63页PPT波士顿咨询：集团公司管理模式选择及利弊分析

核心目标：整体持续价值最大化

系统目标

• 整体利益最大化

• 可持续发展

• 群体优势（1＋1＞2）

• 规模经济效益

• 提高科技含量和产品质量

• 财务协同收益（如合理避税）

• 占有市场，减少竞争（垄断）

集团化企业现代化管理的要求

既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力。

集团公司管理模式的主要内容

• 集团管理模式选择

• 集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则

• 集团总部与下属公司集分权关系界定

• 集团公司组织架构、及其主要功能设置

• 下属公司治理结构设计

• 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制

按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式。

以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则

1. 管理明确原则：即避免多都指挥和无人负责现象；

2. 精于高效原则：在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高；

3. 权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应

4. 专业分工和协作原则：兼顾专业管理效率和集团目标、任务的统一性

5. 以战略为核心的组织设计：以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施

6. 有效管理幅度原则：管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围

7. 执行和监督分设原则：保证监督机构起到应有的作用

8. 客户导向原则：组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要

9. 灵活性原则：保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应

权限纬度的划分

各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分。

操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室。 

操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分：

操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分；

操作管理型管理模式的优点和缺点

操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面；

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