自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+
  • 博客(1020)
  • 资源 (9775)
  • 问答 (2)
  • 收藏
  • 关注

原创 239页word丨智慧医疗信息化建设项目技术标准建设方案

标准化的制定是系统平台建设的基础, 通过建立并制定医疗卫生数据标准体系,并充分利用各级单位的医疗卫生资源,形成统一的资 源交换规则和格式,标准规范体系将包括数据规范、业务功能规范、应用规范、管理规范、安全规范、技术规范等部分。信息化建设是一项长期的、复杂的系统工程,涉及面广、工作量大、技术含量高,必须 从辖区全民健康发展的整体利益和实际需要出发,通盘考虑,科学规划,合理布局,分步实施,正确把握全民健康信息化建设的方向,确保全民健康信息化的各个方面协调发展。应用的融合—公共卫生与医疗服务的融合;

2024-05-22 20:00:42 268

原创 113页WORD丨企业IT云服务能力建设与应用推广实施技术方案

制定合理的投标计划并认真填写投标审查表后,投标工作要严格按照投标计划进度执行,售前人员要负责投标技术方案、实施方案、售后服务等部分,同时配合商务人员进行报价和技术应答等,投标工作要认真细致,根据招标文件及投标审查表进行逐项落实和完善。咨询阶段主要是为客户提供针对性的解决方案,在初步接触的基础上,对客户的需求和思路进一步深入了解,根据情况整理出专业的解决方案类型的文档和演示PPT等,目的是提出潜在项目的具体工作任务(包括范围、内容、合理的预算等)、引导客户的思路、取得客户的初步信任。

2024-05-22 19:59:22 288

原创 装备制造企业IT信息化整体规划及ERP咨询规划解决方案PPT

制造企业IT信息化整体规划是一个系统性的过程,旨在通过引入和应用信息技术来优化企业的生产、运营和管理流程,以提高企业的经济效益和市场竞争力。持续优化与改进:根据系统的实际运行情况,持续优化和改进企业的信息化系统,以满足企业不断发展的需求。系统实施与集成:按照规划方案进行系统的实施和集成,确保各系统之间的数据共享和协同工作。优化供应链管理:实现供应链信息的实时共享和协同管理,提高供应链的响应速度和灵活性。加强对员工的培训和引导,提高员工对信息化系统的认知和使用能力。

2024-05-22 19:57:05 112

原创 178页WORD交通综合运行协调与应急指挥平台解决方案(附下载)

本项目交通数据资源中心建设以信都区交通运输综合信息服务与管理需求为导向,以加强信都区综合交通行业日常行业监管、运营管理与公众服务的数据采集、整合、分析为目的,对应用系统建设所需的数据资源进行分析,开展整体的信息资源规划和建设,完成基础数据库的整合建设,建设完善相关业务数据库,建立行业辅助决策和行业运营监管相关主题数据库和共享数据库,实现数据资源的集中管理、实时更新、交换共享与综合分析,同时为实现对智慧交通行业可视、可测、可控和安全监管,以及应急指挥和行业决策分析提供基础数据支撑。

2024-05-22 19:55:03 511

原创 147页大型集团企业IT信息化蓝图及BI应用蓝图建设方案(附下载)

信息化建设目标是IT成为某集团的核心管理能力和核心资产支持高层的战略决策支持集团管控推动和引导产业集团的信息化支撑水平加强知识沉淀与共享,促进总部工作人员从事务性工作向分析性工作转变

2024-05-22 19:52:24 118

原创 45页丨2022年应急局智慧应急安全大脑解决方案

应急局智慧应急安全大脑解决方案是一个基于人工智能和先进技术的综合性系统,旨在提高应急管理的效率和响应速度。这个解决方案的核心是“智慧应急安全大脑”,它可以根据大量传感器数据和其他应急信息,实时监测各类紧急状态的变化,并给出处理意见,指导决策者实施应急处理。总之,应急局智慧应急安全大脑解决方案是一个综合性的系统,它利用先进的人工智能和大数据技术,实现对各类紧急状态的实时监测、智能分析和高效响应。风险评估与预警:通过对各类应急数据的分析和处理,智慧应急安全大脑可以对潜在的风险进行评估和预警。

2024-05-19 18:06:45 208

原创 60页PPT丨智慧林草信息化解决方案(BD森林防火应急指挥系统)

地理信息分析:通过地理信息分析手段,汇聚防火资源数据、实时气象数据、地形数据、路网数据、林业小班数据等,对火情蔓延趋势进行预测,为后续的森林火灾处理提供辅助决策。总的来说,森林防火全方位监视监测体系是一个集成了多种技术手段和资源的综合性系统,通过全方位、多层次的监视和监测手段,实现对森林火灾的全面、高效、实时的监控和管理。森林防火全方位监视监测体系是一个集成了多种技术手段和资源的系统,旨在实现对森林火灾的全面、高效、实时的监视和监测。这些设备可以与指挥中心实时连接,提供清晰的现场画面和实时数据。

2024-05-19 18:00:44 195

原创 31页PDF丨2024AI生态智慧城市建设方案

同时,利用大数据分析和人工智能技术,可以对这些数据进行深入分析和挖掘,提取有用的信息和洞察,为城市规划和决策提供支持。政府、企业、学术机构和社区等各方需要共同参与,共同推动智慧城市的建设和发展。AI生态智慧城市建设是一个综合性的过程,它结合了人工智能(AI)技术、信息和通信技术(ICT)以及城市基础设施,旨在提高城市服务的质量和性能,同时减少资源消耗、浪费和总体成本。本号每日分享高质量专业的售前、可研、设计和建设方案(PPT和WORD),资料收录在知识星球【智慧方案文库】,篇幅有限,仅展示部分内容。

2024-05-19 17:51:06 232

原创 18万字word丨应急管理局智慧矿山煤矿数字化矿山技术解决方案

决策支持层:依据各层级的信息数据加工成果,对重大的设计、施工、投资等方案进行分析与预测,为决策者提供决策支持。煤矿数字化矿山技术解决方案是结合先进的煤矿机电一体化技术、计算机技术、3S技术(遥感技术RS、地理信息系统GIS、全球卫星定位系统GPS)以及信息化相适应的现代企业管理制度,以网络技术为纽带,以煤矿安全生产、高产高效、可持续发展为目标,实现多源煤矿信息的采集、输入、存储、检索、查询与专业空间分析,并实现多源信息的多方式输出、实时联机分析处理与决策、专家会诊煤矿安全事故和生产调度指挥等。

2024-05-19 17:40:07 271

原创 45页丨2022年应急局智慧应急安全大脑解决方案

应急局智慧应急安全大脑解决方案是一个基于人工智能和先进技术的综合性系统,旨在提高应急管理的效率和响应速度。这个解决方案的核心是“智慧应急安全大脑”,它可以根据大量传感器数据和其他应急信息,实时监测各类紧急状态的变化,并给出处理意见,指导决策者实施应急处理。总之,应急局智慧应急安全大脑解决方案是一个综合性的系统,它利用先进的人工智能和大数据技术,实现对各类紧急状态的实时监测、智能分析和高效响应。风险评估与预警:通过对各类应急数据的分析和处理,智慧应急安全大脑可以对潜在的风险进行评估和预警。

2024-05-19 17:33:57 202

原创 56页2023年智慧水利综合解决方案PPT(完整版)

国外软件使用的基本情况如下: MIKE (郑州、深圳城规院、深圳发展研究中心) 、 ICM (武汉、无锡、扬州)、 TUFLOW (长沙)、 SWMM (各地的海绵城市设计), 欧洲的伦敦、柏林、汉堡、布鲁塞尔、马德里等城市根据自身的需求采用ICM、 MIKE等软件 开展城市洪涝模拟。数字孪生平台主要包括数据底板、模型库、知识库、孪生引擎等构成 ,支撑防洪四预、城市防洪、水资源调度、河道监管、视频监控、河长管理等业务智能应用运行,持续推进模型耦合、校准调优,为智慧水利建设好大脑。

2024-05-10 22:07:09 587

原创 2024版智慧楼宇智能化系统设计技术方案281页word

所有的软件系统和硬件设备 ,在系统结构、设计思想 、管 理体系上,均需体现模块化的特点,软件系统、硬件设备可实现根据需求,编制、组合新的功能模块或增减相关软、硬件设备的特点。它是以现有的办公大楼为平台,兼备建筑设备、办公自动化及通信网 络系统 ,集结构、系统 、服务以及它们之间的最优化组合 ,利用视频 、音 频、显示 、电子、控制、网络 、计算机等科学技术 ,采用各种现代化的产品、设备或软件 ,为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的工作环境。指的是资源的集中化管理、融合展示 ,和资源的集中化调用。

2024-05-09 23:35:19 289

原创 58页新能源充电桩产业互联网平台建设与运营规划方案2023版PPT

本号每日分享高质量专业的售前、可研、设计和建设方案(PPT和WORD),资料收录在知识星球【智慧方案文库】,篇幅有限,仅展示部分内容。新能源充电桩产业互联网平台运营方案需要精准把握市场需求,优化用户体验,并确保平台的高效稳定运营。深入了解新能源汽车车主的充电需求,分析充电桩的分布与使用情况,确保平台提供的服务能够精准满足市场需求。关注行业最新技术动态,不断引入新技术,提升平台运营效率和服务质量。确保平台运营符合相关法律法规要求,建立风险管理机制,降低运营风险。

2024-05-09 18:43:22 224

原创 61页PPT丨工业互联网零碳园区总体规划方案

绿色智慧:引入绿色能源,实现绿色用能;依托能源数字化、多能互补项目,从园区能源需求侧出发,结合园区能源供给侧,并利用先进的感知技术、智能装备、大数据、移动互联、信息通信技术和能源管理技术,对客户贯穿“云-源-网-荷-储”全能源链,含电、冷、热、气、水等多种能源、输配、存储、利用的设备采集信息监测和控制,实现综合能源系统的运行优化、 多能协同、网源协同、供用协同,实现最大限度的消纳清洁能源、提升整个系统的能源利用效率,为园区多样化的需求提供零碳、安全、经济、清洁、高效、开放、共享等智慧化的综合能源服务系统。

2024-05-09 14:26:12 383

原创 60页PPT车辆制造企业信息化建设总图及ERP项目信息化建设方案

选择适合的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等软件系统,以满足企业的生产、销售、服务等业务需求。设备选型与布局:根据企业需求选择高效、稳定、节能的设备,合理规划生产区域、仓储区域和办公区域,提高生产效率和管理效率。需求分析:深入了解企业的生产、销售、服务等业务流程,分析现有系统的不足和潜在需求,确定信息化建设的具体需求。根据企业业务发展需求和技术发展趋势,对信息化系统进行升级和改进,保持系统的先进性和竞争力。注重软件的日常维护和升级,确保系统的稳定运行和持续改进。

2024-05-03 23:14:16 262

原创 54页PPT丨数据治理大数据平台解决方案(附下载)

总之,这张组织架构图展示了一个功能强大、结构清晰的数据治理大数据平台,它能够有效地整合和管理各类数据资源,为税务部门提供全面、准确、及时的数据支持,推动税务工作的数字化转型和智能化升级。为了确保数据的质量和可用性,这些数据需要经过同构化处理,通过ETL工具等技术手段,对数据进行清洗、转换和加载,为后续的数据分析和应用提供可靠的数据支持。在数据仓库之上,是数据集市层,它根据业务需求,将数据仓库中的数据按照不同的主题域进行划分和展示,方便各个业务部门进行数据的检索和应用。

2024-05-03 12:16:09 189 2

原创 78页PPT丨新型智慧城市整体规划建设方案2024

本方案旨在通过科学规划、系统建设、创新应用,构建以人为本、数据驱动、智慧感知、协同共治的新型智慧城市。智慧应用建设:围绕城市管理、公共服务、经济发展等领域,开展智慧交通、智慧安防、智慧环保、智慧医疗等智慧应用建设。智慧社区建设:以社区为单位,构建智慧社区平台,提供智慧物业、智慧安防、智慧养老等服务,提升居民生活品质。制定详细规划:结合城市实际,制定新型智慧城市建设的详细规划,明确建设目标、任务、措施和时间节点。开展项目建设:按照规划要求,有序推进基础设施建设、数据资源建设、智慧应用建设等各项工作。

2024-05-03 00:35:54 400

原创 236页PPT丨制药企业数字化转型项目顶层规划方案(附下载)

在技术选型的基础上,设计符合企业业务需求的数字化系统,包括研发、生产、供应链、营销等各个环节的数字化解决方案。:首先,企业需要深入理解和分析自身的业务模式、运营现状以及面临的挑战和机遇,明确数字化转型的目标和需求。:根据战略规划,选择适合企业业务需求和技术能力的数字化技术,包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。:数字化转型是一个持续的过程,需要不断地优化和改进数字化系统,以适应业务的发展和市场的变化。:按照系统设计的要求,进行系统的开发、部署和集成,确保系统的稳定性和可靠性。

2024-05-02 23:39:29 239

原创 54页化工企业数字工厂顶层规划设计方案

本号每日分享高质量专业的售前、可研、设计和建设方案(PPT和WORD),资料收录在知识星球【智慧方案文库】,星球号53220384,篇幅有限,仅展示部分内容。简单来说,就是把咱们的生产、管理、数据都放到一个智能平台上,让机器和人都更聪明地干活。:给设备装上“眼睛”和“耳朵”,让它们能自己“说话”,告诉我们它们的状态和需要。:把咱们现有的管理系统都整合到一个平台上,让它们互相配合,不再各自为政。:在真实生产前,先用电脑模拟一下,看看效果,减少试错成本。:用最新的技术和方法,让咱们的工厂成为行业的领头羊。

2024-05-02 22:40:51 249

原创 78页PPT丨智慧应急指挥平台1+6+N 体系建设方案(附下载)

融合通信系统为应急指挥中心的支撑技术平台的核心系统,对上提供丰富的标准开放接口与应急各部门通信业务应用系统对接,对下连 接各类终端,实现多渠道信息接入并有效支撑融合指挥服务。络、多终端语音、多视频系统的全连接,充 分利旧,完成对传统电话网络、视频监控、 即时通信、集群对讲、传统视频会议等系统 的融合打通。打造一个随时随地高清可见、 各种音视频通信系统全融合的新型协作平台, 有效支撑应急指挥救援处置,实现统一接报、 统一指挥、联合行动,为应急救援处置提供 强有力的指挥保障。3)接受上级平台的调度联动;

2024-05-02 22:16:45 496

原创 76页PPT丨智慧高速公路整体解决方案(附下载)

通过对历史交通事故数据的分析,结合实时交通数据,预测潜在的交通事故风险,并向相关部门和驾驶者提供预警信息。:利用机器学习和人工智能算法,如神经网络、支持向量机等,对交通数据进行训练和学习,建立交通流量预测、事故预警等模型,实现对高速公路运行状态的精准预测。:通过收集高速公路的实时交通数据、历史数据、气象数据等,利用大数据分析和挖掘技术,提取出有价值的交通信息,为预测仿真提供数据支持。:通过物联网和传感器技术,实时收集高速公路的各类交通数据,如车辆位置、速度、行驶方向等,为预测仿真提供实时、准确的数据源。

2024-05-02 09:34:27 692

原创 2023数据要素市场服务平台解决方案PPT

数据要素市场服务平台解决方案旨在构建一个全面、高效、安全的数据要素交易和服务体系,以推动数据要素市场的健康发展。综上所述,数据要素市场服务平台解决方案旨在通过提供全面、高效、安全的数据交易和服务功能,推动数据要素市场的健康发展,实现数据资源的价值最大化。该平台定位为数据要素市场的综合性服务平台,提供数据交易、数据服务、数据治理等功能,旨在促进数据要素的高效流通和价值实现。合作伙伴拓展:积极寻求与数据提供商、数据需求方、技术服务商等合作伙伴的合作,共同推动数据要素市场的发展。本文来源于网络,侵权立删。

2024-04-29 22:42:37 237

原创 5G赋能智慧矿山综合解决方案42页PPT

智慧矿山三化融合应用架构应基于云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术,构建一个集数据采集、传输、处理、分析、应用于一体的综合平台。该平台应支持矿山生产全过程的智能化管理,包括生产调度、设备监控、安全监控、环境监测、人员管理等方面。智慧矿山三化融合应用架构规划是指将自动化、信息化、数字化这三种技术深度融合,应用于矿山的建设与管理中,以实现矿山的智能化和高效运营。本文来源于网络,侵权立删。通过以上规划,可以实现智慧矿山三化融合应用架构的构建,为矿山的智能化和高效运营提供有力支持。

2024-04-29 22:32:48 219

原创 “咨询+平台+实施” 三位一体数据中台解决方案PPT

数据中台规划的核心内容是确定企业的数据战略,以及为达成战略目标所需要的组织保障(组织、流程、制度)、数据保障(数据架构、数据安全、数据标准、数据仓库、数据质量、数据服务)和技术平台保障。根据数据管理领导组的战略目标,建立数据管理流程,阶段目标、计划,制定和维护数据管理方法、总则、工具、框架,对跨部门和领域的数据问题和争议进行解决和决策。根据计划完成数据标准管理、数据架构管理、数据安全管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据仓库管理、数据服务管理等活动。确保适当的数据访问,防止不当的数据访问。

2024-04-29 22:26:57 139

原创 61页PPT丨最新物联网智慧建筑综合解决方案(完整版)

智慧建筑平台通常包括硬件设备层、数据管理层、业务逻辑层和应用服务层。硬件设备层涵盖了各种传感器、控制器和网络设备等,它们负责采集和传输建筑内的各种数据。数据管理层则负责对这些数据进行处理、存储和管理,确保数据的准确性和安全性。业务逻辑层是系统的核心,包含各种业务逻辑处理模块,负责实现各种智能化功能。应用服务层则为用户提供直观的操作界面和各种应用服务,满足用户的不同需求。智慧建筑平台是一个集成了多种现代科技的综合性系统,旨在为用户提供高效、舒适、便利的建筑环境。其整体架构可以从多个维度进行描述。

2024-04-28 16:18:44 115 3

原创 数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案PPT

为了提升供应链整体管理效率,实现公司供应链管理领域的转型升级与技术创新,我们提出了一套数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案。本数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案以数字化为核心,实现了供应链管理的智能化、高效化和可视化。通过全景管理,我们可以实时监控供应链的各个环节,确保业务的顺利进行。供应商管理:对供应商进行全面管理,包括供应商门户、份额统计、采购集中度分析等,优化供应商资源,提升供应链竞争力。接口管理:提供丰富的接口管理能力,实现与外部系统的无缝对接,提升供应链整体的协同效率。

2024-04-28 11:01:38 408

原创 供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT

此外,还需要关注员工的培训和发展,提升员工的技能和素质,为企业的长期发展奠定基础。在生产执行与控制层级,主要关注生产过程的实时监控、生产任务的调度、生产进度的控制等方面。在主生产计划与物料需求计划层级,企业需要基于市场需求预测、库存状况、生产能力等因素,制定详细的生产计划。综上所述,供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架的核心在于从战略到执行各个层级的协同与优化,以实现企业的长期发展目标。跨部门协同:供应链与生产制造涉及多个部门和环节,需要加强部门之间的沟通与协作,确保流程的顺畅运行。

2024-04-27 22:08:23 403

原创 基于企业数字化转型战略的数据治理方法论与顶层设计思路PPT

通过构建完善的数据治理体系架构并加强实施关键要素的管理与建设,企业可以实现对数据的全面管理和控制,为企业的持续发展和竞争优势提供有力保障。未来,随着技术的不断进步和市场的不断变化,数据治理体系架构也将不断发展和完善,为企业带来更多的机遇和挑战。数据治理体系架构的构建需要综合考虑企业的业务需求、技术基础、组织架构等多方面因素,确保体系架构的灵活性和可扩展性。数据管理层:数据管理层是数据治理体系架构的基础层,主要负责数据的标准化、元数据管理、数据质量控制和数据安全等工作。三、数据治理体系架构的实施关键。

2024-04-22 22:24:24 312

原创 数据治理的框架和核心内容,附200份数据治理资料合集下载

数据治理体系,包括数据战略、数据治理管控体系(数据治理组织、制度、流程、管控机制、绩效体系及标准体系)、数据架构、主数据、元数据、指标数据、时序数据、数据质量、数据安全、数据集成与交换、数据开放和共享、数据资产管理能力成熟度评估以及数据价值、数据共享、数据变现等多方面。组织保障是数据治理成功的关键。数据战略是整个数据治理体系的首要任务,关注整个组织数据战略的规划,愿景和落地实施,为组织数据管理、应用工作的开展提供战略保障,应由数据治理组织中的决策层制定,需要指明数据治理的方向,包括数据治理的方针、政策等。

2024-04-22 17:18:09 305

原创 《领导力21法则》:追随这些法则,人们就会追随你-读书笔记-66页

除了以上几个法则外,领导力21法则还包括其他一些重要的原则,如明确优先级、持续自我成长、推动变革和创新、建立良好的人际关系、激励和赋能团队成员、倾听他人的意见和反馈、以身作则关心他人需求、激发团队凝聚力和协作精神等。总的来说,领导力21法则是一个全面而系统的领导力提升框架,它涵盖了领导力的各个方面,帮助领导者更好地理解和应用领导力,以实现个人和团队的共同成长和成功。导力21法则是一个综合的领导力理论框架,它包含了多个方面和维度,旨在帮助领导者提升个人和团队的效能。:信任是领导力的根基。

2024-04-21 11:23:53 190

原创 企业级IT架构规划 P119

通过以上步骤和内容,企业级IT高阶需求分析方法论可以帮助企业深入理解自身的IT需求和发展方向,为制定出合理有效的IT架构规划提供有力支持。共168页,篇幅有限。企业级IT高阶需求分析方法论是一个复杂而系统的过程,它涉及到对企业发展战略、业务需求和IT现状的深入理解和分析,旨在明确信息化的愿景、目标和战略,并据此制定出相应的IT架构规划。:识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),为后续的IT规划提供依据。

2024-04-21 10:59:56 283

原创 “咨询+平台+实施” 三位一体数据中台解决方案PPT

数据中台规划的核心内容是确定企业的数据战略,以及为达成战略目标所需要的组织保障(组织、流程、制度)、数据保障(数据架构、数据安全、数据标准、数据仓库、数据质量、数据服务)和技术平台保障。数据管理委员会:根据数据管理领导组的战略目标,建立数据管理流程,阶段目标、计划,制定和维护数据管理方法、总则、工具、框架,对跨部门和领域的数据问题和争议进行解决和决策。数据管理工作组:根据计划完成数据标准管理、数据架构管理、数据安全管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据仓库管理、数据服务管理等活动。

2024-04-20 22:49:33 324

原创 2024数据湖建设解决方案PPT

通过建立集团统一的数据湖及应用平台,提供数据汇聚、存储、治理、分析、服务、共享、应用和运营能力,夯实企业大数据智能化、经营管理智能化、业务作业智能化、医疗健康行业运营智能化的“4智”应用基础支撑能力,构建跨业务、跨部门和跨层级的融合应用场景,形成企业“数智化”运行的智能中枢,实现经营状态的实时监测,经营数据的辅助决策、指标的智能预警预测,关键问题的智慧决策,打造集团运行管理闭环与智慧化决策能力。集团数据湖根据事业部数据需求统一分发数据,事业部同步数据和,并根据自身特色构建数据湖及应用。

2024-04-19 00:47:24 488

原创 大型集团企业数字化转型:企业数字化经营管理平台建设方案PPT

全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法,是“人工智能在企业经营上”的充分运用,是“用数据驱动代替经营驱动,通过AI、BI、大数据等科技手段构建智慧大脑,驾驭公司经营,让大多数人跟着机器走”。以全域大数据建设为中心,覆盖全集团数据从采集、归集、加工、服务、消费的全链路的各个环节,面向各管理层级、各专业部门提供即时、准确、完整的数据服务,促进数据融合共享,实时响应业务需求。高起点、高标准,构建“先行、先知、先决”的数字化战房平台,为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务,赋能业务发展。

2024-04-19 00:37:14 263 1

原创 大数据治理平台建设与应用解决方案PPT

负责采集与各业务系统的数据,接收各业务系统的提出的数据业务需求。大数据中心的开发人员,负责大数据中心的数据ETL加工,并数据管理中心批准的数据需求进行开发。业务运营人员是企业各业务部门一线的业务人员,拥有大量的数据使用的需求。数据抖动监控是指通过对数据记录数的监控,在一段时间周期内,通过折线图的方式可以查询一段时间内数据的峰值和低谷。数据一致性监控是对采集时的数据记录条数和入库的数据条数进行一致性比对,对不一致的数据采集作业进行标记的一种监控。持有大量用户数据,对数据资产的售出,将成为行业的新增长点。

2024-04-19 00:24:37 300 1

原创 260页PPT流程制造业信息化总体解决方案

首先,明确信息化建设的总体目标,即以提升企业核心竞争力、提高运营效率、优化资源配置、实现可持续发展为目标。同时,应遵循统一规划、分步实施、重点突破、持续优化的原则,确保信息化建设有序、高效进行。通过科学的规划和有效的执行,企业可以逐步实现信息化建设的目标,提升企业的核心竞争力和市场地位。同时,关注行业动态和技术发展,及时引入新的信息化技术和应用,保持企业的竞争优势。加强信息化人才的培养和引进,建立专业的信息化团队,负责信息化建设的规划、实施和维护。OA系统:实现办公自动化,提高办公效率,降低运营成本。

2024-04-16 19:08:25 321

原创 60页PPT某大型集团管控制度流程

如果各业务单元的战略定位与集团整体战略存在偏差,可能会导致资源分散、内部竞争加剧,甚至影响集团的整体发展。在集团管控中,如何合理划分各层级、各业务单元的权责,确保各方在履行职责时既能够充分发挥自身的主观能动性,又能够保持高效协同,是另一个核心问题。集团管控制度流程需要建立一套完善的风险评估和内部控制机制,确保集团在面临市场、财务、法律等各种风险时能够及时发现、有效应对。在设计和实施管控制度时,需要综合考虑这些因素,确保制度既能够符合集团的整体战略需求,又能够适应外部环境的变化和业务发展的需要。

2024-04-16 19:03:27 377

原创 82页集团ERP信息化项目实施方案PPT

以业务为导向的流程化管理,承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式,能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。集团ERP信息化项目实施方案是一个综合性的计划,旨在通过引入企业资源规划(ERP)系统来优化和提升集团的业务流程、数据管理和决策能力。共82页,篇幅有限。:明确ERP信息化项目的具体目标,如提升业务流程效率、实现数据一体化、增强决策支持能力等。:对ERP信息化项目进行总结和评估,提炼经验教训,为未来的信息化项目提供参考。

2024-04-16 18:51:20 336

原创 60页PPT如何打造高效的研发IPD流程体系

确定细分市场的目标和策略;产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。确保业务计划的执行;评估业务和流程的表现;B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡。8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制。6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足。4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作。5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程。2、缺乏前瞻性、有效的产品规划。

2024-04-16 00:35:56 291

原创 【IPD系列】基于IPD的研发项目管理(没有废话-全是干货)-166页

综上所述,基于IPD的研发项目管理是一种高效且实用的项目管理体系,可以帮助企业提高研发效率、降低成本、提升质量并促进创新。然而,实施IPD研发项目管理需要克服一些挑战,并采取相应的解决方案。以方太集团为例,其成功实施了IPD变革,将自身对世界厨房生活及厨房文化的深厚理解融入产品的设计研发中,结合人体功能学、工业美学等,创造出科技领先、设计独特的厨房产品。在构建高效的IPD产品研发管理体系时,需要明确企业的技术需求,建立与产业部门的需求对接机制,完善项目评估和立项机制,并杜绝以管组织的方式管项目。

2024-04-16 00:23:26 211

参考工具:《财务部门岗位职责》V1.doc

参考工具:《财务部门岗位职责》V1.doc

2024-05-12

制度:《财务部内部稽查审核制度》V1 (4).doc

制度:《财务部内部稽查审核制度》V1 (4).doc

2024-05-12

制度:《电算化管理制度》V1 (7).doc

制度:《电算化管理制度》V1 (7).doc

2024-05-12

制度:《财务部会计岗位轮换制度》V1 (2).doc

制度:《财务部会计岗位轮换制度》V1 (2).doc

2024-05-12

20XX年第一季度财务收支明细表.xls

20XX年第一季度财务收支明细表.xls

2024-05-12

现金收支月报表Excel图表.xlsx

现金收支月报表Excel图表.xlsx

2024-05-12

薪酬数据统计分析.xlsx

薪酬数据统计分析.xlsx

2024-05-12

年度财务营收分析报告.xlsx

年度财务营收分析报告.xlsx

2024-05-12

公司年度差旅费财务分析报告.xlsx

公司年度差旅费财务分析报告.xlsx

2024-05-12

公司年度差旅费财务分析报告Excel图表.xlsx

公司年度差旅费财务分析报告Excel图表.xlsx

2024-05-12

【财务管理】公司行政费用统计表(多图表精细分析).xls

【财务管理】公司行政费用统计表(多图表精细分析).xls

2024-05-12

【财务管理】【固定资产管理系统】固定资产管理系统.xls

【财务管理】【固定资产管理系统】固定资产管理系统.xls

2024-05-12

【财务管理】54张管理用财务报表模板(带释义和公式).xls

【财务管理】54张管理用财务报表模板(带释义和公式).xls

2024-05-12

【税务管理】如何搭建企业税务风险内控体系(29页).pdf

【税务管理】如何搭建企业税务风险内控体系(29页).pdf

2024-05-12

【财务管理】新政下中小企业6大主流税收筹划攻略(49P).pdf

【财务管理】新政下中小企业6大主流税收筹划攻略(49P).pdf

2024-05-12

【财务管理】预算季!看看美的财务管理之强(强烈推荐).pdf

【财务管理】预算季!看看美的财务管理之强(强烈推荐).pdf

2024-05-12

【财务管理】如何阅读三张报表九讲(38P).pdf

【财务管理】如何阅读三张报表九讲(38P).pdf

2024-05-12

【财务管理】实时会计 智能财务——2022大型企业财务数智化转型白皮书-88页.pdf

【财务管理】实时会计 智能财务——2022大型企业财务数智化转型白皮书-88页.pdf

2024-05-12

【财务管理】实用财务分析培训资料(80P).pdf

【财务管理】实用财务分析培训资料(80P).pdf

2024-05-12

【财务管理】企业所得税税收筹划(下)(39页).pdf

【财务管理】企业所得税税收筹划(下)(39页).pdf

2024-05-12

不懂复盘,再努力都是低水平勤奋-11页.pdf

不懂复盘,再努力都是低水平勤奋-11页.pdf

2024-05-17

复盘、分享、培训 工作法(PPT31页).pptx

复盘、分享、培训 工作法(PPT31页).pptx

2024-05-17

复盘分享培训方法论详解(32页).pptx

复盘分享培训方法论详解(32页).pptx

2024-05-17

参考工具:《股东出资证明书》V1.doc

参考工具:《股东出资证明书》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《我现在就付出行动》V1.doc

参考工具:《我现在就付出行动》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《会计档案类5个工具》V1.doc

参考工具:《会计档案类5个工具》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《集团公司对财务部门的管理》V1.doc

参考工具:《集团公司对财务部门的管理》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《公司章程范本大全》V1.doc

参考工具:《公司章程范本大全》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《集团财务管控体制》V1.doc

参考工具:《集团财务管控体制》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《财务部绩效考核管理办法》V1.doc

参考工具:《财务部绩效考核管理办法》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《财务招聘常用笔试问题清单》V1.doc

参考工具:《财务招聘常用笔试问题清单》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《公司CFO的工作职责》V1.doc

参考工具:《公司CFO的工作职责》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《岗位职责设计模板》V1.doc

参考工具:《岗位职责设计模板》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《财务垂直管理机制》V1.doc

参考工具:《财务垂直管理机制》V1.doc

2024-05-12

制度:《财务岗位分工与设置制度》V1 (6).doc

制度:《财务岗位分工与设置制度》V1 (6).doc

2024-05-12

制度:《会计档案管理制度》V1 (1).doc

制度:《会计档案管理制度》V1 (1).doc

2024-05-12

制度:《财务部会计工作交接制度》V1 (3).doc

制度:《财务部会计工作交接制度》V1 (3).doc

2024-05-12

制度:《财务部日常工作制度》V1 (5).doc

制度:《财务部日常工作制度》V1 (5).doc

2024-05-12

参考工具:《招聘工作任务清单》V1.doc

参考工具:《招聘工作任务清单》V1.doc

2024-05-12

参考工具:《招聘管理类6个工具》V1.doc

参考工具:《招聘管理类6个工具》V1.doc

2024-05-12

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除