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RSS订阅转载 团队做项目该怎样分工
分工不能代替设计。最烦小公司的普遍的做法——将功能和界面简单分解给不同人，然后就让这些人闷着头去“开发”去了。这样的团队最终能拼凑起好产品完全靠运气，不把垃圾拼凑起来（然后尽量掩盖成堆的问题）就不错了。分解-拼凑，这一点技术含量也没有，纯粹是行政人员才玩的管理手段。一个好产品，即使需要开发2年，它从第一个月以后也能每1、2周就发布一个用户体验版。最重要地，下两周做什么、怎么做，全由PM来设计和规划，而不是程序员自己想做什么就做什么。除此以外，如果做到任何人都可以修改代码而又能保证产品随时（至少是每1小时都）
2011-05-26 16:25:00
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原创 JS睡眠函数
<br /> function sleep(milisecond) {<br /> var currentDate, beginDate = new Date();<br /> var beginHour, beginMinute, beginSecond, beginMs;<br /> var hourGaps, minuteGaps, secondGaps, msGaps, gaps;<br /> beginHour = beginDate.get
2011-05-25 10:44:00
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转载 Facebook的内部晋升
<br />建设一家健康长久的公司，“从公司内部提拔管理者”是一条广为人知的建议。这条建议也同样适用于规模较小、发展迅速的创业公司。<br />内部晋升的困难<br />对于超速发展的创业公司来说，秉持内部晋升的方针既非常有必要，同时又非常困难，具体有以下几个原因。由于公司的超速发展和组织的壮大，因此对于新鲜血液的需求也就非常大。普通员工确实可以从外部招聘，但寻找领导时，想要完全屏蔽外部渠道就变得更加困难。公司主管必须对此保持非常清醒的认识，并且经过深思熟虑后，才能下定决心不从外部招聘领导者。 外部渠道常常
2011-05-12 09:42:00
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空空如也
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