《启示录》读书笔记——做好产品有章可循

产品——直接关乎一个企业的生死存亡

这是一本主要写给产品经理岗位从业人员的书。

公司高管、交互设计师、视觉设计师、项目管理人员、营销人员、开发人员，如果这些人去阅读，可能会比专职产品经理更加受益匪浅！

本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件产品管理的实践经验和理念。

人员

是指定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限

流程

如何探索、定义一款大众喜欢的好产品，人员之间该如何协同运作

产品

告诉大家，一个受用户喜爱并能购买使用的产品特点是什么

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本书的最大价值是，原原本本告诉大家，产品经理这个岗位，设计一款产品的基本功是什么，让产品经理知道，从0-1打造一款产品，是一件有章可循的事情！

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好产品靠设计

人员

岗位分工

产品经理的主要职责就是：

• 评估产品机会
• 定义要开发的产品

团队关系

• 高保真原型
• 开发阶段尽量少改需求

这是产品经理的能力体现

产品经理

产品经理的工作是可以被评估的：
调查用户是否愿意向他人推荐你的产品

流程

评估产品机会

这是产品开发流程中最重要的一个一节

定义要开发的产品

大小厂区别

产品

好产品基于精准需求

底层需求–情感

• 从底层思考产品–七宗罪
  

• 需求鉴别利器–KANO
  
  

不同类型产品的区别

总结

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原版思维导图链接

https://gitmind.cn/app/doc/3e01690933

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基本功三个字并不是高大上的词汇，然而，所有高大上的东西始于基本。天马行空的创意固然精彩，但往往是可遇不可求的。正是这些超级基本的东西，才能保证我们每个人，每个普通人，一步一步更加接近一个成功率高的产品。

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