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原创 Artm-Analyzer Toolkits统计分析组件包共享版发布

 Artm-Analyzer ToolkitsArtm-Analyzer Toolkits是基于MS.Net Framework2.0平台开发的通用MS OLAP数据源WEB页面展现的控件包。可以帮助开发人员快速实现基于WEB页面对MS OLAP数据源的访问、分析、监测及报表功能。消除了目前MS-OLAP数据展现工具的不便(权限控制困难,页面结构单一,缺乏开发接口等),以控件形式提供给开发

2008-03-24 15:02:00 1426

原创 四、探索需求—项目调研

四、探索需求—项目调研心态:耐心。把自己作为一个初学者,对所有的事情都是平等的、新奇的、不可能的。原则: 调动一切可以调动的资源。量化,可测试你的需求。过程:1,   为每一个会议设立议题,避免不相关人员的参与。为每一类人准备相关的题目。2,   让客户表达他的期望。帮他找到最低与最高期望。技巧:1,事务的名称不是他的本质,需要找到“名词/术语”的真实含义。2,人们

2008-03-21 14:22:00 1272

原创 三、探索需求—项目启动会议

三、探索需求—项目启动会议心态:主导。你才是外科医生,客户出钱请你帮他做手术。原则:专业。专业医生是让病人自己确定手术方案,因为这是客户的权利。问题是属于客户的,要让客户去选择,否则就不要手术。过程:1,   需求边界。你必须与客户取得共识,否则你永远不知道你该做什么。天马行空讨论,眼前问题的口头发泄,留给你的职能是独自苦恼。2,   利益相关人员(投资方,使用方,用户代表,开

2008-03-17 14:23:00 1100

原创 二、探索需求—提案

二、探索需求—提案心态:自信、力量。没有人会把一个项目交给一个“菜鸟”,你需要足够的自信与力量,帮助你找到问题,探索需求。原则:理由充分、目标明确、解决方案合理过程:1,   找到切入点。客户比你更了解自己的问题,他们需要的只是一个代言人。你需要的是找到切入点,让客户将你指引你的行程。2,   问题需要解决的急切程度。如果客户都不想解决的问题,就不值得被解决。3,   方案

2008-03-13 10:30:00 1367

原创 安全卫士360获注资可割可气

前天电脑又中毒了,现在的网络真是不安全,后门,木马,插件,病毒铺天盖地。一不留神,就得中招。目前互联网安全的产品没有好用的,防病毒软件,防火墙软件,在这个道高一尺,魔高一丈的互联网时代,显得是如此脆弱。昨天就在机器上装了一个360,感觉很不错。基本上是市场上常见安全软件的打杂烩(计算机配置管理,插件管理,密码保护,反病毒,个人防火墙等),尽管没什么新东西,但是却很实用,方便。不过感觉比

2008-03-12 10:52:00 1432

原创 一、探索需求--找得到用户的期望

 何谓需求,是需要?是期望?实际上这个问题长久以来一直存在。人们可能购买需要的但不是期望的产品,或者为期望但不需要的产品买单。与客户一起完成的需求,在产品交付时,客户却告诉你这个东西与他想象的差距很大。探索需求的过程实际上就是对用户期望的管理,与用户一起找到哪些是需要的,哪些是不需要的过程。 需求从何而来:从问题中来。用户的现状与预期有差距就产生了问题。不管你是否能够发现它,它都存在在

2008-03-11 11:36:00 1510

空空如也

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