【读书总结】《Rework》 —— 重新定义工作

引言：

    最近看了《Rework》，作者是Jason Fried，他倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。在这本书中也可以看到这些思想，关于这本书，我大致把他分为个人和组织，从管理个人和管理一个组织上看这些原则。

从个人角度：

   当我们处在起步阶段，还只是在个人奋斗的时候。

   Ignore the real world，你做的事情可能是外界所不被认可的，所以如果你是下个马云，不要因为外界的声音放弃你当下的努力。
   Learning from mistakes is overrated，别人的的失败是别人的失败，尽可能从成功中学到东西。
   Planning is guessing，我们不是算命的，计划只是指导。
   Wokaholism，工作狂最后制造的麻烦比他们解决的麻烦多，所以，提高效率而不是迷恋工作。
   No time is no excuse，所谓的没有时间都只是借口。 
   Outside money is Plan Z，事实上不论你开启哪种生意，尽可能少的接受外来资金。花别人的钱听起来不错，但
有个连带问题。
   You need less than you think，伟大的公司都是在车库里面成长起来的，你也可以。
   Building to flip is building to flop，别做那样的人。假如你能把事情做好，请继续。好事不常有。别让你的事业就那样溜走。
   Embrace constraints，其实有时候那些约束会让我们成长的更好。
   Ignore the details early on，在前期忽略掉那些细节，尽可能的做出产品。
   Making the call is making progress，做决定就是进展。
   Be a curator，做一个馆长，而不是仓库管理员。哪些东西该留哪些东西不该留，也是一门学问。
   Focus on what won't change，专注于那些不会改变的，因为改变的只占20%或更少，专注于那些不会变的会获益更多。
   Sell your by-products，有些副产品也是可以利用的，充分利用自己的资源。
   Illusions of agreement，有些协定或合同是有歧义的，学会解决这些矛盾。
   Interruption is the enemy of productivity，不断地打断是生产力的最大的敌人。
 
   Meetings are toxic，开会是有毒的，它会损耗大家大量的时间。
   尽量减少与会人员。
   保持清楚的议程。
   开篇点题。
   就地解决。指出实际问题，提出实质改变。
   作出结论，找个靠谱的人去执行。

   Quick wins，一件事情耗的时间越久，你将完成的量就越少。
   如果你不得不做一个长期项目，试试拿出每星期一天（或者每两个星期一天）的时间来
   做些小成就的事情，这样可以激发你的热情。小胜利让你能庆祝一下，放出些好消息。
   Go to sleep，良好的休息可以很好的提高你的效率，一味地加班只是寻求心理安慰。
   Long lists don't get done，一个长长的待做计划是无用的，做一些可以实际操作的吧。

 

从组织角度： 

   当我们一步步成长为一个公司，成为一个组织，经营自己的产品的时候 。

   Don't copy.Decommoditize your product.不要去复制别人的，也不要让自己的产品商品化。复制在前期可以很好的学习，但是我们要经营自己的产品就必须走出自己的道路，同时让自己的产品融入一些别人复制不了的东西。 
   Pick a fight，挑选一个对手会让你更好的成长，同时也可以很好树立阵营，进行宣传，当然你要走出自己的路线。
   Say no by default，只有习惯性的说“不”，才会不断的发现，才会不断的创新。
   Don't confuse enthusiasm with priority，不要让激情迷惑你，冷静下来，再去行动。
   Be at-home good，我们做的产品不仅要像说的那样好，实际用的时候也要一样好。 
   Welcome obscurity，当我们推广的时候，自己的默默无闻也是一件好事，从小做大才是正常，过早的曝光也未必是好。 
   Press releases are spam，不要发那些垃圾邮件，垃圾简历，没什么用。
   Drug dealers get it right，毒贩在销售自己的商品也是成功的，学着怎么销售自己的商品。
   The myth of the overnight sensation，不要相信那些一夜成名的神话，都需要一步步走出来。
   Hire when it hurts，当真正觉得缺人的时候再去招人吧。
   Pass on great people，人才有的是，随时会有，各地会有，当我们不缺人的时候，人才也没什么用。
   Resumés are ridiculous，简历没什么用
   Years of irrelevance，工作年龄没什么用
   Forget about formal education，学历没什么用
以上这些其实是有歧义的，我们需要的是真正能工作的，
   Test-drive employees，提前让员工做一下要做的工作，从中你就可以知道他究竟是怎样。
   Don't scar on the first cut，政策只适用于情况一再出现的时候

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总结：

    

    这次的总结只是其中的部分内容，不得不说，这本书真的是满满的干货，一旦阐述起来篇幅就会很大，现在做简单的总结，为以后的深入思考做铺垫吧。

    这本书的两位作者把简主义运用到创业过程和产品开发之中，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益。

    所以，各位IT精英们，这本书会有很大的帮助的。毕竟是IT精英前辈写的，学着站在巨人的肩膀上吧。

    让我们重新定义我们的工作。