史蒂夫.乔布斯，下辈子还为苹果活

 

         “史蒂夫，史蒂夫，史蒂夫……”，欢呼声是从一些对苹果电脑极为钟爱的观众中发出，声音越来越大，几乎把一切都淹没了。身处现场的乔布斯一开始并没有体会到这种狂热的气氛。慢慢的，他意识到，这是几千名苹果电脑迷、苹果电脑的使用者、苹果电脑的研发者以及对苹果电脑充满信心的人想要呐喊的正式他想听到的，所有用户的爱都倾泻了他身上。

         乔布斯感动了，这个性格强暴、自信的几乎自恋的人被感动了。他脸上一直带着温顺的笑容，他能感到自己正被一种温情与热爱仅仅包围着。在莫思科尼中心，这个叫史蒂夫.乔布斯的大男孩真被感动了，他第一次在公众面前热泪盈眶，第一次说了这么多感谢。他感谢着上帝，尽管每天早晨起来都觉得这是自己人生的最后一天，却依然给他创造奇迹的机会；他感谢用户，在喧嚣的世界依然有这么多忠实的用户选择苹果；他感谢苹果的员工，在1997年自己重返苹果后，员工们依然夜以继日的跟随自己的意思一丝不苟的把苹果做大做强。

         其实，乔布斯忘了最该感谢的人，就是他自己，也许是经历了这么多事情后这个目空一切的真正狂人也学会了谦逊，想起自己的时候用热泪回馈了员工和用户的挚爱。

         一直感叹于战略眼光的重要，甚至是致命。十几年后回过头来，乔布斯也许从一个视角来告诉人们什么叫战略。1985年被迫离开自己一手创办的苹果公司，现在看来也是幸运的。因为当时苹果公司的战略选择绝对是失败的。乔布斯本人在这一点跟百事可乐（据说还是乔布斯的老丈人）过来的CEO斯卡利是一致的，当时都认定了苹果要走一条自己的路，抛弃兼容、抛弃用户取舍，孤单并一往无前的一位这条路是会通罗马的。失败早已注定，却被自作聪明的斯卡利背负了罪责。十二年，任我行已经是湖底渡过了十二年，乔布斯却依然斗士般的创业着，离开苹果几天后就注册NeXT。很多人都说他这是在复仇，依乔布斯年少轻狂（可是他不狂谁还有资本去狂呢？）的性格确实有复仇的本意，可人们都忽略了更重要的因素，他热爱电子业，他比别人都更有天赋和热情，苹果董事局已经不在信任他，为何不能再一块土地找到自己的价值？

         天赋和热情

         乔布斯是热情的，他以“我不入地狱谁入地狱”的信条督促着自己为世人多做点事，让用户们有更好的体验。尽管这样说太过牵强，人们定会说他也是为了赚钱。

         可是，人人都现实，人人都爱钱，没有对事业非凡的热情能做到么？乔布斯做到了，他以身上每个细胞来证明，他是热爱电子事业的。李开复老师说天赋是什么，天赋其实就是兴趣。他少说了后半句，大师是什么，大师是有兴趣并且有灵感的人。

         乔布斯正是这样一个人，沃兹是技术狂人，乔布斯却有商业智慧。年少的沃兹被更年少的乔布斯看重，并创办苹果公司。从“蓝匣子”出发，到今天通吃计算机、音乐、电影、手提电话。他让这四行业重新洗牌。

         三个故事

         2006年夏天，没有大学毕业的乔布斯应邀参加斯坦福大学的毕业典礼并发表演说，经历过生死起伏的乔布斯淡然的讲述了自己的三个故事。

         从被收养开始，到自己到接触电子业，再到创办苹果公司，乔布斯认为这不是一个偶然，而是结合自己的兴趣爱好编织成了一个现代的美国梦。后来乔布斯被自己请来掌舵的斯卡利酝酿赶出苹果，创业创下NeXT，皮克斯的成功，再到NeXT的濒临破产。转机来自于苹果自己的急剧下滑。今天看来，斯卡利带领的苹果失败是必然的，他们忽视了用户对于开放兼容的需求。所以，乔布斯是幸运的，在犯错的路上，有人为他买单了。事实上，如果换他去执掌当时苹果，失败也许会来的更加快。到外面转一圈便是十二年，这是他养精蓄锐的十二年，乔布斯是自负的，但终归是聪明的，他看着苹果走向深渊并反思着来龙去脉。

         事与愿违的还有身体状况，世界上有多少人被医生告知没多少时间在人间了还能幸运的活下来的，很少。乔布斯也经历这样的生死决然，上帝还是眷顾他的，也许阎王爷都知道乔布斯的事业还没完，苹果还需要他，世界上千千万万的用户还需要他。经历过死亡的乔布斯更加珍视生命，他要赶在有限的时间为社会献上更好的产品。

         三个故事的结局，乔布斯都是以幸运告终的。可上帝的眷恋也只属于乔布斯这样有准备的人。当史蒂夫.乔布斯的病情直接影响到苹果股价时，上苍还是决定留下乔布斯吧。

         关于创意

         创新是每家IT公司的生命线，可只有苹果把创意把命来看待。微软是创新的，可他们现在更讲究的是规章制度带给行业的冲击；Google是创新的，可他们一切都围绕找平台战略这个核心实现大形势下的改革。只有苹果的创新是另一个概念，他们没有微软、Google的宏伟蓝图，在苹果只有一个理念：开发出最好的产品提供给用户使用。

         苹果的创意更多的在于一丝不苟的切身的为用户考虑，当Ipod站住了脚跟，已经成为美国70%多的用户首选时，乔布斯认定要开发出一款让所有用户都满意的手机来，这款手机它带有八万多个小程序，几乎能为用户提供各种需求。就是年代苹果的失败，让乔布斯醒悟过来，兼容是生存必备的砝码。而事实上，在Iphone最后上市时间快到时，乔布斯本人拿到手机，他怎么都无法说服自己喜欢上Iphone的外观，于是，苹果高层毫不犹豫的按下了重启按钮——Iphone的外观设计推到重来。

         后来，正如我们知道的那样，苹果从上市开始就风靡全球，并已在2009年10份统计显示，苹果手机占了欧美市场的40%强，并且这个比例还在上升。

         苹果的创意，就是用户体验的创新，乔布斯和苹果要让世人对苹果产品神往。

         关于管理

         乔布斯曾经说过：“苹果高层并不喜欢我”。我想，这个高层应该不再包括股东们了。如今的苹果业绩每年都在饿狼般的疯长，股东们还有什么不满意的？

         不喜欢来自于乔布斯的高压管理，他是暴君，手下人只有服从，乔布斯的想法就代表了苹果的想法，没有太多的讨论余地。有多少次，在同事投来怀疑目光时，乔布斯都坚毅地告诉他们执行下去便是。

         在金融危机到来的最近，苹果是个例外，尽管苹果也受到影响，可苹果确实硅谷活得最好的高科技公司。乔布斯做到了，用户的选择就是乔布斯的理念，也是苹果的理念。

         到现在，苹果的管理，便是执行。

         回到战略

         战略是个多大的命题，一直看好Google战略平台决战的付出。相比之下，苹果走的是个另类，乔布斯们似乎不关心对互联网平台的控制。

         可是，他们却从另一个角落来了，一直都没听说苹果手机的强大，可从2007年，诺基亚感到了真正的危机，黑莓突然发现对未来通讯设备的竞争原来来自邻国加州的苹果。Iphone的手机操作系统不能说别人无法匹敌，事实上，微软和Google包括HTC们都对未来通讯充满憧憬。可苹果的理念确实和所有人都不搭界，谁能保证，乔布斯和他的苹果不会无声无息将抛在脑后？！

         乔布斯的战略，从重回苹果后就已经盘算好了！

         荣誉和未来

         这些年，乔布斯获得了足够世人对他的认可。他已经成为美国史上最伟大的四位商人之一，他们包括通用的创始人、IBM的蓝色巨人领头人、终身对手盖茨。值得注意的是这理没有巴菲特、杰克韦尔奇、Google创始人…。

         这还不算完，他还是二十一世纪这十年最成功的CEO，巴菲特和盖茨们都被他抛在后面。乔布斯是个另类，另类的成功了都无法用正常的语言来形容他。

         对这样一个怪才，一个天才，忠实的用户们唯有请求上帝眷顾他，让他好好的为这个世界贡献更多更好的终极体验产品。不需要说加油，因为他本身就是个奇迹；不需要更多期待，因为他的苹果必定会给人更多惊喜！