软件开发实操汇总（四）总结

软件开发工作和其他工作都是一样的，不是单纯的仅仅是一个开发（技术）部门或某个技术人员搞定的，需要技术、销售、项目、行政、人力等部门通力合作。

这里引用一个本人切身经历的事情介绍给大家，以作榜样说明。在一家数据服务的公司工作时，销售人员将公司CRM软件推销给一个院校使用并达成了服务协议，
服务一段时间后（软件刚刚部署完毕，试运行阶段），院校对接人员给我（当时我还是个小小的技术工程师）打了个电话，通告我说“让公司给个说法，或给其一些补偿，请我转述给公司”，抱怨公司软件不好用，服务不到位，整的我一脸的懵。

后来了解才知道，销售人员把软件推给他们后就没有下文了，可能态度或工作方式上也不是很友好造成的结果。

在社会上，公司内部有这么个现象就是，技术跟销售撕逼、跟项目撕逼等等，其实这也好理解，各方利益对于本方、他方及第三方，针对项目的理解及把控不够，缺乏应有的沟通和约束。

秉承以项目规划（计划），恪守本职工作，拓展操作技能，深入了解项目的每个细节，真实诚恳的反应项目存在的问题，就可以使我们的项目顺利开展下去。