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第7章 进度可控制P153项目管理的首要任务是指定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。由于在给定的时间完成项目时项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。7.1 进度控制的概念和一般步骤  7.1.1 进度控制的概念和原则        进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展

软件工程师的工作能力主要体现在三个方面：思想、态度、管理和专业技术。 思想确定态度“态度决定一切”，你常常会听到这种说法，事实也确实如此。充满热情、积极主动、认真、责任感，等等，这些确实有助于提高工作效率和质量，尽管你的专业技能可能差一些。这里探讨的是知识和技能，并据此对软件工程师进行分级，因此，工作态度不在本文的讨论范围之内。本文按照完成任务的难度和质量对软件工程师分类，并阐述相应的类别

一、项目文档开发文档（开发人员使用的文档，5和6部分的文档也适合技术支持人员使用）（借鉴软件开发周期模型方式）按照项目活动分类：1. project planning overview proposal(target and benefits) project plan(resource needs) legal issues QA

Scrum敏捷开发(设个坑，回头整理)

参考资料:

一、工作完成情况 (专业技术)完成情况 能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？ 是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？ 是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？ 如果工作

戴尔-卡耐基:人性的优点 How to stop worrying and start living第一篇 认识焦虑一、把握今天 如果你想远离焦虑，就按威廉-奥斯勒爵士所说的去做:生活在"完全独立的今天"，不要为将来忧心忡忡，只要过好今天这一天。二、做最坏的打算， 尽最大的努力 下次再碰上麻烦，感觉陷入绝境的时候，试试威利斯-凯利的"神秘处方":  1. 问问你自己，如果我无法

“舒适区”的科学原理：为什么走出舒适区这么难？   http://www.managershare.com/2013/12/24/the-science-of-breaking-out-of-your-comfort-zone/

普通人与成功人的分水岭，关键在于时间管理！2016-07-24 17:16现代人每天看起来都很忙，忙着工作！忙着赚钱！忙着赶路！忙着成功！尽管已经忙得焦头烂额了，为什么还有那么多人在抱怨成效低？其中很重要的是一个因素就是不懂的如何高效地使用自己的精力和时间，这也是成功人与普通人差别之处！彼得·杜拉克说，不会管理时间你就不能管理一切。管理学大师彼得·德鲁克说：“卓有成效的

驻足思考：瞬间整理思路并有力表达(先设个坑，不断学习整理)

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。作者：ajian005（来自豆瓣）来源：https://www.douban.com/note/623265163/戴尔·卡耐基(美)《演讲的艺术》第一篇 培养勇气与自信    一、数千名学生写信告送我，为什么他们会报名参加公众演讲训练课程，以及他们想从中学习什么。他们的目的几乎都是：他们想战胜紧张情绪，能泰然自若、自信、

金字塔原理(麦肯锡) 要点汇总第1章 为什么要用金字塔结构  1. 为了交流方便，必须将思想(观点、结论、要点、论点、论据、建议、行动、步骤等)归类分组。  2. 将分组后的思想，按照不同层次，进行抽象提炼、总结概括，搭建金字塔。  3. 向读者介绍(传递、阐述、论证) 思想最有效的途径，是结论先行，自上而下表达。  4. 金字塔中的思想，应遵守4个基本原则(见关键概念)

Topic一、主题提炼与逻辑架构能力   历史观(横向和纵向对比)   语言表达与逻辑思维   内容逻辑,逻辑大纲  提炼重点、架构逻辑   内容层面: 主题提炼与逻辑架构能力（想清楚讲什么？用什么逻辑顺序讲？）   在内容层面要学会“提炼重点、架构逻辑”   在设计之前我们要先明确内容，并根据内容规划逻辑  1 PPT一级目录四项在横向关系是演绎还是归纳思

作者网站：http://www.juvenxu.com/mvn-in-action/Maven简介 （免费试读） 1.1 何为Maven1.2 为什么需要Maven1.3 Maven与极限编程1.4 被误解的MavenMaven安装 （免费试读） （免费迷你版） 2.1 在Windows上安装Maven2.2 在基于Unix的系统上安装Maven2.3

http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11505629/n11506501/n11966984/n11967420/n11967555/14578262.html关于发布《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的通知　　工信计资［2012］6号各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团工业和

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一，是非常值得一读的文章。作者是大家熟悉的管理大师——彼得·德鲁克。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》。本文有删节。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业

[译文]程序员能力矩阵 Programmer Competency Matrix链接：http://static.icybear.net/%5BCN%5DProgrammer%20competency%20matrix.htm注意:每个层次的知识都是渐增的，位于层次n，也蕴涵了你需了解所有低于层次n的知识。 计算机科学 Computer Science

前 Facebook 工程总监黄易山的总结的 Facebook 五条工程管理经验：           招聘是第一位的；           让亲身实践者执行工作流程；           内部晋升；           工欲善其事，必先利其器；           技术型领导。====================================土豆的华丽分割线====

信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明1.考试要求：（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10

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你知道什么是职场身价？衡量过自己的职场身价有多高？如何才能进行职场升值吗？其实提高职场身价的途径有多种，但不论哪一种，都需要努力付出。一、证书镀金“考证”恐怕是当今职场最热门的词汇之一。证书不仅是进入职场的敲门砖，也是提高身价的另一捷径。用权威、有名气的证书为自己“镀金”，是时下年轻求职者偏爱的方式。企业对求职者能力的判断，很大一部分也是以证书为依据的。在注重经验和证书的职

源： http://blog.renren.com/blog/236832256/491894781（胡孝）大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上

asdfad asdfasBUGZILLA求管理：目前还没有使用工具设计过程：使用Borland Together Architecture 2006源代码管理：使用CVS，如果是使用微软开发工具，VSS也是不错的选择，其实我还是喜欢用VSS设计文档管理：可以使用CVS、VSS，我们是使用了一个中国厂商做的工具Future，不太好使。开发流程管理：例如立项、技术评审、变更管理F

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我参加过不少创业大赛，见过很多充满激情的创业者，一上来就讲自己商业模式，一讲商业模式就是未来三年能赚多少钱。其实，这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂，以为商业模式就是赚钱方法。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。商业模式还包括定位、寻找需求最强烈的用户群，用聪明的推广方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了巨大的用户基础，是一定能赚到钱

你有一个宏大的商业构想，甚至已经着手制订一个创业计划。但现在，你想要知道，自己的创业模式是否真正可行。下面这8点测试可以告诉你是否可以一展宏图。1、独特性在为启动资金、营销或者是选址头疼之前，你应当先有个想法——而且不仅仅是想法，是一个独特的想法。什么能让你的企业鹤立鸡群呢？独特性不是说你一定要发明什么（尽管发明从来不是坏事——看看Snuggie袖毯的成功吧），它只意味着你需要让你自己

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