项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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每个人都身兼数职,微型团队该如何管理?
摘要:微型团队存在于大部分企业,但是它的建设容易成为企业管理盲点。作者阐述了通信行业中微型团队工作中遇到的问题,强调了个体在微型团队发展过程中的重要作用,从管理角度分析了解决这些团队存在问题的根本之道。 微型团队存在于大部分企业,但是微型团队的建设容易成为企业管理的盲点。本文结合笔者多年基层管理经验,立足基层研发人员,阐述了通信行业中微型团队研发人员日常工作中遇到的各种具体问题,强调了个转载 2014-08-20 16:59:26 · 895 阅读 · 0 评论 -
编程开发中最浪费时间和资源的7个错误
我在当地几家公司担任过项目经理,项目主要关于一些用PHP制作的中小型网页。在那段历程中,我见识了很多公司常常会犯这样或那样的错误,既浪费时间又浪费资源。下面我具体谈谈在这些错误中最不可饶恕的7个: 1.不问客户究竟想要什么 一般而言,在签署合同阶段都会有一份关于原始需求的标准性文件。而我们常常会犯的最大的错误之一就是想当然地认为,这就是客户的想法。我的建议是,和客户那边所有的核转载 2014-08-17 09:44:55 · 636 阅读 · 0 评论 -
成为优秀程序员的10个有效方法
一个优秀的程序员就是那种即使是过单行道都要往两边看的人。——Doug Linder 作为一个在IT行业的软件程序员,每天促使我去上班的动力就是对编程的乐趣和激情。但是为了激发乐趣并获得永恒的快感,我们需要学习和遵守一些基础知识以成为一名优秀的程序员。 当然我总结的这些东西没有那么神,你说你要想学了之后就一定可以成为优秀程序员,那是不可能的。这只是从我的经验角度出发提供的一些捷径。对转载 2015-01-07 08:17:31 · 635 阅读 · 0 评论 -
拿什么来衡量程序员的生产力?
所以现在你知道了吧,原来我们并没有办法来衡量程序员的工作效率。 老实说,我们现在还没有明确的方法可以衡量程序员以及整个团队的生产力。我们可以确定谁可以依赖,谁比较努力,但却无法证明这些猜想,也没有量化的方法。 我们的代码写得多,所以我们的生产力更高 既然开发人员的工作就是写代码。那么,何不通过衡量代码的多少来衡量其生产力呢——看看他们写了多少行代码? 但是,不同编程转载 2015-02-08 09:48:47 · 1118 阅读 · 0 评论 -
如何高质量的完成产品需求开发
作为一个互联网前端老鸟,这么些年下来,做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子,到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目,到近百号人的项目都经历过。这期间,实现了很多的产品需求,也积累了一些经验。这里稍作总结,希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。 1.做好需求的关键点 要说如何做好一个需求,展开来讲,可以写好几篇文章,这里只挑重点来讲。 最基本的,就是把握好3W:what、wh转载 2016-10-26 09:07:17 · 2750 阅读 · 0 评论