新时代下企业持续增长的战略逻辑通常涉及以下几个方面：
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- 规划视角：
- 明确战略意图：企业需要有清晰、长远且具有前瞻性的目标和方向，这并非基于过去经验推断未来，而是以未来的发展方向来指导当下的行动。例如，阿里巴巴早期就明确了要成为全球领先的电子商务和数字经济企业的战略意图，从而指引其一系列的业务布局和发展举措。
- 制定战略地图：将战略意图转化为具体的行动计划和路径，明确关键的战略目标、举措以及相互之间的逻辑关系。比如，某科技企业制定了未来几年内在人工智能领域取得技术突破、拓展市场份额以及提升品牌影响力的战略地图，其中包括加大研发投入、建立合作生态、开展市场推广等具体举措。
- 分析竞争格局：深入了解所在行业的市场结构、竞争对手的情况以及潜在的进入者和替代品威胁等，以便准确把握自身在市场中的位置。例如，在智能手机市场，各品牌厂商需要清楚了解竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，从而找到自己的差异化竞争优势。
- 确定竞争战略：根据自身的优势和市场情况，选择适合的竞争战略，如成本领先、差异化或集中化战略。例如，西南航空通过选择成本领先战略，在航空运输市场中以低价、高效的运营模式获得了竞争优势；苹果公司则凭借其产品的独特设计和卓越用户体验，实施差异化战略。
- 塑造竞争优势：通过不断创新、优化资源配置和提升运营效率等方式，打造独特的竞争优势，这种优势可以体现在产品或服务的独特性、品牌影响力、技术壁垒、成本控制等方面。例如，华为在 5G 通信技术领域的大量研发投入和技术创新，使其形成了强大的技术竞争优势。
此外，企业还需注重与外部利益相关者的合作与协同，包括客户、供应商、合作伙伴等，构建良好的生态系统，共同创造价值和实现增长。同时，要积极履行社会责任，关注环境、社会和治理（ESG）等方面的问题，以提升企业的社会形象和长期可持续发展能力。
- 能力视角：
- 打造组织能力：培养和发展能够支撑战略实施的组织能力，包括人才队伍建设、团队协作能力、创新能力、执行能力等。例如，腾讯注重培养技术创新人才和产品运营人才，打造了高效的产品研发和运营团队，以支持其在互联网领域的多元化业务发展。
- 优化资源配置：合理分配资金、人力、技术等资源，确保资源向关键的战略领域和业务环节倾斜，提高资源的利用效率和产出效益。比如，某制造业企业在转型升级过程中，将更多的资金投入到自动化生产线的建设和数字化技术的研发上，以提升生产效率和产品质量。
- 学习视角：
- 认知升级：企业领导者和团队要保持开放的心态，不断学习和更新知识，提升对行业趋势、新技术、新商业模式的认知水平，以适应快速变化的市场环境。例如，传统零售企业积极学习和引入电商模式、数字化营销等新理念和新方法，实现业务的转型和升级。
- 快速迭代战略：根据市场反馈、竞争态势的变化以及自身发展情况，及时对战略进行调整和优化，以保持战略的适应性和有效性。例如，字节跳动在短视频业务发展过程中，根据用户需求和市场变化，不断优化算法推荐技术、拓展内容品类和创新业务模式。
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