写PPT技巧 汇报式思维与汇报艺术呈现

汇报与构思

认知汇报

1、什么是汇报

汇：收集、整理、汇总信息，偏向于内容

报：报告、陈述、表达信息，偏向于：逻辑与呈现

好的汇报＝好的内容＋好的逻辑＋好的呈现

 

2、为什么要做工作汇报

执行者处在工作或业务的一线，最直接的业务感受，最直观的业务信息发现

决策者处在工作或业务的最后，决策需要多元化信息的评估与判断，决策需要新发现、新情报的综合参考

 

我们与领导之间：信息不对称

找到有助决策需要的信息，经过有效整理，让决策者易于理解和接受

3、什么样的汇报对领导有意义

 

4、工作汇报有写作结构吗

 

 

 

汇报该写什么内容？

汇报不是：信息的堆积、数据的海洋、工作的流水账

汇报应是：信息有组织、数据有结论、可协助决策的建议及情报

 

总结：书面汇报的核心作用！

汇报的核心：促进领导决策

 

什么是领导感兴趣的内容？

决策内容捕捉模型

领导知道 A	领导知道他不知道 B
领导不知道他知道 C	领导不知道他不知道 D

 

A：领导已知

B：领导想知

C：领导没想到

D：领导想不到

 

 

总结：汇报是一项系统工作！

1个中心：促进领导决策

2种模式：结果型 or 过程型

3项内容：

想知道的信息

没想到的信息

想不到的信息