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RSS订阅原创 95页PPT智慧仓库智能安防一体化解决方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。版权声明：本资讯内容、资料来源，均为转载。如您对该文章内容及引用的资料有任何疑问或质疑，请第一时间跟我们联系，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容！知识星球“智慧方案文库”相关资料推荐。
2024-10-30 16:24:24
217
原创 112页PPT企业人力资源管理的基石：素质模型的构建与应用
这种基于素质的绩效管理能够提供更全面的评估结果，为员工的晋升和发展提供更有力的支持。通过素质模型，企业可以识别出关键岗位和所需的关键素质，然后制定相应的人才培养计划，如《未来18个月领导力培养计划》等。企业可以通过定期评估素质模型的有效性、收集员工反馈、分析市场变化等方式来不断完善素质模型，确保其始终能够为企业提供有力的人才支持。素质模型可用于确定培训需求，根据模型中素质的描述来制定个性化的培训计划，帮助员工提升关键能力和行为特征。这种方法能够显著增强岗位与任职者的匹配程度，降低流失率，提高招聘的效度。
2024-10-29 23:33:06
473
原创 115页PPT集团管控模型与企业实践5D
5D+1C”模型是一种集团管控框架，它将集团管控的主要任务划分为五个方面以及一个核心，即战略（Strategy）、组织（Organization）、决策（Decision）、控制（Control）、协同（Cooperation）和文化（Culture）。通过合理设计组织架构、明确权责分配、合理配置人员和优化业务流程等方式，可以构建出一个精简高效、权责对等、灵活应变的组织架构体系。集团组织架构是描述多级公司系统中的基本结构组织，它明确各层级公司的权责关系，并提供组织架构设计的法则和指南。
2024-10-29 23:29:08
424
原创 54万字WORD电力数字化转型智慧电力一体化监管云平台整体解决方案
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2024-10-25 00:32:53
186
原创 74页PPT智能工厂整体规划方案
数据在智能工厂的智能设计、生产、管理与物流环节中，承载工厂内各个层次之间以及同一层次的各个功能模块和系统之间的信息。根据《智能工厂通用技术要求》的定义：智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，合理计划排程。智能工厂实现多个数字化车间的统一管理与协同生产，将车间各类生产数据进行采集、分析与决策，并整合设计信息与物流信息，再次传送到数字化车间，实现车间的精准、柔性、高效、节能的生产模式。智能工厂（数字化工厂）建设模块化与组合应用。
2024-10-25 00:26:54
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原创 45页PPT智慧应急指挥场景设计方案
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2024-10-25 00:23:23
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原创 61页PPT智慧公安解决方案（2022）
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2024-10-25 00:19:47
129
原创 53页 PPT煤炭行业数字化转型规划方案
▲关注智慧方案文库，学习9000多份最新解决方案，其中 PPT、WORD超过7000多份 ，覆盖智慧城市多数领域的深度知识社区，稳定更新4年，日积月累，更懂行业需求。关键方案一：煤企风控管理，实现基于全生命周期的闭环集成煤企风控管理，实现风控经验累积与自学习、自改进，并将风险预控管理关口前移，进一步提升煤企风险管控的能力和实效。通过对煤企高阶业务流程的关键活动进行分析，我们建议煤企应建立以企业资源计划（ERP）和本安生产辅助管理为双核心的全面的信息化管理，实现本质安全的煤炭企业建设目标。
2024-10-25 00:17:22
211
原创 152页PPT以客户为中心的销售组织能力建设
华为采用客户经理（AR）、解决方案经理（SR）、交付经理（FR）和渠道经理（CR）四位一体的销售组织，形成强大的销售合力。通过BLM模型进行业务领导力管理，明确销售组织的使命、愿景和价值观，以及业务战略和目标。注重销售团队的建设和培养，通过定期的培训和实战演练提高销售人员的专业素质和业务能力。通过定期的客户回访、满意度调查等方式，了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务。通过自动化的销售流程，减少人为干预和错误，提高销售流程的透明度和可追溯性。
2024-10-25 00:13:27
914
原创 107页PPT商业模式下的业务经营分析方法论
综上所述，商业模式下的业务经营分析方法论是一个系统性的框架，旨在帮助企业深入理解其商业模式，优化业务运营，并实现持续增长。通过市场环境分析、客户需求分析、竞争分析、内部能力分析以及业务运营分析等步骤，企业可以制定出符合自身特点的业务经营策略，并在实施过程中不断调整和优化。首先，企业需要明确其商业模式，包括价值主张、客户细分、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、渠道通路以及成本结构等要素。：评估企业在研发、生产、营销、服务等方面的能力，以及这些能力如何支持企业的战略实施。
2024-10-24 23:26:20
715
原创 115页PPT华为管理变革：制度创新与文化塑造的核心实践
集成供应链（ISC）体系是英文Integrated Supply Chain的缩写，是一种先进的管理思想，它指的是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。综上所述，集成供应链（ISC）体系是一种先进的管理思想和实践模式，它能够帮助企业实现供应链的优化和协同合作，提高供应链的效率和响应速度。华为是ISC体系实践的杰出代表之一。：对供应链上的采购、生产、物流、配送等操作层面的活动进行流程优化和整合，提高供应链的效率和降低成本。
2024-10-24 23:16:32
729
原创 108页PPT华为以客户为中心的流程型组织研究
综上所述，华为以客户为中心的销售组织能力建设内容涵盖了销售战略的制定与执行、组织结构优化与团队运作、客户关系管理与拓展、销售流程标准化与自动化、销售团队建设与激励以及持续改进与优化等多个方面。华为采用客户经理（AR）、解决方案经理（SR）、交付经理（FR）和渠道经理（CR）四位一体的销售组织，形成强大的销售合力。注重销售团队的建设和培养，通过定期的培训和实战演练提高销售人员的专业素质和业务能力。强调团队成员之间的协作和配合，确保销售过程的高效运作和客户的满意度。
2024-10-24 23:10:06
580
原创 163页PPT 丨IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案
蜂窝组织或蜂窝布局理念是一种高效、灵活的组织或布局方式，它借鉴了自然界中蜂窝的结构特点，将相似的流程或活动分组在一起，形成一个个相对独立又相互协作的单元。设计蜂窝单元：根据机会点的分布和流程的特点，设计蜂窝单元。瓶颈识别：在流程梳理和效率分析的基础上，识别出流程中的瓶颈环节和潜在改进点。业务流程评估是对企业现有业务流程进行全面、系统的分析和评价，旨在发现流程中的瓶颈、浪费和潜在改进机会。流程梳理：首先，需要对企业现有的业务流程进行详细的梳理和描述，明确每个流程的目标、输入、输出、关键活动和责任人。
2024-10-24 00:14:15
1280
原创 92页PPT大型央企数据治理企业架构数字化转型规划解决方案
数字化转型是利用5G技术、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等新技术，建立一种全新的，以数字技术为核心的，富有活力和创新性的新商业模式，进而优化再造物理世界的业务，帮助客户达到降本增效、智能运营、增加收入、产品&服务的的创新，从根本上提升企业的竞争力和实现业务的成功。企业数字化转型的目的用一句话概括，就是要“重构数字战斗力”，新的数字经济和新的业务能力将变成企业新的战斗力。通过数据治理和数据中台，用解决方案和过PDCA的方式实现业务创新和转型，从而保证战略的实现和业务能力的提升。
2024-10-23 09:54:00
183
原创 48页PPT数字政府智慧政务一网通办解决方案
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2024-10-21 16:51:06
313
原创 608页WORD智慧水务数字化供水及数字管廊系统平台建设方案
数字供水是将计算机技术、3S技术、物联网技术、大数据治理技术、数据仓库、智能预测与控制技术有机地结合起来，打造一个数据及业务集成平台，生产运行体系、营销服务体系、综合管理体系等三大体系的数字供水业务管理系统群。实时地对供水系统进行数据采集与控制，实现对水厂制水、生产调度、供水监测、供水营销、客户服务、综合办公等供水业务的科学化管理，达到城市供水行业管理精细化，服务标准化的要求。知识星球“智慧方案文库”相关资料推荐。
2024-10-18 16:52:34
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原创 106页PPT企业长期激励模式及股权激励模式设计规划方案
通过制定合理的激励方案和实施步骤，企业可以吸引和留住核心人才，激发员工的积极性和创造性，从而推动企业长期健康发展。未来，随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业还需要不断优化和调整激励方案，以适应新的挑战和机遇。股权激励是通过向公司管理层或其他员工授予股权，使其能以所有者的身份参与企业的经营管理等重大决策、并与股东分享企业利润的同时共同承担企业的风险，促使激励对象为公司的长远发展而努力工作。在股权激励的基础上，企业还可以结合其他长期激励模式，如绩效奖金、利润分享等，以形成更加完善的激励体系。
2024-10-15 01:35:42
350
原创 106页PPT企业管控模式方案：战略、产业与职能管理体系核心规划
集团基本战略：制定集团基本战略、产业组合战略、产业协同战略和集团能力建设战略，以确保各子公司和业务部门在统一的战略框架下运作。组织架构优化：根据集团战略目标和业务特点，设计合理的组织架构，明确各层级的管理职责和权限，确保管控措施的落实。管控体系建立：建立包括战略管控、财务管控、运营管控等方面的完整管控体系，实现对子公司的全面管理和控制。职能战略目标：制定职能战略目标、客户价值战略、内部运营战略和职能能力建设战略，以支持整体战略的实现。产业创新与升级：鼓励各产业进行技术创新和产业升级，以提高整体竞争力。
2024-10-15 01:29:32
396
原创 318页PPT5G智慧校园顶层设计方案
因此，未来随着信息通信技术的不断发展，国内智慧校园应用发展升级，预计自2025年开始，我国智慧校园行业将逐步迈入以智慧校园创新变革为主要特征的智慧教育迭代升级期，行业建设的重点将持续高度聚焦在校园信息化应用下的教育系统变革和创新人才培养，智慧教学、智慧管理、智慧服务等智慧校园应用将深度赋能校园创新和发展，智能、精准、高效地落实立德树人根本任务和目标。据统计，2023年，我国智慧校园市场规模已增长至792.14亿元，同比增长11.98%，已较2011年复合增长了13.98%。
2024-10-11 00:30:36
348
原创 120页PPT企业对标管理指导：对标具有全球竞争力的世界一流企业
同时，通过对标管理，国有企业可以找出自身的不足并借鉴标杆企业的先进经验进行改进，从而实现管理水平的持续提升。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。国有企业可以通过对标管理，找出自身在战略规划、公司治理、风控合规等方面的短板，并借鉴标杆企业的先进经验进行改进。收集必要的数据：包括本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息，以及候选对标企业的相关信息。
2024-10-07 10:22:55
1319
原创 163页PPT罗兰贝格品牌战略升级：华为案例启示与电器集团转型之路
罗兰贝格作为一家全球顶级的战略管理咨询公司，其品牌战略升级理念在多个行业中得到了广泛应用。以下将以华为案例为启示，探讨电器集团的转型之路，并融入罗兰贝格品牌战略升级的思想。
2024-10-06 19:44:37
659
原创 105页PPT麦肯锡：煤炭贸易企业业务战略规划方案
麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，在协助客户进行企业业务战略规划方面形成了独特且系统的方法论。
2024-10-06 19:38:30
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原创 108页PPT丨OGSM战略规划框架：实现企业目标的系统化方法论
OGSM战略规划框架是一种实现企业目标的系统化方法论，它通过将组织的目标（Objectives）、目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量指标（Measures）进行系统化整合，确保战略从制定到执行的连贯性。综上所述，OGSM战略规划框架是一种高效、系统的企业战略规划方法，它能够帮助企业明确发展方向、促进团队理解和执行、确保行动一致性和效率，并提供监控和调整的依据。：通过提升战略的透明度和可追踪性，以及增强组织内部的协作和执行力，助力企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力。
2024-10-06 19:05:49
1743
原创 163页制造业变革转型：营销/服务/研发/供应链/制造/质量/财务
例如，某电子制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，共同开展原材料采购、生产计划和库存管理等活动，实现了供应链的协同优化，降低了采购成本和库存水平。同时，为客户提供产品使用培训，帮助客户更好地掌握产品的使用方法和维护技巧。例如，一家新材料制造企业与某高校建立了产学研合作关系，共同开展新材料的研发和应用研究，取得了多项技术创新成果，企业的市场竞争力得到了极大提升。例如，某汽车制造企业引入了自动化生产线和工业机器人，实现了汽车生产的自动化和智能化，生产效率提高了 30% 以上，产品质量也得到了显著提升。
2024-09-26 17:17:52
674
原创 95页PPT新能源数字化供应链规划及集成计划现状评估报告
通过生产基地调研学习，进行应用系统分析发现：缺乏整体规划，建设分散、应用集成少、应用深度弱、应用分析缺，距离完全满足业务经营管理的需要尚有差距集团：智能部门FCSS和HRCSS应用系统，及供应链的ERP ，SRM和TMS等系统。下达排产计划给，计划根据各基地产 能汇总和关键物料供应能力，制定排产需求和关键物料需求，并且制定电池的发货需求和排产需求，以及供应链采购的物料需求，并且供应链与供应商进行物料需求的衔接。例如，加入行业协会和供应链联盟，分享经验和资源，提高供应链的弹性和敏捷性。
2024-09-26 00:57:34
1184
原创 50页PPT麦肯锡精益运营转型五步法
管理咨询上一篇120页PPT华为流程管理体系精髓提炼：从流程体系建设到支撑战略的指标体系下一篇168页PPT华为流程管理体系构建与落地。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。
2024-09-20 01:12:42
1418
原创 116页PPT麦肯锡方法详解-用简单的方法做复杂的事
354页PPT—麦肯锡X企业架构 (EA) 设计咨询项目系列资料（7份完整版）144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。54页PPT丨供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。
2024-09-20 01:11:21
947
原创 168页PPT华为流程管理体系构建与落地
公司级流程如战略管理流程，一级流程像研发流程中的产品开发流程，二级流程例如产品开发流程中的需求分析流程，三级流程则更为具体，如需求分析流程中的用户调研流程等。同时，在进行重大流程优化或变革时，做好变革管理工作，包括沟通、培训、激励等方面，确保员工能够适应新的流程。定义流程角色：根据流程活动的需要，定义出不同的角色，如流程所有者、流程执行者、流程监督者等。同时从整体流程的角度进行优化，如调整流程架构、重新分配资源等。培训体系建设：建立完善的流程培训体系，包括新员工入职流程培训、岗位流程培训、流程变更培训等。
2024-09-20 01:09:18
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原创 79页 PPT华为项目管理经典培训教材（高级）
比如，在一个项目中，如果遇到市场变化的风险，但项目团队没有及时调整策略，导致项目损失，就说明风险应对无效。比如，通过项目管理系统，PMO 可以查看每个项目的资源占用情况，如果发现某个项目资源闲置率较高，而另一个项目资源短缺，就会进行资源的重新分配。进度监控与调整：密切关注项目的进度，通过定期的项目状态报告、关键指标监控等方式，及时发现项目进度的偏差，并采取相应的调整措施。经验教训总结：对项目的整个过程进行总结，分析项目中成功的经验和失败的教训，并将这些经验教训整理成知识库，为后续后续项目提供参考。
2024-09-20 01:05:41
1315
原创 204页PPT金税四期监管要求与最新政策及风险防范-培训课件
社保缴费：社保入税后，试用期不缴社保、社保挂靠、代缴社保、不按规定基数缴纳社保等行为将被查处，部分地区社保的缴费登记、基数调整、增减变动、信息变更申报、基数与人数及险种审核核定、追欠、查处、稽查、记账以及相关争议处理等都由税务部门负责。公司申报缴纳税款：增值税收入和企业所得税收入长期不一致、税负率异常、员工收入长期在个税起征点以下、实收资本增加未缴纳印花税、盈余公积转增资本未缴纳个税等问题会受到关注。企业发票：关注资金流、发票流、合同流甚至货物流的一致性，防止虚开发票，避免库存账实不一致等问题。
2024-09-20 01:02:17
1315
原创 268页PPT大型集团智慧工厂信息化顶层架构设计（2024版）
智能制造装备是高端制造业的关键，通过整合智能传感、控制、AI等技术，具备了信息感知、分析规划等智能化功能，能显著提升加工质量、效率和降低成本。根据《工业战略性新兴产业分类目录（2023）》，智能制造装备产业主要分类包括机器人与增材设备制造、重大成套设备制造、智能测控装 备制造、智能关键基础零部件制造、其他智能设备制造、智能制造相关服务。从主要特征来看，要实现智能制造装备系统主要具备自律能力、 人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性、学习能力与自我维护能力等特征。
2024-09-20 00:47:58
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原创 56页PPT麦肯锡集团精益生产与价值流图管理培训
144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案。49页PPPT丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案。80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法。82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案。
2024-09-16 00:14:32
941
原创 86页PPT捷制造目标达成评价： 成熟度评估
创新投入与产出：分析企业在研发方面的投入占比，以及创新成果（如新产品、新技术、新专利等）的数量和质量。例如，关于市场感知能力的问题可以是 “企业是否定期进行市场调研（是 / 否）”，关于技术应用的问题可以是 “请列举企业目前已采用的先进制造技术” 等。员工技能与培训：评估企业员工的技能水平是否满足敏捷制造的需求，以及企业对员工培训的投入和效果。例如，在一些成熟的敏捷制造企业中，生产现场的员工有权根据实际情况调整生产流程，以满足紧急订单的需求。例如，是否有专门的市场调研部门，以及是否定期收集和分析市场数据。
2024-09-16 00:03:35
1196
原创 50页PPT麦肯锡精益运营转型五步法
对于运营系统，分析生产流程、供应链管理、质量控制等环节中存在的问题，如浪费、波动性（流程的不稳定）和不灵活性（对市场变化的适应能力差）等；同时，保持与员工的沟通，及时解答他们的疑问和困惑，增强员工对转型工作的支持和参与度。数据是诊断的基础，通过对数据的分析，可以更准确地发现问题和瓶颈，为后续的设计提供依据。建立有效的工作机制，加强对实施过程的监督和控制，及时发现和解决问题，确保转型工作按计划顺利推进。经验推广：总结转型过程中的经验和教训，将成功的经验推广到企业的其他部门或业务领域，以实现整体的提升和优化。
2024-09-15 23:57:27
1171
原创 132页xx集团_组织管控诊断及优化方案
优化方案可以包括组织架构调整、职责分工优化、流程制度改进、绩效管理完善、沟通协作加强等方面。可以采用问卷调查、绩效评估等方法，收集员工和管理层的反馈意见，为进一步优化提供参考。评估企业的绩效管理制度，包括绩效指标设定、绩效评估方法、绩效反馈机制等。根据优化方案，制定详细的实施计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点等。对员工进行培训，使他们了解优化方案的内容和意义，掌握新的工作方法和流程。加强内部沟通，及时解答员工的疑问和困惑，确保员工对优化方案的支持和配合。
2024-09-12 01:39:23
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原创 120页ppt丨集团公司战略规划内容、方法、步骤及战略规划案例研究
业务板块的独立发展任务和战略配合作用：明确各业务板块的独立发展任务和目标，同时考虑各业务板块之间的战略配合作用，实现企业整体战略的协同效应。业务单元、业务板块的划分标准：根据企业的业务特点和发展战略，确定业务单元和业务板块的划分标准，以便进行有效的业务管理和资源配置。业务板块的定量指标（财务贡献）：制定各业务板块的定量指标，如销售收入、利润、投资回报率等，以便对各业务板块的业绩进行评估和考核。企业结构的设计和职责界定：根据企业战略和业务需求，设计合理的企业组织结构，明确各部门的职责和权限。
2024-09-11 19:55:54
1394
原创 智慧灯杆系统架构及各个子系统功能介绍
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案，公号智慧方案文库。资料下载方式，请看每张图片右下角信息。
2024-09-11 01:02:55
299
原创 81页PPT产业园5G多功能智慧灯杆整体规划设计方案
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案，公号。
2024-09-11 00:56:22
316
原创 47页化工行业数字化“智能工厂”解决方案
学习9000多份智慧城市，智慧医院，智能制造，数字化转型，新质生产力，算力，大模型，AIGC，工业互联网，数字孪生......持续更新热点行业解决方案。
2024-09-11 00:51:58
236
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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