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本人目前在佛山一家上市公司负责智能终端、服务机器人的研发工作,欢迎大家的指教和交流!。
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情绪管理的快速实践方法---视频学习记录
-----------------------------------呼吸法体验--------------------------------------------------(1) 让自己处于觉察性的调整,就可以让自己总是在鲜活饱满的状态(2) 调节情绪的方法:自由呼吸法,吸气--->屏气--->吐气,呼吸变快时的感觉,呼吸变慢时的感觉,四四四呼吸法---------...原创 2020-03-17 13:17:13 · 1509 阅读 · 0 评论 -
管理者如何提升下属执行力---视频学习记录
--------------------------------------管理者天天忙,下属却没事干-----------------------------------------------------------(1) 不要让战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。(2) 如何让自己工作更有效,让下属的执行力更强(3) 要对时间和事务掌握,而不是被推着走。(4) 要主动干预、主动去处理...原创 2020-03-16 13:27:18 · 751 阅读 · 0 评论 -
并不是所有的程序员都适合做技术管理
摘要:这是曾经的技术高手,如今却是名职业经理人分享的内容。他称,相信很多程序员都想做管理,一方面是高薪,另一方面则是做管理很风光、工作也轻松,但实际上并不是所有人都适合做管理,技术和管理是两完全不同的领域。写在之前:在CSDN博客闲逛时无意间进入一个博客(博客地址),博客里的文章质量很高,文章话题主要涉及程序员素养和管理,文章有翻译也有原创。看了几篇文章之后,突然很想和这篇博名为“呦呦转载 2014-06-16 13:45:03 · 1224 阅读 · 0 评论 -
技术负责人的三种角色
摘要:公司的发展会经历各种不同阶段,比如初创期、发展期、稳定期或扩展期,也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段,公司的技术负责人应该承担怎样的角色?该挑起什么担子?重点该聚焦在哪些方面?首届“最具价值CTO”评选!我们在找你!进入新一轮技术推动商业发展的时代,CSDN、ITValue共同发起首届最具价值CTO评选(文章后附已确认参与评选的部分CTO名单),评选立足“价值”,评估转载 2014-11-13 13:53:37 · 1471 阅读 · 0 评论 -
探讨如何成为技术团队管理者
14:35 第一位主题分享嘉宾《微管理》作者杨立东带来题为“给你一个团队你该如何管”的主题分享。杨立东提到技术团队在做决策时往往有五个误区:决策时考虑沉没成本;追求完美;迷信整体解决方案;把试验田进行商业推广;不自知团队的学习曲线。15:00 对于该如何提升创业团队开发效率,杨立东分享了自己的观点:以终为始,坚持结果导向;不务虚,转载 2014-10-11 17:16:54 · 1141 阅读 · 0 评论 -
不进化,则消亡——互联网时代企业管理的十项实践
摘要:过去的一年可以说挑战不断,行业中也出现了很多突破传统思维观念的事件。犀思云创始人兼CEO张雄国结合公司所在行业和B2B领域的特性,将公司需要转向的目标清晰地概括为十个方面。成功加入 CTO俱乐部会员并 免费开通企业会员,即可获赠6个月程序员iPad/Android版电子刊。 CTO俱乐部 会员权益:个人主页、餐叙、最新周刊、折扣优惠、大会门票、人才招聘、每月赠书等, 查转载 2015-01-18 08:44:25 · 1884 阅读 · 0 评论 -
项目开发中的人月及如何计算
做集成的项目经理多年,我以为我对人月的概念是熟悉的,但是随着自己开发负责软件开发项目,突然发现自己对软件开发项目中人月的概念,甚至是粗 略估算都不清楚,真是惭愧呀,没办法,只能恶补一下了。 要点:人月是用来衡量工作量,估算成本的。1、什么是人月?人月是工作量的计量单位,是项目所有参 与者工作时长的累计,是最为方便计算成本的数据。是项目管理中常用的概念。如一个项目前期转载 2015-01-05 08:44:24 · 36275 阅读 · 0 评论 -
技术团队的情绪与效率
引:为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系? 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾?对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模块,顺带加了好几个新的技能点,而有时一个简单的功能投入了两三天还和之前没什么区别。虽然任务并不复杂,但忍不住会刷会微博,聊会 QQ,即使转载 2015-07-25 11:18:32 · 1019 阅读 · 0 评论 -
如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
1.前言:软件产品的研发、升级、定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理。当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文。否则,你可以用微软的Project来做到这一工作。我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的转载 2015-07-24 12:35:22 · 2112 阅读 · 0 评论 -
项目管理概要记录
1.风险管理采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具管理项目风险。2.需求管理可使用需求追踪(跟踪)矩阵等工具管理项目需求原创 2016-04-26 08:41:41 · 4341 阅读 · 0 评论 -
如何写好一份竞品运营分析报告?
网络上关于写产品竞品分析的文章很多,做运营类竞品分析的文章比较少,所以今天抛砖引玉和大家分享一下,我在分析竞品运营中的思考和心得。 每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料,尤其是竞品的变化,更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。 通过观察和分析竞品,能够帮助我们了解动态变化,市场格局,找到细分机会;获取灵感,吸收经验,策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候,也能够转载 2016-05-20 08:36:32 · 4801 阅读 · 0 评论 -
从开发转型到技术总监的迷茫
点击打开链接转载 2016-09-10 12:23:38 · 1336 阅读 · 0 评论 -
关键链方法和传统关键路径方法的比较
http://lib.csdn.net/article/datastructure/12023关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项目管理新概念,是TOC约束理论在项目管理中的应用。TOC约束理论的基本思想也很容易理解,就是生产链中最薄弱的环节(瓶颈),决定了整体生产的速度,提高非瓶颈处的能力不能提高整体生产速度,要提升整体生产速度,必须提升瓶颈处的能力。很容易发现,T...转载 2018-10-25 17:20:52 · 5366 阅读 · 0 评论 -
管理---激励理论
转载 2018-11-20 17:04:00 · 1162 阅读 · 0 评论 -
百度员工离职总结:如何做个好员工
2014年7月4日,我从百度离职了。 这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职; 这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职; 这是第一次,我带着满满的收获而离职。 我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程转载 2014-07-22 18:18:01 · 1752 阅读 · 1 评论 -
好的产品经理是怎样炼成的?
摘要:最近在网上疯传《产品经理是条狗》,在现实生活中真有这么悲催吗?周鸿祎曾说过一名优秀的产品经理,最重要是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。那么好的产品经理是如何炼成的呢?【编者按】最近在网上疯传《产品经理是条狗》,在现实生活中真有这么悲催吗?周鸿祎曾说过一名优秀的产品经理,最重要是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。那么好的转载 2014-07-21 07:53:17 · 1434 阅读 · 0 评论 -
程序员生存定律--管理向左,技术向右
一个程序员在考虑增值时无法回避的一个根本问题是到底是做技术还是做管理。当然也有些职位会介于两者之间比如架构师,但我们暂时不去做细分,而是用简单的二分法。这种基本方向上的选择对后续很多细节上的取舍有关键影响,所以在考虑其他之前,最好先回答一下这个问题。这就和修炼时要选择少林、武当、华山还是魔教一样,一旦选择,基本上是回不了头。当然选择管理不意味着不需要掌握编程技能,毕竟当下大多公司还转载 2014-06-25 17:46:37 · 2194 阅读 · 0 评论 -
项目管理概述学习记录(二)
1. 为什么需要项目管理项目管理可以带来下面的优势,也确保了项目可以按时按需完成:⑴合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure,创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。)、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优原创 2012-07-22 11:23:01 · 2191 阅读 · 2 评论 -
专访蒋宇捷:技术管理者应具备哪些能力?
编程初体验CSDN:你何时开始接触计算机,又如何走上编程道路的?蒋宇捷:小学的时候,父母单位的苹果机、386和586都可以让我在空闲时候使用。而在那时代彩色显示器非常少见,即使一个小小的黑白屏幕的计算机,对我来说都非常神秘,有着巨大诱惑力。从那时起,我抱着一本Basic入门书籍就开始了学习编程,编写一些小程序和打飞机一类的简单游戏,觉得非常有成就感和有趣。本科填报志愿时,最热门的专业是转载 2012-11-25 18:21:11 · 1279 阅读 · 0 评论 -
产品经理的前世今生(职业规划)
根据我个人对互联网产品经理(以下简称PM)的理解,画了上面这个草图,想表达几方面的内容:1、蓝色箭头指向代表PM在工作过程中要接触到的对象。2、蓝色箭头以PM为中心,指向周围的各部门,说明其在沟通和协调过程中扮演着主动的角色。3、绿色箭头代表,互联网企业中,PM最经常由哪些工种转变而来。4、整个图形是人的形状,头部、左膀右臂、双脚、心脏。我做的这个图只能说具有代表性,不具普遍性转载 2013-01-17 10:37:47 · 1350 阅读 · 0 评论 -
从程序员到技术总监,分享10年开发经验
http://blog.csdn.net/smarttony/article/details/6697617在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,在下从事.NET及JAVA方面的开发的也有10年的时间了,在这里在下想凭借自己的亲身经历,与大家一起探讨一下。 明确入行的目的 很多人干IT这一行都冲着“收入高转载 2013-07-07 12:11:40 · 1741 阅读 · 0 评论 -
CTO俱乐部下午茶:技术团队管理中的那些事儿
摘要:“CTO下午茶”是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得。本期“CTO下午茶”的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣。6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣。作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了转载 2013-07-05 11:35:24 · 2222 阅读 · 0 评论 -
优秀中层必备的十大能力
优秀的中层都是相似的,糟糕的中层却各有各的糟糕之处!糟糕的地方就不多说了,其实也没法说,还是说说优秀中层相似的地方吧。很多朋友看了我刘兴亮的拙作《中层管理团队是怎样打造出来的》和《团队管理中的六个“力”》后,想让我有空再总结总结优秀中层应该具备的能力,现在就简要说说吧。具体来说,一个优秀的中层必备以下十大能力: 一、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么,然后以此为目转载 2013-08-03 11:36:52 · 1148 阅读 · 0 评论 -
我这些年的项目管理心得...
互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响,项目管理是一个转载 2013-08-16 17:41:06 · 1480 阅读 · 0 评论 -
技术团队新官上任之基层篇
摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理、副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理。技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技而优则管”,亦即由于表现出了出众的技术交付能力,优秀的技术人员被提拔到转载 2013-10-18 09:21:27 · 1320 阅读 · 0 评论 -
技术团队新官上任之中层篇
摘要:对任何企业来说,中层管理人员都是极为关键的,因为中层是执行力的来源。可以说,一家企业有没有希望,只要看一下中层是精明强干,还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢?恭喜升职为中层技术管理人员!在不同的企业里,中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里,中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT,技术总监、高转载 2013-10-18 09:01:20 · 1379 阅读 · 0 评论 -
不只是技术!成为IT经理必备的十大软技能
摘要:可能你是一名普通的IT从业员,一个小小的程序员,可随着社会的发展和科技的进步,对人才的要求越来越高,你可能通过技术获得了职位,但你若想升职加薪却少不了软技能:谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等。对于一个IT从业者,让你谋得工作的也许是技术能力,但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工(程序员)。与此同时转载 2013-11-08 07:32:41 · 1138 阅读 · 0 评论 -
抱怨IT公司人才缺乏?留住现有人才方是正途
摘要:员工的好坏决定着IT公司的未来,可很多IT公司在抱怨之时自己的人才却正在流失,如何留住现有的优秀员工?国外知名经理人Sharon Florentine建议:改善自己的管理、让员工不断地学习、创建好的工作环境等。21世纪最大的竞争核心是人才的竞争,尤其在IT领域更是明显,人才是一个公司的IT公司根本所在。现在很多的公司都在抱怨人才短缺,可就在这抱怨中自己公司那些有价值员转载 2013-11-11 13:59:42 · 1419 阅读 · 0 评论 -
给技术人上的管理课:控制和计划
摘要:与技术工作根本不同的是,管理不是要亲自照顾一切细节,而是要委托这些细节给被管理者,由他们自己来发挥才能。控制他人,将自己的意志传达到位,然后彻底地放手,从指挥和命令的地位调整为服务和支持的地位……在开始讲任何的细节之前,我想先谈谈为什么要写这样的系列文章。众所周知,从事专业工作的人士,无论挂着什么样的头衔,就其日常工作的根本性质而言,基本上可以分为两大类,不妨就称为技术人和管理人转载 2014-02-10 13:03:31 · 1315 阅读 · 0 评论 -
给技术人上的管理课:激励与授权
摘要:只有工作本身带来痛苦且团队努力克服痛苦并成长,才会产生真正的激励效果。管理人应想办法优化权力结构,保留和扩大擅长的业务所需的权力,对于不甚擅长、潜在作用不大或难以驾驭的权力,则要采取措施授出或让渡。让技术人掌握管理的要义,其实无外乎从技术人的视角来理解管理。在本系列文章的第一讲中,我们主要阐述的是管理行为本身:管理人,才是真正的管理。而管理无论具体过程如何,从结果上讲,就是要控制转载 2014-04-02 13:19:25 · 1288 阅读 · 0 评论 -
技术人员如何参与产品设计讨论:激活那一潭死水
http://www.csdn.net/article/2014-05-06/2819643-How-To-Get-To-Participate-In-Product-Design很多时候,程序员与产品经理在一个项目上的感观是完全不同的,就如两个盲人摸象,一个希望摸出牛来,一个希望摸出面包来,显然二者都是不够理性的。CTO俱乐部会员,上海逐一软件科技有限公司总经理、转载 2014-05-08 08:21:23 · 1078 阅读 · 0 评论 -
给技术人上的管理课:平衡和集中
摘要:大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战,这个阶段的管理工作,仍然可以归为技术范畴,依靠的大抵是管理人的筋肉力量。是否会管理,要看能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。此中的关键,在于把握平衡和集中的艺术。大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战,因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解,工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作,仍然可以归为技术范畴,依靠的大抵是转载 2014-03-27 08:06:05 · 1248 阅读 · 0 评论 -
从技术岗位走向管理岗位:机会是留给有准备的人
摘要:机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前,技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力,将功课做在前面,提拔只是最后一步。作者结合自己十年的工作经验谈了自己的看法。机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前,技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力,将功课做在前面,提拔只是最后一步。然而,从技术岗位走向管理岗位需要具备哪些素质呢?我结合自己十转载 2014-05-09 08:18:42 · 1249 阅读 · 3 评论 -
项目管理概述学习记录(一)
1. 什么是.项目1.1 项目的定义项目是组织为了实现自己既定的目标(为创造一件独特的产品或是一项服务),在一定的时间、人员和资源约束条件下,而开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 比如A公司为了在GPS终端市场上占有一席之地,也借此来提高公司的收入。A公司计划由6个人团队在8个月的时间内开发出GPS终端产品,而此GPS产品是公司之前没有开发过的,或是不同于原创 2012-07-15 20:32:32 · 2545 阅读 · 0 评论