通用电气的三环战略解析-CSDN博客

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通用电气前CEO韦尔奇提出三环发展战略，包括核心业务环、高技术环和服务业环，以确保每个业务领域都能达到全球领先地位。通过出售或关闭非核心业务，韦尔奇重组公司，集中资源发展具有潜力的业务，如高科技产品和服务。这一战略调整帮助GE应对国际竞争，奠定了公司未来发展的基础。

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GE公司多业务组合模型——三环战略

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佐佳咨询点评：80年代初韦尔奇接手通用电气时，美国正面临着来自日本与韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下萎缩、衰落，例如钢材、纺织、造船、家用电器、汽车等，其中以汽车工业为最。当时日本汽车以每天6000辆的速度源源不断地开进美国，很快占据了23％的美国市场，迫使美国各汽车制造厂家压缩产量，通用电气也受到很大影响。为了对付外国际挑战，增强GE公司竞争能力，韦尔奇制订了一整套有效的多业务组合的发展战略。这一发展战略为GE公司未来的发展奠定了坚实的基础。

韦尔奇接任GE公司总裁后，首先明确提出GE公司所涉足的业务必须是世界第一或第二，凡是达不到第一或第二的产品就应该淘汰掉。

GE公司的哪些业务能达到这一目标呢？当时GE有350个产品事业部，他们分属43个战略经营单位（SBU），生产经营上千种产品。其中有的赢利，有的赔钱；有的居于世界领先地位，有的已落后过时；有的具有发展潜力，有的已达到极限。韦尔奇对公司所有业务进行了多业务组合分析，提出了GE公司独特的三环发展战略，将公司属于领先地位的产品分为三大类，形成三个相互支撑的环即核心业务环、高技术环、服务环。其目的可以用8个字来概括，那就是：避免过度，突出整合。

核心业务环集中了通用电气的主要传统产品，其利润占了全公司利润的33％，是公司的基础；高技术环与服务环的利润分别达到公司总利润30％和29％，是最具发展潜力和增长最快的领域；公司的其余产品提供的利润占8%，它