2013年5月6号,周一。早上八点五十到单位,由于六天不在单位工作,一到单位整理下书桌,把出差带回来的资料分门别类的整理了一下。打开电脑,进去团队负责人交流群吼了一嗓子开例会啦。
丢下早餐(两个香菇油菜包子)就去开例会了,例会从九点十分持续到十点,耗时五十分钟,例会主要是四个主题,各个项目小组对上一周工作完成情况做总结;本周工作计划;项目组有没有遇到什么问题,需要提出来,让项目负责人小组全员出谋划策;针对工作有没有什么提升建议。
例会完成后,梳理出差时跟客户沟通的资料,同时编写例会纪要电子版。不一会另外一个会议就开始了,一个之前的项目,现在有两地儿的客户要用,公司决定在原来的基础上提炼出产品化的东西来,方案讨论会。记得不太清是什么时间开始的了,只记得是12点40分左右阶段性完成的。出来后为了下午领导们开例会,把我们团队各个项目的”进度进展”作了更新,匆忙去楼下买来一份凉皮与半份牛肉饼带回楼上吃当做午餐。
时间已经到了下午13点30分左右,下午把出差带回来的需求里几个紧要程度高的报表整理了出来后,继续整理出差中全局会议上众客户提的问题列表,时间匆忙间就来到了大约17点10分左右,这时另外一个会议开始了,这个会议是我们以前不曾参加过的,是老总主导的一个会议,主要是把技术总监、各个项目负责人叫到一起来,一块交流一下项目管理的各个流程,先是各个项目负责人针对自己经历的项目,谈了谈自己的想法,随后老总针对每个人的发言做了逐一的剖解,并且结合着大家的发言,把项目管理各个流程简明扼要的通讲了一遍,并强调了一些项目管理中的重要环节及章法。最后技术总监结合实际工作,做了比较详细的补充与总结。该会议大约19点20分左右结束。
今天工作时长大约为9~10个小时,今天是转行做项目管理工作后近三年来一个真实的缩影。日复一日的坚持着,希望自己早日如愿,把一个个职业规划尽快实现。
最后对自己的爱人及家人说声抱歉,对你们我亏欠的太多,谢谢你们对我的一如既往的支持,有了你们的支持我才能继续我的坚持,谢谢你们。