数据分析学习笔记丨弄清楚人们想要什么

目录

前言

一、一些基本的分析概念

二、一些分析方法

 三、坚持对指标的监控和调优

总结

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前言

“人们要什么”比“你有什么”更重要，不要销售你能制造的东西，而是制造你能卖出去的产品，要弄清人们想买什么。

数据分析对事物进行衡量会让你负起责任，迫使你面对那些让人不适的真相。这样你就不会将你的生命和金钱浪费在构建没人想要的产品上。

最近在研究的问题：

        如何买彩票，中的概率高？

        优质红利基金的选择指标，选哪只收益最高？

        数据分析师的市场需求和人才供应情况分析

        最有价值的团队是怎样的？是怎样构建的？

        数据分析思维、方法、技术及应用案例

        数字供销市场分析及2000万销售目标达成方案

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一、一些基本的分析概念

1.彼得德鲁克：你无法衡量的东西，你也无法管理。关键点：指标、量化、调优

2.精益分析思维是指提出正确的问题，并重点关注那项可达成你期望结果的关键指标。

3.找出正确的数据指标：

        定性指标与定量指标

        虚荣指标与可付诸行动指标

        探索性指标与报告性指标

        先见性指标与后见性指标

        相关性指标与因果性指标

4.“我们不知道我们不知道的”的东西最为重要，它们会转变为未来的秘密武器。

二、一些分析方法

        市场细分：一群拥有某种共同特征的人

        同期群分析：比较相似群体随时间的变化

        A/B测试：在同一时间段对不同被试群体提供不同的体验，衡量其影响的不同

        多变量测试：同时改动产品的多个方面，看哪个与结果的相关性最大

↑数据驱动业务生命周期图

 三、坚持对指标的监控和调优

找出并写下你一丝不苟地遵循并每天回顾的三到五个关键数据，回答以下问题：

        哪些是好的数据指标？

        哪些指标帮助你进行商业决策，又有哪些是虚荣指标？

        你能剔除那些不能为你带来任何价值的指标吗？

        是否存在你尚未想到但可能更有意义的指标？

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总结

划掉那些不好的指标，并把新发现的指标加到你的列表里。