、方法、步骤及战略规划案例研究
业务板块的独立发展任务和战略配合作用：明确各业务板块的独立发展任务和目标，同时考虑各业务板块之间的战略配合作用，实现企业整体战略的协同效应。业务单元、业务板块的划分标准：根据企业的业务特点和发展战略，确定业务单元和业务板块的划分标准，以便进行有效的业务管理和资源配置。业务板块的定量指标（财务贡献）：制定各业务板块的定量指标，如销售收入、利润、投资回报率等，以便对各业务板块的业绩进行评估和考核。企业结构的设计和职责界定：根据企业战略和业务需求，设计合理的企业组织结构，明确各部门的职责和权限。
2024-09-11 19:55:54
1297
原创 智慧灯杆系统架构及各个子系统功能介绍
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案，公号智慧方案文库。资料下载方式，请看每张图片右下角信息。
2024-09-11 01:02:55
278
原创 81页PPT产业园5G多功能智慧灯杆整体规划设计方案
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案，公号。
2024-09-11 00:56:22
302
原创 47页化工行业数字化“智能工厂”解决方案
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案。
2024-09-11 00:51:58
223
原创 193页WORD省级智慧高速公路投标技术方案
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案。
2024-09-11 00:47:55
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原创 199页Word智慧水务平台建设方案
应急水量调度功能能够接受自动控制功能反馈的运行险情、工程安全信息监测预警功能反馈的工程安全险情（包括交叉河道引发的工程险情）、水情信息监测与管理功能反馈的工程防洪和本地来水等信息、水质信息监测与管理功能反馈的突发的水质污染险情以及各级管理机构接到的辖区特殊需水要求等，按照各类险情的调度要求，采用相应的应急调度预案，发布应急调度指令，来满足不同水量调度应急险情的要求。评价内容至少包括输水能力、输水效率、调度效果、用户满意程度、工程安全和维护、用水需求、供水保障率、计划执行情况、水量损失等。
2024-09-06 17:28:29
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原创 69页PPT全面预算管理体系的框架与落地
同时，企业考虑到自身的研发能力、生产能力和市场推广资源，对这个目标进行了可行性分析，并制定了相应的资源配置计划和营销策略，以确保目标的实现。例如，如果企业过去三年的营业收入增长率分别为 10%、12% 和 15%，行业平均增长率为 12%，那么在设定未来一年的营业收入增长率目标值时，可以考虑在历史数据和行业标准的基础上，适当提高目标值，如设定为 18%。例如，营业收入指标可以衡量企业的销售规模和市场份额，净利润指标反映了企业的盈利能力，资产负债率则体现了企业的财务风险水平。
2024-09-06 14:01:21
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原创 数智化粮仓综合监控管理系统设计方案WORD-2023
关注智慧方案文库，学习9000多份智慧城市智慧医院，智慧水利，智能制造，数字化转型，智慧工厂，智慧矿山，智慧交通，智慧粮仓，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案。粮食出入库系统、粮食仟样、粮食质检、地磅秤量记录都粮库工作人工校对，手动录入，耗时耗力，无法做到硬软件无缝对接。原有的智能化粮库系统陈旧，功能模块分散，且多数功能处于原始状态，无法做到真正的智能化管理。传统粮库信息化缺乏有效的预警预报机制，无法对突发事件、粮情、虫害、库区安全做到有效预警。文中图片右下角下载资料。
2024-09-01 21:36:06
411
原创 169页PPT丨城投公司战略规划之产业投资商规划
130PPTSAP汽车制造企业ERP蓝图规划整体解决方案86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）92页PPTEPC工程总包项目型成套SAP ERP解决方案。企业架构 (EA) 设计咨询项目-企业架构治理(EAM)现状诊断105页PPTHW企业架构设计方法及实例。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。
2024-08-27 00:39:58
514
原创 96页PPT集团战略解码会工具与操作流程
你可以在平台上发布战略信息、绩效数据、行动计划等内容，提高员工的战略意识和参与度。你可以在研讨会上回顾企业的战略实施情况，讨论战略调整和优化的方向，激发创新思维和团队合作。根据企业的战略目标，确定几个关键的战略主题，如市场拓展、产品创新、运营卓越、人才发展等。你可以通过培训、会议、内部宣传等方式，提高员工的战略意识和参与度。定期对行动计划的执行情况进行监控和评估，及时调整和优化行动计划，以确保战略目标的实现。制定流程改进计划，包括流程再造、标准化、自动化等措施，以提高内部流程的效率和质量。
2024-08-26 19:02:47
1297
原创 269页PPT【麦肯锡专题】麦肯锡：经营管理体系设计最佳实践手册
绩效评估方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，综合考虑员工的工作业绩、工作态度和工作能力等方面的因素。通过晋升和职业发展，激励员工不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。人才发展战略应该包括人才招聘、培养、激励和保留等方面的内容，为企业的发展提供强有力的人才支持。建立流程管理的组织架构和职责分工，明确流程管理的责任主体和工作流程。建立绩效反馈和沟通机制，及时向员工反馈绩效评估的结果，并与员工进行沟通和交流，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进的方向和目标。
2024-08-26 18:17:07
551
原创 98页《战略罗盘：新时代下持续增长的战略逻辑》读书笔记
塑造竞争优势：通过不断创新、优化资源配置和提升运营效率等方式，打造独特的竞争优势，这种优势可以体现在产品或服务的独特性、品牌影响力、技术壁垒、成本控制等方面。确定竞争战略：根据自身的优势和市场情况，选择适合的竞争战略，如成本领先、差异化或集中化战略。此外，企业还需注重与外部利益相关者的合作与协同，包括客户、供应商、合作伙伴等，构建良好的生态系统，共同创造价值和实现增长。认知升级：企业领导者和团队要保持开放的心态，不断学习和更新知识，提升对行业趋势、新技术、新商业模式的认知水平，以适应快速变化的市场环境。
2024-08-26 00:25:54
870
原创 129页《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》
例如，苹果公司以其创新的设计、易用的操作系统和优质的用户体验，在智能手机市场中占据了独特的地位。例如，共享经济模式的出现，如共享单车、共享汽车、共享办公等，改变了人们的生活方式和消费习惯，为企业带来了新的商业机会。例如，阿里巴巴通过整合电商平台、支付、物流等产业链资源，打造了一个庞大的商业生态系统，成为全球领先的电子商务企业。例如，苹果公司与供应商合作，共同研发新技术、新材料，提高产品的竞争力。市场调研：通过市场调研、客户访谈、数据分析等方式，深入了解客户的需求、痛点和期望，为产品或服务的创新提供依据。
2024-08-26 00:15:34
477
原创 153页PPT丨麦肯锡-咨询公司流程管理体系规划建设方法论
你要不断寻找流程中的改进机会，进行持续的流程再造和优化，以适应不断变化的业务环境和客户需求。你可以明确流程管理的责任主体，建立流程管理部门或岗位，确保流程管理工作得到有效的组织保障。你可以从根本上重新思考流程的目的、步骤和价值，摒弃旧的流程模式，引入新的理念和方法。流程标准化：制定统一的流程标准和规范，确保流程在不同部门和岗位之间的一致性和可重复性。你可以向员工传授流程管理的理念、方法和工具，培养员工的流程意识和流程优化能力。去除流程中的冗余步骤，优化流程的流转路径，提高流程的执行速度。
2024-08-25 18:13:45
707
原创 180页某项目可视化智能停车场系统技术解决方案WORD
传统停车场存在进出场效率低、找车位难、找车难、管理难、管理成本高等诸多问题，本次建设的XX项目将打造为现代先进的可视化智能化的停车场综合管理系统，以达到车主停车方便、快捷、安全，管理单位管理科学、高效、服务优质文明的目的。今天分享的是一份《180页某项目可视化智能停车场系统技术解决方案WORD》，资料详细完整的描述了关于数智化停车场的建设方案，参考价值很高。更多资料推荐，平台PPT+WORD资料超过7000份，方便学习和参考。下载资料：https://t.zsxq.com/JJx6J。
2024-08-25 10:37:34
197
原创 80页PPT数据中台应用技术实施方案
引入互联网技术和思维， 中台概念进行互联网创新，构建具备“互联网化前台链接与支撑能力、大数据智能化中台服务能力、集中一体化后台集成能力”的政企智慧支撑体系，将政企一线营销、后台生产、运营决策与集中管理工作全流程贯通，实现政企业务的智能化，增强一线作战能力，推动政企业务高速发展。数据中台是整个政企智慧中台重要的组成部分，它的定位就是实现对政企业务全域全链路数据的整合，并通过统一的数据治理和处理手段，将数据以公共应用服务的方式向前端输出，快速响应业务需求，真正让数据为前端业务赋能，展现数据的价值。
2024-08-24 01:20:56
443
原创 45页PPT丨华为智慧水利行业总体架构
要求业务部门善于用数据说话、用数据管理、用数据决策，推动水利业务智能化，发挥数字化、网络化、智能化对水利现代化的加速器、催化剂作用，推进水利决策科学化、水利治理管理精细化、水利公共服务高效化。要求智慧水利建设从党和国家事业发展的全局出发，立足水利部门职责,认真开展需求分析，掌握水利业务的目标、流程、功能、数据等需求，将需求作为智慧水利规划设计、建设管理的基本依据。要求在预报、预警、预演、预案功能的支撑下，提升水旱灾害防御、水资源集约节约利用、水资源优化配置和大江大河大湖生态治理保护等能力。
2024-08-15 23:41:25
194
原创 60页PPT数据湖 + 数据中台实施方案
根据业务需求的输入及分析，整合包含业务系统和数据中台的多事件源数据，在原子事件库中完成原子事件的注册、编排和发布全流程能力，强化事件管理、编排、开放等多种能力，构建数据驱动的统一事件支撑管理能力库，提供标准化的数智能力，助力数据中台能力提升和价值演进。通过企业级数据资产，数据湖和数据中台，为不同级别的使用对象提供数据分析、开发的原子能力。数据湖数据架构从业务出发，以用促建、急用先行的建设策略，数据中心统一规划，各领域配合执行，明确入湖的数据责任方，遵循安全、负责、易用的原则构建整个数据湖体系。
2024-08-07 00:40:52
290
原创 111页PPT某大型制造业ERP转型规划方案
德勤的ERP转型规划方案强调了数字化技术的应用，精益运营的基础，以及业务导向的实施策略，旨在帮助大型制造业企业实现业务流程的优化和升级，加速数字化转型的步伐。3. 流程优化：基于流程梳理的结果，德勤会运用设计思维和方法，对现有业务流程进行优化和改进，可能包括自动化部分流程、减少不必要的步骤等。1. 流程规划：德勤首先会与企业合作，明确其战略目标和业务需求，并规划出合理的业务流程框架，为后续的流程优化提供基础。7. 实施与监控：德勤会与企业紧密合作，确保优化后的业务流程能够顺利实施，并提供持续的监控服务。
2024-08-04 17:34:05
296
原创 95页PPT丨IBM-IT应用规划
IBM的IT项目规划软件，如IBM Planning Analytics，融合AI技术，优化资源分配、成本和资产利用率，简化预算编制流程。这为后续的IT战略制定提供了基础。IBM在IT应用规划项目中的核心内容，旨在帮助企业实现数字化转型，优化IT资源配置，并确保IT战略与业务目标的一致性。IBM设计未来的IT架构和IT管控模型，包括数据架构、应用系统架构、IT基础设施架构以及IT组织、流程和绩效管理。IBM的IT应用规划还包括IT治理的各个方面，如服务请求管理、服务目录、知识管理以及服务级别管理。
2024-08-03 19:42:38
337
原创 117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案
130PPTSAP汽车制造企业ERP蓝图规划整体解决方案72页PPT丨智能制造基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案92页大型制造业智能制造数字化转型规划项目报告.pptx86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）92页PPTEPC工程总包项目型成套SAP ERP解决方案。通过这些核心内容，埃森哲的物流行业信息化整体规划项目帮助企业构建一个高效、透明、技术驱动的物流运营模式，提升企业的市场响应速度和客户服务能力，实现可持续的业务增长。
2024-08-03 19:33:38
1511
原创 数字农业农村云平台整体规划建设方案PPT
新技术应用合作研究中心：由政府主导，与中国热带农业科学院、国家热带农业科学中心和农业对外开放合作试验区省等多家科技机构及企业合作，围绕农业互联网、农业农村大数据、区块链等信息技术和南繁育种、灾害防治等农业生产技术主题组建相应的研究中心，建设现代农业研究智库，构建一个智慧农业技术研究的支撑体系。实现新一代技术与农业生产、经营、管理、服务全面融合。7. 国家农业农村云平台：构建覆盖中央、省、市县农业农村部门的云平台，利用社会公共云基础设施，汇聚各行业各领域专题数据，并整合现有硬件资源，形成数据汇聚枢纽。
2024-08-03 19:21:59
855
原创 数字乡村 | 是什么、建什么、怎么建？附200份详尽解决方案下载
源码信息技术深度学习数字乡村相关政策，结合具体发展环境，以国家乡村振兴 20 字方针为指导，以产业振兴为主导，形成党建引领、多方融合、链条贯通、集约发力、科技支撑的乡村振兴“131” 模式（即以党建引领为统筹，以政府部门、行业协会、合作社或个体的优势融合，建设一个乡村振兴数字化服务平台），结合个性化地域发展，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，从而壮大乡村产业、激发农村创新创业活力，实现以产业振兴带动生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕这一目标。信息是数据资源的内容体现，是数字乡村建设的主要资源。
2024-08-03 18:52:17
826
原创 技术方案/建设方案/可研报告/实施方案怎么写？3000份WORD全学会
对解决方案来说，也是有相对明确的用户群体，也是需要了解群体的需求，只要我们能分析并把握住用户真正想要的，就能基本把方案的中心思想给表现出来。成本与效益分析主要是为了比较这个项目的收益和成本，我们要将项目的收益都整理出来，可以通过调查或者借鉴相似的项目，尽量让自己的预估有所依据，整理出每项有形成本与无形成本的对应金额，可直观地观察投资行为的正收益。解决方案是针对客户某些已经出现的或者可以预期的问题(技术、业务、管理等)，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，同时能够确保加以有效执行。
2024-08-03 18:40:36
1574
1
原创 57页PPT智慧水利数字孪生综合解决方案
模型平台是智慧水利数字孪生平台的核心组成部分之一，它负责构建、管理和驱动各类水利专业模型。这些模型基于水利工程的物理特性和运行规律，通过数学公式、算法和仿真技术，对水利工程的运行状态、发展趋势和潜在风险进行模拟和分析。
2024-07-30 00:05:16
448
原创 684.美的集团六三二项目流程变革框架整体规划方案132页PPT
通过统一集团内部数据口径、实现信息共享、打通研产销之间的链条，美的集团不仅提升了运营效率和管理水平，还推动了智能制造的发展和国际市场的拓展。：美的长期以来以事业部为基础的集团管控模式导致各事业部高度自治，虽然带来了业务上的“百花齐放”，但也带来了业务标准、规则、经营方法和策略的差异化，流程、数据、IT系统各自为政，缺乏连通性，造成了资源的重复浪费和管理成本的增加。：美的632项目通过构建统一的运营系统、管理平台和技术平台，解决了各部门之间流程、数据、IT系统不一致的问题，实现了信息共享和业务协同。
2024-07-29 23:40:38
401
原创 58页PPT智慧工地整体解决方案（精华版）
这些技术的综合应用，使得智慧工地能够实现对施工现场的全面感知、实时监控和智能管理，从而提高了施工效率、降低了施工成本、保障了施工安全并促进了建筑行业的可持续发展。应用实例：智慧工地利用云计算技术，构建了一个集数据采集、处理、分析和展示于一体的综合管理平台，实现了对施工现场的全面监控和管理。核心作用：大数据技术通过对海量数据的挖掘和分析，揭示了施工过程中的规律和趋势，为管理人员提供了科学的决策依据。应用实例：智慧工地利用BIM技术，进行施工前的模拟和优化设计，减少了施工过程中的变更和返工现象。
2024-07-27 17:00:19
469
原创 67页PPT智慧工地全场景解决方案(精华版)
智慧工地是将互联网+的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、人工智能算法，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。，一起学习智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案，目前资料。
2024-07-27 15:43:18
315
原创 63页PPT波士顿咨询：集团公司管理模式选择及利弊分析
既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室。以战略为核心的组织设计：以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分；权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应。
2024-07-26 00:05:18
283
原创 108页PPT麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）;企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计;期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值.
2024-07-25 22:53:51
251
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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