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RSS订阅原创 基于企业数字化转型战略的数据治理方法论与顶层设计思路PPT
通过构建完善的数据治理体系架构并加强实施关键要素的管理与建设，企业可以实现对数据的全面管理和控制，为企业的持续发展和竞争优势提供有力保障。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，数据治理体系架构也将不断发展和完善，为企业带来更多的机遇和挑战。数据治理体系架构的构建需要综合考虑企业的业务需求、技术基础、组织架构等多方面因素，确保体系架构的灵活性和可扩展性。数据管理层：数据管理层是数据治理体系架构的基础层，主要负责数据的标准化、元数据管理、数据质量控制和数据安全等工作。三、数据治理体系架构的实施关键。
2024-04-22 22:24:24
308
原创 数据治理的框架和核心内容，附200份数据治理资料合集下载
数据治理体系，包括数据战略、数据治理管控体系（数据治理组织、制度、流程、管控机制、绩效体系及标准体系）、数据架构、主数据、元数据、指标数据、时序数据、数据质量、数据安全、数据集成与交换、数据开放和共享、数据资产管理能力成熟度评估以及数据价值、数据共享、数据变现等多方面。组织保障是数据治理成功的关键。数据战略是整个数据治理体系的首要任务，关注整个组织数据战略的规划，愿景和落地实施，为组织数据管理、应用工作的开展提供战略保障，应由数据治理组织中的决策层制定，需要指明数据治理的方向，包括数据治理的方针、政策等。
2024-04-22 17:18:09
303
原创 《领导力21法则》：追随这些法则，人们就会追随你-读书笔记-66页
除了以上几个法则外，领导力21法则还包括其他一些重要的原则，如明确优先级、持续自我成长、推动变革和创新、建立良好的人际关系、激励和赋能团队成员、倾听他人的意见和反馈、以身作则关心他人需求、激发团队凝聚力和协作精神等。总的来说，领导力21法则是一个全面而系统的领导力提升框架，它涵盖了领导力的各个方面，帮助领导者更好地理解和应用领导力，以实现个人和团队的共同成长和成功。导力21法则是一个综合的领导力理论框架，它包含了多个方面和维度，旨在帮助领导者提升个人和团队的效能。：信任是领导力的根基。
2024-04-21 11:23:53
187
原创 企业级IT架构规划 P119
通过以上步骤和内容，企业级IT高阶需求分析方法论可以帮助企业深入理解自身的IT需求和发展方向，为制定出合理有效的IT架构规划提供有力支持。共168页，篇幅有限。企业级IT高阶需求分析方法论是一个复杂而系统的过程，它涉及到对企业发展战略、业务需求和IT现状的深入理解和分析，旨在明确信息化的愿景、目标和战略，并据此制定出相应的IT架构规划。：识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为后续的IT规划提供依据。
2024-04-21 10:59:56
270
原创 “咨询+平台+实施” 三位一体数据中台解决方案PPT
数据中台规划的核心内容是确定企业的数据战略，以及为达成战略目标所需要的组织保障（组织、流程、制度）、数据保障（数据架构、数据安全、数据标准、数据仓库、数据质量、数据服务）和技术平台保障。数据管理委员会：根据数据管理领导组的战略目标，建立数据管理流程，阶段目标、计划，制定和维护数据管理方法、总则、工具、框架，对跨部门和领域的数据问题和争议进行解决和决策。数据管理工作组：根据计划完成数据标准管理、数据架构管理、数据安全管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据仓库管理、数据服务管理等活动。
2024-04-20 22:49:33
309
原创 2024数据湖建设解决方案PPT
通过建立集团统一的数据湖及应用平台，提供数据汇聚、存储、治理、分析、服务、共享、应用和运营能力，夯实企业大数据智能化、经营管理智能化、业务作业智能化、医疗健康行业运营智能化的“4智”应用基础支撑能力，构建跨业务、跨部门和跨层级的融合应用场景，形成企业“数智化”运行的智能中枢，实现经营状态的实时监测，经营数据的辅助决策、指标的智能预警预测，关键问题的智慧决策，打造集团运行管理闭环与智慧化决策能力。集团数据湖根据事业部数据需求统一分发数据，事业部同步数据和，并根据自身特色构建数据湖及应用。
2024-04-19 00:47:24
469
原创 大型集团企业数字化转型：企业数字化经营管理平台建设方案PPT
全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法，是“人工智能在企业经营上”的充分运用，是“用数据驱动代替经营驱动，通过AI、BI、大数据等科技手段构建智慧大脑，驾驭公司经营，让大多数人跟着机器走”。以全域大数据建设为中心，覆盖全集团数据从采集、归集、加工、服务、消费的全链路的各个环节，面向各管理层级、各专业部门提供即时、准确、完整的数据服务，促进数据融合共享，实时响应业务需求。高起点、高标准，构建“先行、先知、先决”的数字化战房平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展。
2024-04-19 00:37:14
239
原创 大数据治理平台建设与应用解决方案PPT
负责采集与各业务系统的数据，接收各业务系统的提出的数据业务需求。大数据中心的开发人员，负责大数据中心的数据ETL加工，并数据管理中心批准的数据需求进行开发。业务运营人员是企业各业务部门一线的业务人员，拥有大量的数据使用的需求。数据抖动监控是指通过对数据记录数的监控，在一段时间周期内，通过折线图的方式可以查询一段时间内数据的峰值和低谷。数据一致性监控是对采集时的数据记录条数和入库的数据条数进行一致性比对，对不一致的数据采集作业进行标记的一种监控。持有大量用户数据，对数据资产的售出，将成为行业的新增长点。
2024-04-19 00:24:37
282
原创 260页PPT流程制造业信息化总体解决方案
首先，明确信息化建设的总体目标，即以提升企业核心竞争力、提高运营效率、优化资源配置、实现可持续发展为目标。同时，应遵循统一规划、分步实施、重点突破、持续优化的原则，确保信息化建设有序、高效进行。通过科学的规划和有效的执行，企业可以逐步实现信息化建设的目标，提升企业的核心竞争力和市场地位。同时，关注行业动态和技术发展，及时引入新的信息化技术和应用，保持企业的竞争优势。加强信息化人才的培养和引进，建立专业的信息化团队，负责信息化建设的规划、实施和维护。OA系统：实现办公自动化，提高办公效率，降低运营成本。
2024-04-16 19:08:25
317
原创 60页PPT某大型集团管控制度流程
如果各业务单元的战略定位与集团整体战略存在偏差，可能会导致资源分散、内部竞争加剧，甚至影响集团的整体发展。在集团管控中，如何合理划分各层级、各业务单元的权责，确保各方在履行职责时既能够充分发挥自身的主观能动性，又能够保持高效协同，是另一个核心问题。集团管控制度流程需要建立一套完善的风险评估和内部控制机制，确保集团在面临市场、财务、法律等各种风险时能够及时发现、有效应对。在设计和实施管控制度时，需要综合考虑这些因素，确保制度既能够符合集团的整体战略需求，又能够适应外部环境的变化和业务发展的需要。
2024-04-16 19:03:27
375
原创 82页集团ERP信息化项目实施方案PPT
以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式，能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。集团ERP信息化项目实施方案是一个综合性的计划，旨在通过引入企业资源规划（ERP）系统来优化和提升集团的业务流程、数据管理和决策能力。共82页，篇幅有限。：明确ERP信息化项目的具体目标，如提升业务流程效率、实现数据一体化、增强决策支持能力等。：对ERP信息化项目进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的信息化项目提供参考。
2024-04-16 18:51:20
333
原创 60页PPT如何打造高效的研发IPD流程体系
确定细分市场的目标和策略；产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。确保业务计划的执行；评估业务和流程的表现；B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡。8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制。6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足。4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作。5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程。2、缺乏前瞻性、有效的产品规划。
2024-04-16 00:35:56
286
原创 【IPD系列】基于IPD的研发项目管理(没有废话-全是干货)-166页
综上所述，基于IPD的研发项目管理是一种高效且实用的项目管理体系，可以帮助企业提高研发效率、降低成本、提升质量并促进创新。然而，实施IPD研发项目管理需要克服一些挑战，并采取相应的解决方案。以方太集团为例，其成功实施了IPD变革，将自身对世界厨房生活及厨房文化的深厚理解融入产品的设计研发中，结合人体功能学、工业美学等，创造出科技领先、设计独特的厨房产品。在构建高效的IPD产品研发管理体系时，需要明确企业的技术需求，建立与产业部门的需求对接机制，完善项目评估和立项机制，并杜绝以管组织的方式管项目。
2024-04-16 00:23:26
198
原创 智慧水利整体解决方案PPT
按照“建管并举”思路，围绕“智慧水利”构想，以信息化手段为支撑，将水利领域各类设施功能、各种管理手段、各项建设目标有机整合，统筹构建以信息网络为脉络，链接水利领域的各类设施、各个节点、各种要素，融合各条通道、各类信号、各种数据，形成条口贯通、条块互联、信息互通，打造一个集“感知、预警、决策、处置”为一体的信息化管理与指挥网络，并以此建设常态化值守的水利指挥调度中心，实现水利领域“实时监管、科学预测、精准控制、高效处置”的现代化建设目标，全面提升水利工作在经济建设、社会管理、生态文明等各领域的服务保障能力。
2024-04-15 23:27:27
742
原创 美的供应链变革及智慧采购解决方案P57
此外，美的还建立了供应商绩效评估体系，通过数据分析和监控，对供应商进行实时评价，及时发现并解决潜在问题，降低了采购风险。通过引入智能化的采购管理系统，美的实现了从需求确认、供应商选择、合同管理、采购执行到支付结算全流程的自动化，从而优化了采购流程，提高了采购效率。综上所述，美的集团在供应链变革和智慧采购解决方案方面取得了显著成效，这些举措不仅提高了企业的运营效率和市场竞争力，也为行业的数字化转型和智能化升级提供了有益的探索和借鉴。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 01:09:03
211
原创 IPD中PDT经理的角色认知与履职能力PPT
沟通能力和人际交往能力：PDT经理需要与不同部门、不同层级的人员进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，以确保信息的准确传递和团队的高效协作。团队管理和协调能力：PDT经理需要擅长团队管理，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还需要具备良好的协调能力，解决团队内部和跨部门的冲突和问题。PDT经理在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策，并为本领域的输出负责。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 00:58:28
549
原创 2023产业互联网发展报告-82页PPT
出口8210亿元， 同比增长 19.9%， 其中， 占比超七成的跨境B2B贡献了6000亿元的出口体量，是当之无愧的中国新外贸主力大军。信创， 即信息技术应用创新产业， 应 “实现信息技术领域的自主可控， 保障国家信息安全”而生，是我国数字经济的基础，也是“新基建”的重要内容。其中， 我国产业数字化规模达41万亿元， 占数字经济比重为81.7%， 占GDP比重为33.9%， 对数字经济的主引擎拉动作用更加凸显。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 00:43:21
227
原创 118页华为铁三角工作法完全解密PPT
在智慧采购解决方案方面，美的通过引入智能化的采购管理系统，实现了从需求确认、供应商选择、合同管理、采购执行到支付结算全流程的自动化，从而加速了整个采购流程，提高了工作效率。此外，美的还建立了供应商绩效评估体系，通过数据分析和监控，及时发现供应商存在的问题，从而优化供应商的选择和管理，降低采购风险。综上所述，美的在供应链变革和智慧采购解决方案方面的探索和实践，为其他企业提供了有益的借鉴和参考。随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，美的将继续深化供应链和采购管理的创新，以应对未来的挑战和机遇。
2024-04-13 23:55:06
125
原创 59页人工智能集团数字化转型SAP解决方案
其次，SAP解决方案可以实现企业内部数据的集成和共享。同时，SAP的解决方案还可以提供丰富的报表和分析功能，帮助企业进行数据分析和业务决策，发现业务中存在的问题并进行优化。此外，SAP的解决方案还具有高度的可定制性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制，以满足企业的个性化需求。通过整合业务流程、实现数据集成和共享、提供移动端支持等方式，SAP可以帮助企业实现智慧企业之旅，端到端地协调流程并优化业务模式，为企业的未来发展提供有力支持。此外，SAP的解决方案还具有高度的安全性，可以保障企业数据的安全和隐私。
2024-04-12 00:52:22
138
原创 虚拟电厂总体规划建设方案[32页PPT]
能效优化控制方案是对中央空调系统、照明系统等柔性可调节负荷，制定可靠的、实际的能效控制策略方案，对其下发能效优化策略，进行远程控制和管理，并不断的进行策略微调优化，最终得到切合实际的最优的能效控制方案，实现能效提升的目的。虚拟电厂运营管理平台分内外网部署，信息内网部署虚拟电厂运营管理平台（主要为平台内部管理功能）应用服务集群和数据库服务器集群。3、组织虚拟电厂参与需求响应，管理需求响应资源、需求响应能力分析、需求响应指令分解下发、需求响应有效性认定、需求响应补贴计算、需求响应档案管理。
2024-04-12 00:16:58
615
原创 78页PPT某集团流程信息中心战略规划报告
标准化流程建设，大幅提升门店全生命周期管理运营水平，基于规则引擎、流程引擎快速编排专卖店所需标准服务，缩短开店周期，应用云化部署，智能网络保障用户在任何地方打开网页或操作相应时间≤3S，给门店提供12+标准化IT装备服务，现场快速部署。集团流程信息中心应建立定期评估机制，对战略规划的实施效果进行监测和评估，及时调整战略方向和实施计划，确保战略规划的灵活性和适应性。集团流程信息中心的战略规划是一个系统性、全局性的工作，它旨在确保集团的信息技术资源能够高效地支持业务流程，推动业务创新，并提升集团的整体竞争力。
2024-04-04 15:38:33
817
原创 86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）
共86页，篇幅有限。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。本文来源于网络，侵权立删。
2024-04-03 21:04:42
169
原创 PPT农牧集团企业数字化建设总体规划SAP解决方案参考
针对农牧集团企业的特点，SAP提供了包括ERP、SCM、CRM、PLM等在内的多个模块，可帮助企业实现全面的数字化管理。业务流程优化与重构：基于SAP的解决方案，对农牧集团企业的业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提升业务处理效率。数据整合与管理：通过SAP的数据管理平台，整合企业内部和外部的数据资源，实现数据的统一管理和分析，为决策提供有力支持。供应链协同管理：利用SAP的SCM模块，实现供应链的可视化、协同化和智能化管理，提升供应链的响应速度和运营效率。
2024-04-03 21:01:48
278
原创 PPT制造业仓储信息化总体规划方案
根据工厂建设规划方案，通过物流执行系统（LES）的实施，引入先进的管理理念和模式、梳理优化业务流程，并借助系统来固化、标准化业务流程，从而提高业务执行效率，并为物流执行活动提供及时的指导和报告，提高物流及时性、准确性，有效降低库存，并借助LES系统的数据为物流业务优化提供决策支持。通过物流管理、仓储管理、数据分析，最大化利用平台资源，实现降低成本、效益提升的目标。通过信息化水平的提升，多种物流联动的建立，实现业务标准统一，操作流程优化的目标。实现精细化管理，积累可供分析的数据，帮助企业获得竞争优势。
2024-04-03 20:54:10
219
原创 64页PPT数字政务一体化智能运维平台解决方案
其目标在于构建一个集监控、管理、分析、预警于一体的智能运维体系，实现对政府数字化系统的全面运维管理，提升政府数字化系统的稳定性、可靠性和安全性。综上所述，数字政务一体化智能运维平台解决方案是一个全面、高效的解决方案，能够显著提升数字政务系统的稳定性和可靠性，优化政务流程，提高政府服务效率，为政府数字化转型提供有力支持。⚫ 将前面阶段积累的经验、规范，应用到 所有业务流程，全面把握每一个用户， 每一个功能点的状态、性能和告警，提 前预警，护航政务应用稳定、安全运营。共64页，篇幅有限。
2024-04-03 01:08:14
296
原创 2024年新型智慧城市整体规划建设方案77页PPT
区块链中枢为全市政务服务上链运行和监管提供安全、高效、可信、可监管的区块链基础支撑，承载一系列的基于联盟链的分布式应用，推动公开透明、可溯源、信用可有效传递的新型城市可信体系建设，降低政府及社会区块链技术应用与管理成本。区块链中枢为全市政务服务上链运行和监管提供安全、高效、可信、可监管的区块链基础支撑，承载一系列的基于联盟链的分布式应用，推动公开透明、可溯源、信用可有效传递的新型城市可信体系建设，降低政府及社会区块链技术应用与管理成本。2、数据中枢缺乏的数据，根据智慧应用数据需求至各委办局协调对接。
2024-04-03 00:44:11
813
原创 PPT企业数字化转型总体架构、数据中台、数据平台、业务应用方案
共53页，篇幅有限。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。本文来源于网络，侵权立删。
2024-03-30 09:27:22
103
原创 WORD企业数字化转型大数据湖项目建设和运营综合解决方案
综上所述，大数据湖项目建设和运营综合解决方案需要从项目规划、建设、运营到优化等多个方面进行全面考虑和实施。通过合理的规划和设计，可以确保大数据湖项目的顺利实施和高效运营，为企业带来实实在在的价值和效益。数据治理：建立数据治理机制，包括数据质量管理、数据安全管理、数据权限管理等，确保数据的准确性和可靠性。数据存储：选择合适的数据存储方案，如分布式文件系统、对象存储等，确保数据的安全性和可扩展性。需求分析：明确大数据湖项目的需求，包括数据存储、处理、分析、可视化等方面的需求。
2024-03-30 09:16:42
331
原创 PPT丨大数据湖建设解决方案（推荐）
统一门户是数据湖及应用平台的重要组成部分，它为用户提供了一个统一的入口和界面，方便用户访问和管理平台上的各种资源和应用。综上所述，数据湖及应用平台的总体架构是一个综合性的解决方案，它涵盖了数据的存储、处理、分析、应用以及安全保障等多个方面。通过构建六个平台、四个中心、三个保障体系和一个统一门户，可以为用户提供一个高效、安全、可靠的数据处理和应用环境。数据湖及应用平台的总体架构是一个复杂而系统的工程，它涵盖了数据的存储、处理、分析、应用以及安全保障等多个方面。
2024-03-30 09:12:14
318
原创 【数据资产】基于集团数据资产管控的数据治理建设方案PPT
总之，基于集团数据资产管控的数据治理建设方案需要综合考虑数据的安全性、合规性、准确性和有效性等多个方面，通过明确目标、清查资产、建立组织、制定政策、实施管控和推动共享等措施，确保数据资产得到有效管理和利用。根据集团的实际需求，制定一系列数据治理政策和流程，包括数据采集、存储、处理、共享、使用、销毁等各个环节的规范和要求。首先，需要明确数据治理的目标，如提高数据质量、保障数据安全、促进数据共享等。同时，确立数据治理的基本原则，如合规性、准确性、保密性、完整性等，为后续的治理工作提供指导。
2024-03-28 16:21:18
308
原创 85页PPT战略解码：企业提升战略执行力的必修课
建立战略执行监督体系，对战略执行过程进行实时监控和评估，确保战略目标的实现。建立反馈机制，及时收集员工对战略执行的意见和建议，为战略调整和优化提供依据。制定清晰、具体的战略目标，确保所有员工对目标有明确的认识和理解。制定详细的战略计划，包括时间节点、责任人和关键任务，为执行提供明确的指导。建立激励机制，对执行力强的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够更好地适应战略执行的需要。明确各部门和岗位的职责与权限，确保员工能够各司其职，共同推动战略执行。
2024-03-26 01:20:43
271
原创 基于企业数字化转型战略的数据治理方法论与顶层设计思路
明确数据治理的战略地位：将数据治理作为企业数字化转型战略的重要组成部分，确保数据治理工作得到足够的重视和支持。构建数据治理体系：建立包括数据治理组织架构、数据政策标准、数据质量管理、数据安全保障等方面的完整数据治理体系，确保数据治理工作的全面性和系统性。注重人才培养：加强数据治理人才的培养和引进，建立一支具备专业技能和丰富实践经验的数据治理团队，为企业数据治理提供有力的人才保障。本文来源于网络，侵权立删。建立数据治理组织：成立专门的数据治理团队，明确各成员的角色和职责，确保数据治理活动的顺利进行。
2024-03-24 21:18:42
289
原创 53页PPT云计算企业私有云平台建设方案
通过虚拟资源管理器（如vCenter、OpenStack等）和云管理平台（如AWS、Azure、阿里云等），企业可以实现对计算、存储和网络资源的集中管理和分配。综上所述，云计算企业私有云平台建设的核心是围绕虚拟化技术、网络管理、资源管理、安全性以及自动化和灵活性等要素展开的，旨在为企业提供一个稳定、高效且安全的云计算环境，以满足不断变化的业务需求。云计算企业私有云平台建设的核心在于构建一个安全、高效、可定制的云计算环境，以满足企业内部的业务需求，并可能向客户提供私有云服务。
2024-03-24 18:19:49
167
原创 66页 PPT丨数字农业产业链整体解决方案
数据采集与处理：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集农业生产过程中的各种数据，如土壤湿度、温度、作物生长情况等。农业物联网设备与应用：农业物联网设备是数字农业产业链中的重要组成部分，包括智能温室、智能灌溉系统、智能农机等。这些设备可以实现农业生产过程的自动化和智能化，降低人力成本，提高生产效率。农业信息化服务平台：这些平台为农业生产者提供信息发布、交流互动、在线交易等服务，促进农业资源的优化配置和农业生产的协同发展。数字农业产业链的核心在于整合先进的信息技术与农业生产，实现农业的智能化、精准化和高效化。
2024-03-24 16:40:52
334
原创 177页PPT丨家居制造业集团战略规划和运营管控规划方案
内部环境分析主要关注企业的资源、能力、组织结构、企业文化等方面，以确定企业的优势和劣势。外部环境分析则包括宏观经济环境、政策环境、市场需求、竞争态势等因素，以了解市场的机遇和挑战。根据市场竞争态势和企业的定位，选择合适的竞争策略，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。这些目标应该具有可衡量性、可实现性和挑战性，包括市场份额增长、利润率提升、技术创新、品牌建设等多个方面。制造业集团的战略规划是一个复杂而系统的过程，涉及到企业内外环境的分析、目标设定、资源配置、竞争策略等多个方面。
2024-03-23 00:49:21
111
原创 PPT丨财务共享服务中心四大系统整体解决方案 P61
它是财务共享服务的基本管理系统，财务人员可以通过该系统进行记账凭证编制、自动生成财务信息、月末自动记账、过账、生成报表等操作。：该系统主要向成员单位提供财务分析报告，提示经营风险，帮助成员单位提高内部控制水平。这四大系统共同构成了财务共享服务中心的核心，通过集中处理财务信息、提高处理效率、加强预算管理和控制、提供决策支持等方式，为企业的财务管理提供了强有力的支持。：该系统主要为成员单位提供预算服务，包括指导预算编制、定期反馈预算执行情况、评估预算完成情况，帮助成员单位更好地进行预算管理和控制。
2024-03-20 18:57:12
290
原创 PPT丨汽车智能制造企业数字化转型SAP解决方案
这种数字化管理不仅实现了经营管理的可视化和透明化，还通过有效互通打破了管理层级边界，缩短了流程，从而提高了生产效率。这种网络化协同不仅提高了供应链的灵活性和响应速度，还加强了企业与合作伙伴之间的合作关系，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。在汽车智能制造企业的数字化转型中，SAP解决方案还帮助企业实现了产销协同、精益生产、全面质控等功能。通过数字化管理、智能化制造和网络化协同等手段，SAP帮助企业提升了生产效率、降低了生产成本、加强了与合作伙伴的合作关系，并实现了业务能力的全面提升。
2024-03-20 18:51:49
138
原创 PPT丨2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理
华为质量体系策划的核心在于通过一系列精心设计的流程和活动，确保产品从设计、开发、制造到交付的每个环节都达到高质量的标准。IPD则是华为在产品开发过程中的重要战略，它代表了一种集成的产品开发流程，强调以客户为中心，通过与客户的紧密合作来了解和满足他们的需求。总的来说，华为质量体系策划与IPD的融合有助于形成一个更加完善、高效的产品开发和质量管理体系，从而不断提升产品的质量和竞争力。华为质量体系策划与IPD（集成产品开发）的融合是一个关键的战略举措，旨在通过系统化的方法和工具，提高产品的质量和效率。
2024-03-20 18:48:36
424
原创 PPT丨城市综合安全风险监测预警平台解决方案
既是 灾害信息报送员 ，又是基层社区治理的专兼职 人员 ，风险辨识能力 ，疏散避险能力 ，安全宣 传、预案建设执行能力 ，打造国家减灾示范建 设和城市韧性城市建设 ，示范社区 ，打造”三位一体”（管理运行团队+系统维护团队+科研创新团队）的管理运 营模式 ，确保应急管理监测预警体系建 设“可持续、有保障、能创新”。2、技防 ，监测预警+指挥调度纵向打通。机制、规章制度落实 ，队伍管理 ，值班值守 ， 分析研判、监测预警、指挥调度 ，大数据分析；顶层规划 - “ 一横两纵 ”工作模式建设。
2024-03-20 00:17:10
170
原创 企业财务共享服务中心业务蓝图规划方案PPT
共享中心运营管理体系设计的核心是打造共享中心“持续优化、透明管理、容错纠偏”的自我能力，保证未来XX在业务扩张、时期共享中心能够成为快速对接新业务、新流程的业务坚强后盾。全面梳理XX目前财务管理及财务信息化应用现状，提出财务共享服务中心设计的方向性建议方案，助力XX将公司内各种财务资源整合集中处理，以达到规模效应，实现业财融合。本次项目目标旨在明确财务共享服务中心建设的蓝图规划，确定财务未来的工作方向，助力提升财务工作管理的规模性效益，实现业务与财务的融合发展。明确共享中心的业务范围。
2024-03-18 23:18:42
338
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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