GE公司多业务组合模型——三环战略
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佐佳咨询点评:80年代初韦尔奇接手通用电气时,美国正面临着来自日本与韩国等企业的强大竞争,不少行业在进口产品的冲击下萎缩、衰落,例如钢材、纺织、造船、家用电器、汽车等,其中以汽车工业为最。当时日本汽车以每天6000辆的速度源源不断地开进美国,很快占据了23%的美国市场,迫使美国各汽车制造厂家压缩产量,通用电气也受到很大影响。为了对付外国际挑战,增强GE公司竞争能力,韦尔奇制订了一整套有效的多业务组合的发展战略。这一发展战略为GE公司未来的发展奠定了坚实的基础。
韦尔奇接任GE公司总裁后,首先明确提出GE公司所涉足的业务必须是世界第一或第二,凡是达不到第一或第二的产品就应该淘汰掉。
GE公司的哪些业务能达到这一目标呢?当时GE有350个产品事业部,他们分属43个战略经营单位(SBU),生产经营上千种产品。其中有的赢利,有的赔钱;有的居于世界领先地位,有的已落后过时;有的具有发展潜力,有的已达到极限。韦尔奇对公司所有业务进行了多业务组合分析,提出了GE公司独特的三环发展战略,将公司属于领先地位的产品分为三大类,形成三个相互支撑的环即核心业务环、高技术环、服务环。其目的可以用8个字来概括,那就是:避免过度,突出整合。
核心业务环集中了通用电气的主要传统产品,其利润占了全公司利润的33%,是公司的基础;高技术环与服务环的利润分别达到公司总利润30%和29%,是最具发展潜力和增长最快的领域;公司的其余产品提供的利润占8%,它