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RSS订阅原创 63页PPT波士顿咨询：集团公司管理模式选择及利弊分析
既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室。以战略为核心的组织设计：以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施。操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分；权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应。
2024-07-26 00:05:18
211
原创 108页PPT麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）;企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计;期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值.
2024-07-25 22:53:51
133
原创 123页《极简市场营销：完整体系+落地打法》市场营销红宝书
总之，极简市场营销追求的是用最少的资源，达到最大的市场影响力。它要求营销者具备敏锐的洞察力、高效的执行力和持续优化的能力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。：在信息爆炸的时代，用最直接、最简洁的语言或视觉元素传达你的核心价值。：选择与目标受众高度匹配的社交媒体平台，通过高质量的内容吸引并留住他们。：鼓励满意的客户分享他们的正面体验，因为来自朋友或家人的推荐往往比任何广告都更具说服力。：首先，清晰地界定你的产品或服务最适合哪类人群，了解他们的需求、偏好及购买动机。知识星球APP【战略咨询文库】
2024-07-20 18:05:58
268
原创 没搞清楚？一次性看懂医疗器械行业SAP业务蓝图解决方案68页PPT
在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯，实现计划贯通和运作过程透明，提升供应链应变速度；通过ERP系统的标准作业流程规范，将销售与收款、采购与付款、生产与成本等业务活动信息与财务核算数据之间的直接对接，实现物流、信息流与资金流的统一，使所有经营活动成果及时反馈到财务数据上，提高财务核算效率；产品生命周期管理（PLM）：管理产品的开发、设计、变更、技术文件等全生命周期信息，确保产品的合规性和可追溯性。
2024-07-20 17:59:33
886
原创 199个【采购管理】采购部规范化管理工具箱
采购计划是指企业根据自身的生产计划、市场需求以及供应商的情况，制定的一份详细的采购计划，包括需要采购的物品、数量、时间、地点以及供应商的选择等内容。通过科学合理地制定采购计划和采购预算，企业可以有效地控制采购成本、降低采购风险、提高采购效率，从而为企业的发展提供有力的支持。采购预算是企业在一定时期内，根据企业的财务状况、市场需求以及企业的战略目标等因素，制定的采购计划所需要的费用预算。采购计划与预算管理是企业采购管理中的两个重要环节，它们相互关联、相互影响，共同确保企业采购活动的顺利进行和成本的有效控制。
2024-07-19 17:42:02
405
原创 新能源工业数字孪生工厂：制造业当下必经之路
新能源工业数字孪生工厂是结合新能源技术与数字孪生技术的新型工业制造模式，它通过数字化技术和先进的模拟仿真技术，将新能源工厂与虚拟世界建立联系，实现实时数据采集、监控和模拟仿真，从而提高生产效率、降低生产成本，并为工厂的优化和升级提供依据。总之，新能源工业数字孪生工厂是新能源产业与数字孪生技术深度融合的产物，它将为新能源工业的生产、管理和优化提供强有力的支持，推动新能源产业的持续健康发展。：在新能源设备的研发设计阶段，通过数字孪生技术模拟设备的运行过程，预测其性能表现，优化设计方案，提高设备的效率与可靠性。
2024-07-18 17:04:51
829
原创 电网调控仿真培训系统平台的开发及应用
电网调控仿真培训系统（Dispatcher Training Simulator, 简称DTS）是一个专为电力系统调度员设计的计算机系统，旨在通过模拟实际电力系统的各种调度操作和故障后的系统工况，为调度员提供一个逼真的培训环境，以达到既不影响实际电力系统的运行又能有效培训调度运行人员的目的。电网调控仿真培训系统通过构建电力系统的数学模型，模拟电力系统的稳态、动态及故障后的各种工况，并将这些信息实时传递到电力系统控制中心的模型中。：系统采用模块化设计，易于扩展和升级，以适应未来电力系统的发展需求。
2024-07-18 16:08:53
414
原创 以数据安全为核心的安全立体防御体系解决方案
1、数据集成要提高数据使用效率，打破数据库之间的物理隔阂，需要先将数据汇聚到数据仓库中，数据同步分为实时和非实时，采用的技术也不同。ADS层：数据应用也即数据应用开发层，通过数据计算层的计算后，根据数据类型的不同可以存储到不同的存储器中，如文本型查询的数据可以存储的ES中，对计算结果的查询可以存储在SqlServer中。DWD层：结构和粒度与原始表保持一致，对ODS层数据进行清洗（去除空值，脏数据，超过极限范围的数据），DWD数据采用hive的方式管理，将从ODS中的数据同步到hive。
2024-07-18 14:59:48
759
原创 40页PPT【组织发展】系列：OD总监教你如何做组织诊断
组织发展（Organizational Development，简称OD）是指通过系统分析组织存在的问题，运用行为科学的理论和技术，有计划地促进组织自我更新，改善人际关系或个人与组织的关系，提高组织运作能力（如领导、决策和沟通能力），并培养新型组织文化。它强调计划性变革，以提高组织的适应力及生产力，使组织能够持续发展。组织发展不仅关注当前问题的解决，还着眼于长期战略目标的实现，是组织不断优化和提升的关键过程。知识星球APP【战略咨询文库】以下是资料部分页面内容展示。
2024-07-15 21:06:36
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原创 华为系列488份项目+领导力+人力资源+流程+产品+研发+绩效+组织+方法论.....
公司根据员工的绩效表现进行奖惩和晋升，确保员工能够为公司的发展贡献自己的力量。同时，华为还注重员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和专业技能。综上所述，华为经营管理的核心是以客户为中心、持续创新、稳健经营、团队合作和绩效导向。通过创新，华为不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求，推动公司业务的快速增长。华为始终坚持“以客户为中心”的经营理念，将客户需求作为公司发展的原动力。这一理念贯穿于华为的产品研发、市场营销、售后服务等各个环节，确保公司能够持续为客户提供优质的产品和服务。
2024-07-15 21:03:32
224
原创 146页PPT市场管理及产品规划流程
市场管理方法论是一种系统性的市场分析和规划方法，旨在通过严格、规范的分析流程，为企业制定可执行的业务计划提供科学依据。通过全面洞察市场走势、客户需求及需求，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可盈利、可执行的业务计划。MM业务流程，通常指的是市场管理（Market Management）或物料管理（Material Management，但在SAP系统中特指物料管理模块）的流程。进行环境分析（如PEST分析）、市场情况分析、渠道分析和客户分析。
2024-07-15 20:57:26
679
原创 埃森哲-XX公司关键绩效指标库和能力素质模型
能力素质模型（Competency Model），也称为胜任力模型，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力、提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。作为人力资源管理的一种有效工具，能力素质模型广泛应用于员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等各个模块中，为企业的人才选拔、培养和激励提供了科学依据。能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。这些能力和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
2024-07-15 20:55:12
399
原创 5G应用+物联网为港口增添智慧“双翼”
智慧港口标准规范及顶层设计指南、整体解决方案及售前PPT、智慧港口会议相关PPT、场景示意视频演示资料等全套资料，读者提问关于智慧港口的解决方案，今天分享基于5G技术、云计算、大数据的智慧港口规划设计方案，以及新技术的应用。智慧港口全套解决方案，合集大小：7.46G，文件数量：124份，合集永久免费更新。001 – 智慧港口标准规范及顶层设计指南。003 – 智慧港口会议相关PPT。一、智慧港口合集文件目录清单。一、智慧港口合集文件目录清单。，自动发送1资料，回复“二、智慧港口全套合集详情。
2024-07-15 20:51:35
100
原创 PPT合集丨以数据安全为核心的安全立体防御体系解决方案
二是实现“数据安全场景统一管控、数据安全策略统一管控、数据安全能力统一管控”的三个统一，提升内外部风险感知能力、协同安全防护能力、违规行为发现能力和应急事件响应能力。数据安全技术保障体系建设是以核心数据资产为基础，结合数据安全风险管控与信任评估模型，通过平台一体化技术能力，围绕数据全生命周期各个阶段环节，以及不同细分业务场景开展数据安全识别能力、数据安全防护能力、数据安全监测能力、数据安全运营响应能力等四个维度，从而实现完善的数据安全技术保障体系。数据安全管理体系建设是数据安全保护的前提。
2024-07-05 01:10:24
335
原创 119页流程优化与信息化总体规划
流程优化与信息化总体规划方法论是一个系统性的过程，旨在通过改进业务流程和提升信息化水平，提高企业的运营效率、管理水平和竞争力。对各个流程的执行效率和效果进行深入的评估，通过定量和定性分析找出可能存在的瓶颈和问题。明确信息化战略规划的目标和意义，如提升运营效率、增强竞争力、保障信息安全等。关注新技术、新应用的发展动态，结合企业的实际需求进行技术创新和应用。制定具体的优化措施，如去除冗余环节、整合相似流程、调整流程顺序等。员工是流程执行和信息化应用的关键，需要加强员工的参与和培训。
2024-06-29 18:07:53
269
原创 86页 PPT德勤—大型企业业务流程优化及ERP整体规划方案
德勤会借助信息化手段，如机器人流程自动化（RPA）工具，帮助企业实现业务流程的线上化、自动化。基于流程梳理的结果，德勤会运用设计思维和方法，对现有业务流程进行优化和改进。根据评估结果，及时调整和优化流程，以适应市场变化和企业发展的需求。在此基础上，规划出合理的业务流程框架，为后续的流程优化提供基础。同时，德勤还会提供持续的监控服务，确保流程的稳定运行和持续优化。德勤会与企业紧密合作，确保优化后的业务流程能够顺利实施。当流程出现问题时，德勤会进行深入的根源分析。识别出流程中的瓶颈、冗余环节和潜在风险点。
2024-06-29 17:13:06
279
原创 92页PPT大型智能制造企业数字化转型规划项目报告
首先，大型制造业需要明确数字化转型的具体目标，如提高生产效率、降低运营成本、优化供应链管理、提升产品质量等。对企业当前的生产流程、管理模式、技术水平、人才结构等进行全面评估，识别存在的问题和改进空间。实施计划：制定详细的数字化转型实施计划，明确时间表、责任人、预算等，确保转型过程的有序进行。持续改进：在转型过程中不断收集和分析数据，发现问题并及时改进，确保转型效果的持续优化。评估企业实施数字化转型所需的资源，包括技术、人才、资金等，确保资源的充足和合理配置。ScE1.1 生产计划调度（车间层面）
2024-06-26 00:45:54
257
原创 什么样的工厂才叫“未来工厂”呢？
新建以5G、人工智能、大数据、数字孪生等新一代信息技术为核心的智能电池、组件车间、仓储、环保设施以及相关配套设施，打造晶科全产业链智能光伏工业4.0系统。广泛应用数字孪生、人工智能、大数据等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、数字化管理、绿色化制造、安全化管控为基础，引领新智造发展的现代化工厂。信息技术与先进制造技术深度融合，让未来工厂纵向连接人、机、料、信息，横向贯通设计、研发、管理、销售等端口，不断优化企业生产和组织方式。在电池生产车间，这里几乎没有员工。
2024-06-25 23:18:00
839
原创 124页PPT三一集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析
在传统的供应链管理中，采购、运营和物流等职能部门均以优化自身职能为导向，即采购部门以追求最低价格为目标，生产运营部门以提高产能利用率为目标，物流部门以降低运营成本为目标。总之，在选择适合自己的SCM供应链管理系统时，企业需要综合考虑各种因素，并选择能够满足自身需求、易于使用、提供良好技术支持以及具有高级别安全措施的系统。因此，在做出决策之前，建议企业进行详细研究，并比较各种选项之间的优缺点。优化物流和库存管理：可以帮助企业实现物流和库存的精细化管理，提高物流效率，增强平衡供需的能力，减少库存积压和浪费。
2024-06-23 18:04:19
464
原创 112页PPT罗兰贝格：某公司供应链优化咨询报告
根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在··采购内部进行战略采购和操作采购的分开。操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开”各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务)各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作。战略采购与操作采购分开模式下的采购流程与原有的采购模式有比较大的不同。过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开。
2024-06-18 01:30:33
388
原创 111页PPT素质模型应用汇报会材料
领导人才管理模型SO: 战略导向，即甄别企业战略对未来领导力的要求，建立领导力模型KNOW：评估企业目前领导人才的现状与组织所期待状态之间的差距GROW：缩短人才需求与供给之间的差距，发展领导力素质FLOW：通过核心领导人才在组织内部的有效流动，优化领导力资源的配置，加速优秀领导人才的培养。360度素质测评是一个全方位的评价系统，它以360度得视角，通过被测评者的直接上级、同事、下属等对其在工作中的各种典型行为或表现的评价，来衡量被测评者的相关素质水平。素质模型在企业人力资源管理工作中的应用。
2024-06-18 01:21:55
320
原创 255页Word县域智慧城市建设发展建议书
智慧城市是以具有科学城市治理理念的智慧型服务政府为主导，建构在信息泛在基础之上的新型城市发展模式。智慧城市建设将极大提高城市的环境承载力，有效驱动经济发展模式调整，全方位提升以人的发展为本的美好城市生活的感知。智慧城市建设注重内生发展动力打造，不同的城市可以结合自身的区位发展优势，演进出自身的智慧路径。智慧城市是基于泛在化的信息网络、智能的感知技术和信息安全基础设施，透明、充分的获取城市管理、行业、公众用户海量数据，为公众提供共享信息，打造智能生活、智能产业、智能管理的城市信息化应用。
2024-06-18 01:06:10
884
原创 92页让战略活起来：战略目标分解培训
战略目标分解培训的主要目的是通过系统的培训，使员工能够清晰地理解组织的战略目标，掌握目标分解的方法和技巧，确保每个员工都能将宏观的战略目标转化为具体的、可执行的工作目标和任务。通过战略目标分解培训，企业可以确保员工对战略目标有清晰的认识和理解，提高员工的执行力和创造力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。培训评估和总结：培训结束后，对员工进行能力评估和总结，了解培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行优化和改进。培训前期准备：确定培训的目标和内容，制定详细的培训计划和时间表，选择合适的培训方式和载体。
2024-06-18 00:51:52
312
原创 91页PPT企业流程管理项目实施宝典：从战略制定到执行
然后，通过收集和分析数据，发现流程中的瓶颈和问题，并制定相应的改进措施。通过系统化地梳理、分析和改进企业内部的各个环节，企业流程管理能够确保各项业务流程的顺畅运行，支持企业战略目标的实现。对影响企业现在和未来生存和发展的关键因素进行分析，这包括外部环境分析（如市场规模、增长趋势、竞争对手等）、内部条件分析（如企业资源、能力、文化等）以及战略目标的设定。结合公司的机制创新，如激励机制、内部创业机制等，推动业务、职能相关流程梳理，制定配套的激励机制制度、激励性薪酬设计、绩效考核相关制度。
2024-06-18 00:36:15
228
原创 48页PPT化工行业新一代“智能工厂“解决方案
智慧工厂通过实时采集和分析生产数据，实现对生产过程的精确控制和优化。：化工行业智慧工厂注重环境保护和可持续发展，通过智能监测和预警系统降低安全事故发生率，并采用清洁能源和循环生产技术降低排放和能耗。：智慧工厂通过集成先进的自动化设备和智能化系统，实现生产过程的自动化控制和智能化决策，大大提高了生产效率和产品质量。利用大数据和人工智能技术收集和分析生产数据，发现生产中存在的问题，并采取相应的措施进行优化。引入智能制造执行系统，实时监控生产过程中的所有活动，从订单到成品，确保生产效率和产品质量。
2024-06-18 00:12:42
348
原创 91页数字孪生电网建设技术方案及智慧电厂数字化转型建设解决方案
主要包含结构化数据、时序数据、非结构化 数据，通过统一对外数据服务接口，与数据中台、技术中台、 物联管理平台等平台进行集成，获取应用场景所需要的各类数据，其中主要向数据中台获取业务数据、调用机理模型服务，调用人工智能平台的数据驱动模型服务，获取模型分析 结果数据、获取统一视频平台中的视频数据、接入GIS 平台 的GIS 地图数据，并获取物联管理平台中各类传感器的物联感知类数据，统一构建数据孪生电网平台的数据底座。建统 一、规范、可共享的全域数据体系，避免数据的冗余和重复 建设。
2024-06-17 23:49:45
819
原创 战略管理工具之战略实施模型
这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题，各事业单位及个人利益对战略计划的影响问题以及战略实施的动力问题，而且还产生了新的问题，即企业通过建立新的组织机构及控制系统来支持战略实施的同时，也失去了战略的灵活性，在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观点来看，在环境不确定性的企业，应该避免采用不利于战略灵活性的措施。企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。
2024-06-13 17:22:09
408
原创 153页PPT咨询公司流程管理体系规划建设方法论（附下载）
部门间与层级间出发点差异与统一指导思想的缺乏。“流程重组”与“质量管理体系”项目的影响。明确流程责任人的职责与权利，提升协作效率。展望公司流程体系的未来发展与持续改进方向。当前公司流程体系面临的挑战与问题概述。加强新业务开发与市场推广的跨部门协作。跨部门流程定义与一线岗位授权的不足。提升流程效率、效益与规范的统一认识。实现跨部门流程的有效衔接与岗位授权。缺乏以客户为中心的端到端流程框架。设计以客户为中心的端到端流程框架。确立以客户为中心的流程设计理念。优化规划投资与集中采购管理流程。
2024-06-13 17:08:43
274
原创 数字化转型顶层思维之企业管理模型PPT
信息管理、公共关系、营销策划、市场分析、价格决策、促销决策、销售决策、顾客决策和产品决策等，这些环节共同构成了企业的营销和信息处理体系。：涉及协调管理、营销管理、市场营销、销售管理、计划管理、生产管理、库存管理、质量保证和实现管理。：包括商业策略、客户服务、产品开发、制造过程、物流管理和货运管理。：包括人力资源管理、技术管理、财务管理和内部控制，它们确保企业的人力资源和财务资源得到合理的配置和利用。：包括空间管理、经营管理、工厂管理、资源管理和战略管理，这些是企业整体运营和发展的基础。
2024-06-11 19:34:37
303
原创 优秀的咨询人如何解决问题？看麦肯锡&波士顿问题解决全技法-50页
四段论解决问题法是一个系统性的过程，从事实收集到措施思考，再到方案执行和结果确认，每一步都至关重要。这种方法可以帮助我们更全面、更深入地理解问题，提出更有效的解决方案，并确保解决方案的有效执行和评估。麦肯锡问题解决全技法是一套系统化和结构化的方法论，旨在帮助组织和个人更有效地识别、分析和解决复杂问题。四段论解决问题法，也被称为解决问题的四阶段法，是一种系统性地解决问题的方法。充分考虑客户的需求和目标，提出最佳的解决方案和实施计划。明确问题的范围和目标，确保定义准确、具体和清晰。
2024-06-11 15:41:38
256
原创 数据要素资产运营平台解决方案PPT
数据二十条”围绕促进数据合规高效流通使用、赋能实体经济这一主线，以数据产权制度、流通交易制度、收益分配制度、治理制 度为核心，明确了数据要素市场制度建设的基本框架、前进方向和工作重点，初步形成我国数据基础制度的 “四梁八柱”。：这是数据要素资产化的第一步，包括将原始数据进行收集、整理、清洗和转换，使其成为可利用的数据资源。数据资产化已成为企业数字化转型的重要组成部分， 在数据要素市场中，企业可将自身的数据资产进行交易流通，实现数据的价值最大化， 对提升企业核心竞争力和推动企业可持续发展具有重要意义。
2024-06-11 11:46:04
656
原创 5G农业大数据中心顶层设计，农业大数据10大体系数据架构
结构化数据包括统计数据、生产数据等，而非结构化数据则包括图像、视频、文本等。总体目标：该架构旨在通过先进的感知、传输、处理和分析技术，结合AI、云计算和大数据能力，围绕集中的大数据中心，打造智慧农业的N个应用体系，从而推动农业产业的全面升级。农业大数据是一个融合了农业地域性、季节性、多样性、周期性等特征的数据集合，具有来源广泛、类型多样、结构复杂、潜在价值大等特点。农业大数据是指与农业生产、流通等环节相关的数据的集合，这些数据来源于农业生产的全过程，包括耕地、播种、施肥、杀虫、收割、存储、育种等各个环节。
2024-06-11 11:38:16
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原创 42页PPT智慧矿山三化融合及应用架构规划解决方案
智慧矿山的核心在于实现矿山的“四化”：一是生产自动化，通过引入自动化设备和系统，实现矿山生产过程的无人化或少人化，提高生产效率；智慧矿山通过信息化、智能化的手段，实现了矿山生产、管理、安全等全过程的智能化改造，提高了矿山的生产效率、管理水平和安全保障能力，推动了矿业领域的可持续发展。这对于智慧矿山中的实时应用至关重要，如矿车的无人驾驶、安全监控等，能够确保数据的快速响应和处理，提高了矿山的运营效率。例如，5G智能采掘机可以实现远程操控，无人驾驶开采，降低了对人力资源的依赖，提高了生产效率。
2024-06-11 11:14:35
229
原创 智慧园区整体规划这样设计，五个核心、三个注意和一个平台
作为智慧园区建设的核心组成部分，通过集成各类管理系统，实现对园区内人员、车辆、设备、环境等要素的集中监控和管理。基于园区机构、业务和组织协作的特点，以工作流为核心，通过智能表单、公文管理、知识管理和移动办公等应用，改变园区管委会内部、园区与企业之间，以及园区与公众之间的交互方式。：在改造建设前，要对园区的现状、需求、目标等进行全面分析，制定科学合理的规划方案。主要包括土地规划管理系统、基础建设管理系统、市政设施智能管理、智慧交通系统等模块，满足园区规划科学、建设有序、设施安全的需求。
2024-06-08 15:30:40
325
原创 52页PPT智慧矿山数字化工业大数据平台建设方案
致力于为煤炭企业构建“全”、“统”、“通”、”智”的（大数据平台/数据中台）体系，基于“数字新基建”时代的数据价值思考，构建全域数字化矿区共享能力中心，助力煤炭企业实现数字化转型，打通底层系统之间数据壁垒，加强公司整体管理和安全生产系数，为运营提供数据统筹模型，实现重点数据实时监控和数据共享开放服务。综上所述，智慧矿山数据治理是一个系统性的工程，需要煤炭企业内各部门连同行业和政府监管部门通力协作，制定数据标准和管理规范，重塑煤炭企业数据架构和数据传输链路，打通智慧矿山数据壁垒，保障数据质量和数据安全。
2024-06-08 15:06:56
473
原创 130个商业模型大全PPT
最后，在目标市场中通过独特的产品或服务定位，塑造品牌形象，赢得消费者青睐。它包括了六大原则：简单（化繁为简，让内容易于理解）、意外（吸引注意力，激发好奇心）、具体（通过细节让人更深刻感知）、可信（建立信任，让人愿意相信）、情感（引发共鸣，增强记忆）和故事（通过故事创造力量，影响他人）。这种方法通过使用六种不同颜色的帽子来代表六种不同的思维模式，如白色思考帽关注事实和数据，绿色思考帽鼓励创意和解决方案，黄色思考帽评估方案的优点，黑色思考帽考虑方案的缺点，红色思考帽提供直觉判断，蓝色思考帽负责总结和决策。
2024-06-08 12:54:59
904
原创 孪生园区建设六大问题、三大理念、四个抓手、两个中心、一套体系
通过数字化底座，园区能够实现对各类资源的智能监控、优化调度和协同管理，提升运营效率，降低运营成本，同时为企业提供更便捷、高效的服务，推动园区向智慧化、绿色化、可持续发展方向迈进。从服务企业的全生命周期入手，重点围绕企业“产业链、人才链、创新链、资金链、服务链”建立平台服务体系，而这个体系就好比一个综合网上超市，一方面企业可通过超市获取人才服 务、金融产品、产业协同、创新服务、中介服务等资源和信息，另一方面有职能部门加强对资 源、信息的高度整合，确保广度和深度，确保各类信息、资源能用、管用、好用。
2024-06-08 00:36:23
813
原创 数据要素资产运营平台解决方案PPT
数据二十条”围绕促进数据合规高效流通使用、赋能实体经济这一主线，以数据产权制度、流通交易制度、收益分配制度、治理制 度为核心，明确了数据要素市场制度建设的基本框架、前进方向和工作重点，初步形成我国数据基础制度的 “四梁八柱”。：这是数据要素资产化的第一步，包括将原始数据进行收集、整理、清洗和转换，使其成为可利用的数据资源。数据资产化已成为企业数字化转型的重要组成部分， 在数据要素市场中，企业可将自身的数据资产进行交易流通，实现数据的价值最大化， 对提升企业核心竞争力和推动企业可持续发展具有重要意义。
2024-06-08 00:08:19
984
原创 产融一体化创新业务如何开展？智慧数字化营销平台又该如何运营？
产品品牌向上的发动机、市场竞争力的助推器、模式创新的赋能平台通过数字化技术创新产品和服务、创新产业+金融商业模式、创新用户体验，打造产品-用户-商业伙伴的产业互联网，让产品的产品和服务更紧密地连接渠道及用户，更深入的赋能共赢商及门店，更广泛的连接各行各业的商业伙伴，助推精准决策、业务创新、产业升级。以产品产业为核心，以产促融、以融助产，构建产品产融一体的数字营销护城河，逐步实现对BbC的全面连接，精准感知市场变化和客户需求，创新行业领先的数字化营销模式，助推产品产业生态建设。提供可配置、多触点的产品应用；
2024-06-07 23:18:54
659
原创 35页PPT丨智慧城轨车辆智慧运维解决方案（专有）
城轨车辆智慧运维是指利用先进的信息技术、大数据、人工智能等手段，对城市轨道交通车辆进行智能化、自动化的运维管理，以提高运维效率、降低运维成本、确保车辆安全稳定运行。综上所述，城轨车辆智慧运维是城市轨道交通行业的重要发展方向，通过应用先进的信息技术、大数据、人工智能等手段，可以实现对车辆的智能化、自动化运维管理，提高运维效率、降低运维成本、确保车辆安全稳定运行。提高运维效率：通过智能巡检机器人、在线检测系统等手段，实现对车辆的快速、准确检测，提高运维效率。三、城轨车辆智慧运维的实现方式。
2024-05-28 21:03:01
436
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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