从管理者向协作者过渡(大纲)

1、传统的管理者的职责
        命令，惩罚...
 2、这种管理方式的不足
 3、强大IT企业最需要的人：协作人
  3.1、什么是协作人
  3.2、协作人是怎么做的
           为下属提供提供充分体现才能的大舞台。
           为员工提供一切必要的支持，鼓励他们工作的热情。
           为优秀员工提供后勤服务。
  3.3、承认我的不足(鱼与熊掌不求兼得)
 4、如何均衡管理与协作
      什么时候要管理
      什么时候要协作
      互补，做到更好。