项目管理
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本人目前在佛山一家上市公司负责智能终端、服务机器人的研发工作,欢迎大家的指教和交流!。
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PMP中关于配置管理系统和配置管理项
http://www.51testing.com/html/72/n-3723172.html关于配置管理系统和配置管理项: 配置管理系统的定义是 整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果...转载 2018-11-01 17:45:46 · 6680 阅读 · 2 评论 -
情商(实践版本,丹尼尔.戈尔曼)---阅读记录
1."情绪能力"俗称"情商"2.每种情商模式的大部分要素可划分为自我意识、自我管理、社会意识以及人际关系管理四大类型。在这些核心能力的基础上,还要通过学习才能获得事业竞争力,他们是判断优秀领导者的标准。(1) 自我意识:指的是对自身的情绪、优势、劣势、需求和动机有着深切的理解。自我意识扩大了我们对自身价值和目标的理解。自我意识很强的人清楚自己行动的方向和原因。比如,他们能够坚决推辞一份报酬...原创 2018-12-11 20:26:05 · 1870 阅读 · 0 评论 -
有助于项目管理(PM)指导思想
团队变现不好,沟通不良,项目经理应与整个项目团队进行非正式谈话,了解原因并制定改善措施。 工作中把常用的工作实际应用,便于深入掌握和应用 ...原创 2018-11-30 14:46:21 · 640 阅读 · 0 评论 -
年金、净现值NPV、IRR、现值PV、终值FV、EAR等常见概念
https://blog.csdn.net/PbGc396Dwxjb77F2je/article/details/80879082转载 2018-11-27 11:39:26 · 5305 阅读 · 0 评论 -
PMP考试资料:这个项目值得去做吗
5.4.2 这个项目值得去做吗有的时候我们会面临这样的问题:有多个项目可以选择,而资源却有限,或针对项目的投资前景不是十分清楚,那么我们应该进行这个项目吗?下面介绍几种用于项目选择与评估的财务管理工具来帮助我们解答这个问题。1.回收期(Payback Period)回收期是到达一个时间点的期限,在这个时间点上,累积收益超过了累积成本,认为该项目最终盈利。但回收期有个缺点,它是按照现金流...转载 2018-11-29 10:10:34 · 530 阅读 · 0 评论 -
管理---激励理论
转载 2018-11-20 17:04:00 · 1163 阅读 · 0 评论 -
权变措施 弹回计划 应急计划的区别
写作背景考完PMP认证已经快半年了,好久没有看PMBOK了,好多知识点都忘记了,今天网上看到了权变措施、弹回计划、应急计划区别的文章,自己重新学习了下,在这里也和大家进行下分享。什么是权变措施权变措施是未经计划的应对措施,不利的风险发生时来不及进行计划分析工作,只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险,或者被动接受的风险,在风险发生之前不采取任何措施变更请求包括:纠...转载 2018-11-20 16:10:21 · 5103 阅读 · 0 评论 -
资源平衡与资源平滑
https://www.jianshu.com/p/3113147038ef资源平衡与资源平滑是项目进度(时间)管理知识领域里,制定进度计划这个过程的工具资源优化下的两种技术,因为二者比较类似经常有学员朋友会问到二者的区别以及做题的时候到底应该选哪个,故写此文就这两个概念做一个较为详细的阐述,希望读者朋友读完本文能对透彻理解这两个优化资源的技术有所助益。项目进度计划一般需要用进度网络分析技...转载 2018-11-07 20:03:34 · 6563 阅读 · 0 评论 -
RACI 职责分配矩阵 模型使用详解及案例分析
https://blog.csdn.net/buding_pmp/article/details/54881486一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团 队的成员往往来自于不同背景的各个部门,这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的,并且项目的各个阶段扮演不同的角色, 而项目的任务又很紧迫,因此,项目管理中的人力资源管理出...转载 2018-11-02 17:55:35 · 14706 阅读 · 1 评论 -
只想多吃,而不考虑能吃掉多少——如何恰到好处的按需进度规划?
在豪华的自助餐厅,西装革履、衣冠楚楚的一行人正欢畅地享用美食,觥筹交错。满桌珍馐,中式、西式、日式。吃兴正酣,无奈开会的时间到了,大家不得不欠座离席。谁料,服务员一步上前,对着一席人说:“您当前剩余的食物过多,为了杜绝浪费,按照餐厅的规定,需要向您罚款。您是否经历过类似尴尬场景? 美食多得无法在规定时间内享用完。如果以时间为标准,只好浪费美食,还要支付罚金;如果以美食的量为标准,只好牺...转载 2018-11-06 17:30:50 · 363 阅读 · 0 评论 -
决策矩阵分析法
http://www.xphabit.com/article/3002.html网格分析,也被称为是决策矩阵分析,是由英国管理学家斯图尔特•普提出的一种多因素辅助决策工具。因此该方法也被称为普氏分析或者多因素辅助分析。它是一款非常有效的辅助决策工具,当你面临很多好的项目选择,同时又有许多因素需要综合考虑的情形,应该首先选择网络分析。网格分析是多种影响因素的决策分析最简单的一种形式,也被称为...转载 2018-11-06 10:26:28 · 10836 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习---四约束
项目管理四约束指质量(Q)、成本(C)、时间(T)和范围(S),也称QCTS,用下面三角形来表示,质量、成本和时间表示三角形的边,范围表示三角形的面积。项目管理是目标管理,一般情况下项目目标是通过明确项目的起始时间、项目成本和产品质量要求来界定的,因此,QCT构成了项目的约束边界,S则是产品要实现的功能和需求。 QCTS一般是由关键项目干系人(一般包括客户、业务、研发来决定)来确定...原创 2019-01-03 20:57:08 · 7499 阅读 · 0 评论