如何提解决方案？如何评估方案可行性？

分析挖掘结果如何落地，如何制定切实可行的方案是整个环节中至关重要的，分析出了结论但是给不出下步建议，也是徒劳的。那么如何制定方案呢，可以参考的思路：

①收集过往做法：过往针对毛利不足有哪些措施？每一个措施的准备周期，执行周期，投入，产出是多少？执行过程细节需要什么配合？是否有硬性要求？是否可以复制？

②从标杆倒推方案：流程大致上可以包括几个步骤，分别是选标杆，找那些条件差不多，但是指标好看的作为标杆——找差距，和标杆的差距在哪里，标杆做了什么，你没有做，在找差距时得有个明确的方向，即从哪些点出发——提建议，依据标杆的动作，给出具体建议

③从对手找思路：对手做的好不好，对手做了什么，从业务逻辑上分析判断对手的目标是什么。