下半年软考中项案例分析，看完这60个技巧闭眼冲！

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在系统集成项目管理考试中，案例分析题每年都会出的找错改错题，涉及项目的进度、成本、质量等。

本文总结了项目管理中常见的60条错误，从资源管理、需求变更、沟通不畅到风险管理缺失等方面进行了详细归纳。

这些错误不仅涉及技术和管理的具体问题，还反映了项目流程中的各个环节可能出现的风险和隐患。

人手紧张 - 人力资源没规划好。
技术人员从事管理工作 - 缺管理经验，需要培训。
兼职XXX - 身兼多职，精力不够。
私自承接客户需求 - 未进行正式变更控制流程。
客户的问题似乎不断 - 缺少对需求的管理，发生范围蔓延。
客户重复提出相同问题 - 文档、配置管理工作欠缺。
成员开始争吵 - 团队建设没做好，没做好沟通。
甲乙双方签订合同，简单的写了几条合同内容 - 合同签订管理没做好，必须写详细。
项目团队成员离职 - 必须关注项目团队激励，注意AB角色配置。
出现返工现象 - 质量不行，加强质量管理。
团队开会有人不参与 - 项目经理权力、权限、沟通管理工作有缺陷。
员工汇报不真实 - 没明确的考核机制。
直到什么时候才发现问题 - 监控不力。
刚毕业的大学生 - 缺少项目经验。
根据自己的经验编写什么东西 - 需要根据项目实际情况编写。
做计划时倒推日期 - 这是反逻辑的，风险很大。
第一次看到XX计划 - 编写计划时，大家没参与。
XX管理计划，项目文件改了若干错别字 - 该文档未进行评审。
需求文件 - 需求管理，中方等字表懒得写意见。
XX是老客户 - 根据实际情况忽略了沟通，不适当裁剪汇报流程。好的，这里继续补充30条常见的错误：
未识别关键路径 - 项目进度计划中未识别关键路径，导致关键任务延误影响整体进度。
忽视项目收尾工作 - 忽视或延迟项目收尾，未能及时进行经验总结和文档归档。
未进行需求变更控制 - 项目进行中客户频繁提出变更，项目团队未严格执行变更控制流程，导致项目脱轨。
沟通频率不够 - 项目团队内部沟通不够频繁，导致信息不对称、任务理解偏差。
没有风险应急预案 - 项目风险识别后未制定应对预案，导致风险发生时手忙脚乱。
未能管理客户期望 - 没有与客户明确项目交付标准和期望值，导致交付时产生分歧。
忽视法律和合同条款 - 项目合同中的关键条款没有充分理解，导致项目执行中产生法律风险。
团队职责分工不清 - 团队成员职责不明确，任务重叠或遗漏，导致效率低下。
缺乏绩效管理 - 没有建立合理的绩效考核机制，导致团队成员工作积极性不高。
预算超支 - 项目预算管理不善，导致成本超支，影响项目整体效益。
不合理的时间安排 - 项目计划中任务安排不合理，部分任务工期过短，导致赶工和质量下降。
忽略质量标准 - 项目执行过程中未按照既定质量标准进行控制，导致交付物不符合要求。
团队协作不佳 - 团队内部协作不顺畅，责任不明，导致任务推进缓慢。
利益相关方期望冲突 - 不同利益相关方的需求和期望未得到有效管理，导致冲突升级。
未按时进行项目评审 - 项目关键节点未按时进行评审，错过问题发现和纠正的最佳时机。
缺少培训和支持 - 项目团队成员技能不足，未能提供必要的培训支持，导致工作无法顺利开展。
项目目标模糊 - 项目目标未明确定义，团队无法一致理解最终交付目标。
文件管理混乱 - 项目文件缺乏版本管理和归档，导致信息丢失和误用。
缺少激励机制 - 项目中没有为团队设置合理的激励机制，导致士气低落，工作积极性不高。
技术风险未评估 - 项目中引入新技术时，未进行充分的技术风险评估，导致实施中出现技术难题。
成本估算不准确 - 项目启动时的成本估算偏差过大，导致后期预算频繁调整。
客户需求变更频繁 - 客户提出变更频率过高，项目团队未能有效管理变更，影响项目进度。
资源冲突 - 团队成员同时参与多个项目，资源冲突未能有效解决，导致任务拖延。
缺乏数据驱动决策 - 项目管理中缺少数据分析和反馈机制，决策依赖主观判断，容易出错。
供应商管理不善 - 与供应商的沟通和管理不到位，导致供应链问题影响项目进展。
未能及时识别风险 - 风险识别滞后，等到问题发生时才发现，导致应对措施不足。
信息传递不及时 - 项目中信息传递延迟，导致团队对项目进展的了解不全面，影响决策。
缺少应急响应机制 - 项目管理中没有完善的应急预案，遇到突发事件时无法快速反应。
项目范围定义不清晰 - 项目范围未能精确定义，导致团队成员对任务边界理解不一致。
项目经理缺乏权威 - 项目经理在团队中缺乏领导力，无法有效协调资源和推动任务。
关键决策延迟 - 项目过程中涉及关键问题的决策被反复推迟，影响项目进度。
需求优先级未排序 - 项目需求没有按重要性排序，团队资源分配不合理，影响关键任务进展。
会议过于频繁或冗长 - 项目中的会议过于频繁或时间过长，浪费团队时间且效率低下。
项目范围扩展过快 - 在项目执行过程中，客户不断增加新需求，导致范围扩展过快，超出团队能力范围。
缺乏项目监督机制 - 项目中没有持续的监督和控制机制，项目进展无人追踪。
无效的冲突解决 - 项目团队内部或与客户发生冲突时，缺乏有效的解决方案，导致问题激化。
团队缺乏共同愿景 - 团队成员对项目的目标和方向认识不一致，导致凝聚力不足。
文档未及时更新 - 项目文件未能按时更新，导致后续人员无法获取最新信息，影响工作。
未能按时交付阶段性成果 - 项目关键里程碑未能按时完成，影响客户信任和项目整体进度。
未能合理分配时间和资源 - 任务安排未能根据重要性和紧迫性进行合理分配，导致关键任务受阻。

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