团队搭建
__承_影__
Interested in iOS/Android/WP, an undistinguished mobile device application developer.
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关于“团队建设”的反思
本文,是我对过去某个项目进行团队建设的实践总结,旨在为读者分享我的经验教训。接手项目组时,项目组的软件开发能力处于无序状态,没有任何管控措施,甚至连最基本的团队规则和编码规范都没有制定。团队没有形成有效的合作,没有明确分工,代码质量低下。一 经过半年的尝试事件描述好的方面未解决的问题经验教训尝试让领导了解软件研发的复杂与软件构建的那些事情。通过文转载 2014-09-24 15:35:42 · 1450 阅读 · 0 评论 -
如何保持软件开发团队的稳定性
一个公司想要获得成功,有两个基本点:一个是好的人才;一个是好的业务。好的业务能够吸引到好的人才;而好的人才也能创造出好的业务。成功的公司在这方面形成了良性循环,相反糟糕的公司形成了恶性循环。 保持团队的稳定性说来容易,其实对于每一个优秀的研发经理和公司CEO都非常具有挑战性,尤其是员工很多时候并不能意识到这一点和理解领导层的压力。就好比单身汉不能理解父亲的心情一样。然而在家庭的转载 2014-09-16 11:41:50 · 1009 阅读 · 0 评论 -
漫谈选人与培训
最近终于有时间来翻看《首先,打破一切常规》(First, Break All the Rules)了,感慨良多啊。真后悔之前公司发这本书时把它封印起来。 先看看书中提到的优秀经理们的座右铭吧:人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。 其实很简单的道理,我们都忽略了。在实际工作中,领导们、经理们、高级工程师们转载 2014-10-05 17:50:05 · 872 阅读 · 0 评论 -
不是HR,Leader你会面试应聘者吗(如何起好手中的扑克牌)
不是HR,Leader你会面试应聘者吗(如何起好手中的扑克牌)不是HR,Leader你会面试应聘者吗 ------如何起好手中的扑克牌前言: 我先写了一篇博文《不是HR,Leader你到底需要招什么样的程序员(变形金刚?超人?可能吗!)》,得到不少园友的交流和意见,于是想再写一下自己面试应聘者的经验,来归纳总结和检讨一下自己需要注意的地方。结果现在起转载 2014-12-18 15:08:50 · 1015 阅读 · 0 评论