人才分类--数智时代下的“AI 人才粮仓模型”

当前，AI 技术正在向各个领域渗透，加速产业深度融合，AI 已在各行各业崭露头角。在众多 产业的推动下，2024 年成为大模型应用场景元年。当前，模型层产品百花齐放，并逐渐开始 产品探索。

目前国内超 63% 的企业正在构建企业大模型，将大模型与业务流程、产品功能紧密结合，推动其在多个场景中的应用、垂直化发展和产业化落地。

而AI 人才结构复杂，需求多样，如何有效地理解、分类和规划 AI 人才，成为当前企业亟待解决 的问题。

该模型从底层到顶层依次为AI技术专项人才、AI技术+业务复合型人才、AI应用人才和AI思维营理者，以下为每层深度解读：

具备AI思维的高层领导可以更好地通过AI技术的帮助，为企业制定更加精准和有效的战略，提升企业在各个方面的效率。一个合格的具备AI思维的管理者，其应该具备的能力要求至少包含以下几个方面：

AI思维管理者是企业适应新时代发展的关毽。涵过系统的培养和实践，他们能够更好地将AI技术与企业战略相结合，带领企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。这不仅需要企业高层的重视和投入，也需要整个组织的协作和支持，共同推动A]思维在企业中的普及和应用。

面对AI技术的快速发展和广泛应用，企业如问培养一批既懂业务又懂AI的管理者成为当务之急。

归根结底，AI是一个生产工具，真正的价值在于那些能够将想法转化为可落地方案、对技术和业务都有深入了解的AI应用人才。

他们不仅具备将想法转化为实际行动的能力，还能带领回队完成摸型的搭建和投产后的持续运营，确保AI技术能够真正赋能业务，提升企业效率并创造更高的价值。对于这部分人才，提升能力有以下几个方面：

为了培养AI应用人才的能力，企业可以提供专门的培训课程，帮助员工掌握AI技术的基础知识和应用技能，并鼓励员工参与实际项目实践，通过实战经验提升他们的技术应用能力：

AI技术+业务融合型人才的核心目标，是实现A技术与企业业务的无缝对接，为企业带来实实在在的价值提升。

他们需要不断提升自己在技术整合、数据处理与分析，模型开发与优化、业务理解以及跨部门协作等方面的能力，更好地将AI技术融入企业的各个环节，实现技术的最大化和业务的优化。

AI技术+业务融合型人才，需要加强技术基础与前沿知识的培养，提升业务理解与建模能力等方式，确保能够不断适应技术和业务的发展变化：

AI技术+业务融合型人才是企业数字化转型升级的核心驱动力。

在技术的不断革新和业务环境的日趋复杂的当下，这类人才的需求和培养将显得愈发重要。企业需要够打造出一支高素质的AI技术+业务融合型人才队伍。

他们需要能够应对各种技术挑战，确保企业的AI系绕始终处于最佳状态。具体能力体现在：