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RSS订阅原创 Project 2013产品套装对应的六个产品详细信息
Project2007产品套装对应了4个产品分别是：Project Standard 2007，Project Professional 2007，Project Server 2007，Project Portfolio Server 2007 到Project2010产品套装的时候，只有三个产品了。分别是Project Standard 2010，Project Professiona
2012-07-24 19:43:57
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原创 Microsoft Project发展历史！
Project发展历程回顾 早80年代中期，微软公司就研究开发出了项目管理软件Project的DOS版本。 1990年，微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。 1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美
2012-07-19 14:05:03
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原创 Office2013和Project2013公开测试版发布了！
终于发布了,下载地址见:Office2013测试版产品首页,包括Office365http://technet.microsoft.com/en-us/evalcenter/default Project2013测试版下载地址:http://technet.microsoft.com/en-US/evalcenter/hh973401.aspx?wt.mc_id=TEC_119
2012-07-17 10:01:17
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原创 微软业务生产力平台基础架构优化(BPIO)中EPM模型分解
此文是《微软业务生产力平台基础架构优化(BPIO)中企业项目管理(EPM)模型概述》 的后续文章，阅读本文前，请先行阅读。 前文提到，EPM模型，此文主要是针对模型，从业务需求的4个方面，分别从进度管理、资源与成本管理、工作管理、协作管理对各个层级进行详细的分解和描述，先来一张概述的图： 下面从进度管理来描述： 然后从成本和资源管理角度来描述：
2012-07-15 22:20:30
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原创 项目沟通管理：管理的桥梁
在传统管理学理论中，计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能，很多时候容易被人简单地认为管理就是把该做的计划做好，组织好相关人员，在过程中加以控制和协调就能达到管理的目标了。其实结果往往没有按照我们想象的发展，变得出乎我们的预期。我们原以为的输入没有带来相应的输出，因为我们忽视了管理中的一种更加重要的管理工具需要贯穿其中，这就是沟通。 对于计划而言，没有有效的沟通就会使计划失去其应有的价
2012-07-10 10:02:11
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原创 企业管理的“馒头之道”
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够人、约束人和人，才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐
2012-07-09 00:13:44
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原创 微软业务生产力平台基础架构优化(BPIO)中企业项目管理(EPM)模型概述
此文作为《微软业务生产力平台基础架构优化(BPIO)之企业项目管理（EPM）解决方案》的姊妹系列文章之一，提出了一个基于Project的项目管理工具应用的方法论，后续将继续探讨此方法论，敬请期待。 一：标题：企业项目管理（EPM）1：什么是BPIO？BPIO 全称是Business Productivity Infrastructure Optimization,是指一个关于生产力
2012-07-06 01:07:02
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TecED 2012 工作管理动手实验室手册
2012-12-07
空空如也
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