XXX 管理平台项目总结
前言
经过前后一年的工作,项目总算进入付款流程了,项目也总算告以段落了,二期我是不会继续再主导了,毕竟家庭才是第一位的,否则违背了我回来的初衷。
不 知道算是成功还是失败,从项目的应用角度看,失败的是项目并未达到预期的效果,也没有发挥非常大的作用;成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看,成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了,失败的是项目之外的干扰太多。对于甲方乙方也好,实施一个大中型项目都面临着各种挑战 和风险,相互之间也在不断磨合、成长。或许所有的项目都这样吧。
本来想继续写下去,无奈回来之后的事情越发越多,头绪也无法再去理顺了,先到此为止吧。
XXX 管理平台系统——概要
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672677.aspx
XXX 管理平台系统——架构
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672688.aspx
XXX 管理平台系统——项目风险
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672715.aspx
XXX 管理平台系统——项目经理能力
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672727.aspx
XXX 管理平台系统——会议管理
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672743.aspx
XXX 管理平台系统——项目教训
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672762.aspx
XXX 管理平台系统——项目组织结构
http://blog.csdn.net/baoqiangwang/archive/2009/10/14/4672769.aspx
项目总结
最后再次谈一些自己的感受吧。
决策能力:
项目经理固然不是万能的,对于各种技术也不可能都是专家级的,但是一定要相信自己,我的观点就是如果你没有充足的理由说服我,那么请按照我说的来做。当然前提是已经认真的倾听了别人的意见,才不会变成武断。
技术预研和实际实施的差别:
尽管你做过技术预研,但如果公司没有真正的专家进行实施过,请不要相信自己能搞定,最好的方式就是寻求外部支持和外包力量。
要有充分的准备去排解项目管理过程中的干扰:
大概是因为我刚进公司的缘故,对公司的技术实力、管理水平、人力资源都不太了解,所以碰到了很多看似算不上问题的问题。为什么很多外企做过的人空降到国内企业没办法成功,原因莫过于不了解国内企业的实际情况。有时候人生哀莫大于此,往往自己无法选择的,当然了国内的小 IT 公司也并非一无是处,大家都在相互磨合,在实施大中型项目中不断摸索。
系统集成的难度:
一定要充分考虑到系统集成的难度,尽管我在技术上的时间花了一多半是在系统集成上,对系统集成的困难仍然估计不足;不足表现在技术和与不同厂商的协调上等等,很多事情自己是无法决定的。
尽量和客户变成朋友:
如果客户变成朋友,多多站在客户的立场上去考虑问题,很多疑难棘手的问题就会迎刃而解;当然并非所有的客户都能变成朋友,这时候就要发挥商务人员的沟通专长了。
不要把时间浪费在框架选择上:
关于技术框架的确是很重要的,不过所有的技术框架要依赖和落实在掌握该技能的人, SSH 也好, SSI 也好,只是个名词而已,讨论框架是否先进和完善毫无意义,选择合适的就是最好的。
XXX管理平台系统——项目总结(over)
最新推荐文章于 2024-05-21 17:58:01 发布