项目管理
__承_影__
Interested in iOS/Android/WP, an undistinguished mobile device application developer.
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【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”
场景再现======================开发组甲:又刚刚开会回来?测试组乙: 嗯,5个小时的议题讨论,关于测试议组的只有5个,仅1小时而已。 剩下的时间都是QC组,开发组的议题,我足足当了4个小时的听众。 一个星期大会、小会十几个,和我组相关的没几个,郁闷。开发组甲: 能有什么办法,邮件写得很清转载 2014-01-27 23:27:28 · 1177 阅读 · 0 评论 -
visio创建树形图
利用“框图”模板,您可以使用树形状来表示层次结构,例如家庭或赛事计划。在“文件”菜单上,依次指向“新建”、“常规”,然后单击“框图”。从“块”和“具有凸起效果的块”模具中,将块形状拖到绘图页上,以表示树结构中的层次。要向形状添加文本,请选择该形状,然后键入文本。通过连接形状来指示块之间的关系:将形状从模具拖动到绘图页上,将其放置在另一个形状的附近。按住鼠转载 2014-02-12 16:49:57 · 25312 阅读 · 0 评论 -
在PPT和Word中添加带有语法高亮的代码块
问题很简单,我想在ppt中添加带有语法高亮的程序代码,搞了几天,总算找到了比较好的解决方法了。详细的要求如下:1.代码带有语法高亮。2.结果是矢量图,也就是说可以随便缩小放大的,因此别拿直接对代码截图来忽悠我。3.最好带有行号。方法一:下载软件SciTE,下载地址:http://www.fauskes.net/nb/syntaxms/这个软件是我从网上搜转载 2014-02-18 23:48:36 · 4551 阅读 · 0 评论 -
四步轻松实现用Visio画UML类图
本节和大家一起学习一下用Visio画UML类图的方法,主要有四个步骤,这里和大家分享一下,相信通过本节的学习,你对Visio画UML类图的步骤一定会有所了解。 用Visio画UML类图 对于画类图的工具很多,曾经学过用starUML画类图,但这个是用于Java语言的,对于用vs编程C++语言,个人感觉用visio会好一点。以下用以前面的俄罗斯方块游戏中的一个Block类为例来讲述。1.转载 2014-02-20 10:51:28 · 5237 阅读 · 0 评论 -
如何管理飞扬跋扈的技术人员
在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌,而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理,对付坦克转载 2014-04-04 20:54:32 · 1198 阅读 · 0 评论 -
谈谈编程思想
这段时间又攒了很多答应了,但还未动手的文章。大概一两周前,有个读者留言:「程序君,能发篇文章有关编程思想的吗?我是编程初学者,对编程思想没啥概念,求传授点经验!」今天就讲讲编程思想。编程思想是个宏大的主题,我不敢保证我能在短短的一两个小时里讲得全面而深入。推荐给大家一本好书『冒号课堂』,是国内为数不多的讲编程思想的经典之作。无奈这本书已经不再出版,只能在图书馆里一睹芳容(我几年前在国图和它偶遇转载 2014-04-27 14:19:24 · 1400 阅读 · 0 评论 -
漫谈选人与培训
最近终于有时间来翻看《首先,打破一切常规》(First, Break All the Rules)了,感慨良多啊。真后悔之前公司发这本书时把它封印起来。 先看看书中提到的优秀经理们的座右铭吧:人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。 其实很简单的道理,我们都忽略了。在实际工作中,领导们、经理们、高级工程师们转载 2014-10-05 17:50:05 · 871 阅读 · 0 评论 -
28个实用的源码/文档比较合并工具
要想搞清楚一个文件的两个版本之间的不同之处并不是件简单的任务,而当该文件是比较长的源代码时,这就更加复杂了。 下面列出的工具可以帮助你分析和比较文档,必要时还可以进行合并。这些工具可以比较从Word文档到WAV文件等所有的文件类型,甚至支持代码语法高亮显示。有些是免费的,有些是收费的,适用于Mac OS X、Windows或Linux。 1. Beyond Compare转载 2014-12-01 14:56:30 · 1338 阅读 · 1 评论 -
你的灯亮着吗
1、 人们经常会把解决方案当作问题的定义,而解决方案往往来自口才最好的那个人2、 绝大多数人只知道自己要执行的解决方案,根本就不知道自己面对的问题是什么3、 解决问题之前先想想这是谁的问题 ,你要取悦谁4、 问题=期望-体验 5、 对于哪些没有幽默感的人,帮他们解决问题简直是自寻烦恼6、 如果你太轻易的解决了他们的问题,他们转载 2015-01-15 22:52:21 · 1026 阅读 · 1 评论