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项目管理
python与大数据分析
24年IT工作经验,《IT项目管理那些事儿》一书主编,《剑破冰山-oracle开发艺术》一书合著者,曾在华为、HP、移动、电网等国内外知名IT企业任职;关注领域包括证券、航空、制造、电信、电网等。在数据库开发和优化、大数据平台、数据仓库、系统架构、数据治理、数据分析、机器学习、大中型项目管理、部门管理等方面有一定研究,从0到1完成PB级大数据平台规划、架构、模型、建设、应用。
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项目管理生命周期相关文档
本人根据CMM/CMMI以及项目实践总结出来的,本文欢迎转载,转载请注明链接地址! 以后再做详细阐述.原创 2009-10-13 21:42:00 · 1367 阅读 · 1 评论 -
如何有效的跟踪和执行会议达成的目标?——来自项目管理群的讨论
fan-pm-gz 说: 请教大家一个问题,如何才能很好的沟通?对目标达成真正的一致,有时候开会大家都一团和气,会后做事又是阴奉阳违一点红-pm-it-shanghai 说: 开会一团和气并不好fan-pm-gz 说: 领导在场,一个个都是乖猫猫zhang-System Analysis and Design-北京 说: 首先沟通的手段不一定就是开会,使用会议是有前提的原创 2009-12-17 11:01:00 · 4947 阅读 · 1 评论 -
一个开发人员的项目烦恼—— 来自项目管理群的讨论
poppy-software engineer-bj 说: 开始啦心无痕-要饭儿-bj 说: ?》susan- pa-襄樊 说: 欢迎poppy-software engineer-bj 说: 我开始讲了,项目中的烦恼心无痕 -要饭儿-bj 说: 好的, 欢迎。romeo,网络解决方案专家,IT~达人~电联13911514882 说: 欢迎Sco原创 2010-04-15 08:07:00 · 2079 阅读 · 1 评论 -
项目管理在企业发展中的作用及未来的发展方向—— 来自项目管理群的讨论
lwantstudy-PMO-DaLian 说:3.9的主题,项目管理在企业发展中的作用 未来的发展方向,“思想者_pm_深圳”提出,老谷尝试分享1. 项目管理在各性质的公司的推行比例 技术与管理之间的比重 --- 想看看民企与外企之间在开展这方面的差距2. 项目管理在企业中的作用 --- 从技术 管理上与企业发展的策略之间的关系3. 民企如何开展项目管理 --- 从技术与管理上进原创 2010-04-15 15:19:00 · 6857 阅读 · 0 评论 -
项目管理系列文章——关于软件工程在软件整个生命周期的位置
关于软件工程在软件整个生命周期的位置众所周知软件工程虽然是研发人员的全部活动,但却只是软件整个生命周期的一部分。了解软件工程在整个生命周期的位置和软件整个生命周期的全貌,对于项目经理和研发人员来说不无裨益。无论pm也好研发人员也好常常会问:销售不过是耍耍嘴皮子,做做关系,凭什么能拿到那么多的提成,而研发人员在项目中累死累活却只拿死工资。售前的作用又体现在哪里呢?销售原创 2010-04-20 09:53:00 · 2547 阅读 · 2 评论 -
实施CMMI具体要做什么——点评
实施CMMI具体要做什么——点评在MSN项目管理群里,一位很资深的IT工作人员推荐她的博客,我粗看了一下确实不错,准备每篇阅读一下,当然也希望通过点评一下来提高一下自己。该文章是实施CMM/CMMI中具体要做什么?原文地址:http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37460.html老板交待,我们也要做CMMI了!公司有我原创 2010-04-26 13:23:00 · 2551 阅读 · 0 评论 -
项目管理实例—— 点评
项目管理实例—— 点评在MSN项目管理群里,一位很资深的IT工作人员推荐她的博客,我粗看了一下确实不错,准备每篇阅读一下,当然也希望通过点评一下来提高一下自己。该文章是作者对项目管理实例进行的相关思考。项目管理实例(1) - 不一样的PMOhttp://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/39793.html项目管理实例(2)原创 2010-04-26 14:44:00 · 3070 阅读 · 0 评论 -
项目总监的方法论总结——点评
项目总监的方法论总结——点评在MSN项目管理群里,一位很资深的IT工作人员推荐她的博客,我粗看了一下确实不错,准备每篇阅读一下,当然也希望通过点评一下来提高一下自己原文地址:http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37097.html公司最近一下签了好几个软件项目的单子,销售额得上千万了吧?本是好事,可是公司以前从没有同时做这原创 2010-04-26 09:20:00 · 1950 阅读 · 0 评论 -
从工程师到管理者转变——来自项目管理群的讨论
一个IT人从工程师到管理者转变历程中的一些感悟。主要是怎么获得信任,怎么激发员工责任心,怎么提拔人才这三个方面原创 2010-08-12 12:01:00 · 7732 阅读 · 30 评论 -
闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论
本文来自于项目管理群的讨论 ——闲谈绩效考核原创 2010-06-25 12:21:00 · 5857 阅读 · 4 评论 -
知识的分享和管理——来自项目管理群的讨论
知识的分享和管理——来自项目管理群的讨论原创 2010-08-18 22:09:00 · 3344 阅读 · 2 评论 -
假如我是一个项目总监/经理——我手写我心
就国内中小民营企业而言,项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title,所以没有行政、财务、人力上的权力;项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金;项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物,一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之,只有义务而缺乏权利。原创 2010-10-11 09:59:00 · 13184 阅读 · 65 评论 -
项目管理经验谈——来自项目管理群的讨论
项目管理1、项目经理定位2、能力定位及发展路线3、项目经理管控范围及项目经理类型4、如何才能培养出相对合格的项目经理?5、项目经理的自我成长。原创 2010-11-08 13:10:00 · 2506 阅读 · 3 评论 -
PM如何整合资源——来自项目管理群的讨论
PM如何整合资源 大概分为四部分:1. PM自我评估与定位;2. 资源分类;3. 资源整合的技巧与方法;4. 总结;原创 2010-11-15 09:12:00 · 5010 阅读 · 0 评论 -
关于UI的一次讨论——来自项目管理群的讨论
UI需要简单化、标准化、一致化——来自项目管理群的讨论原创 2011-01-25 19:43:00 · 2369 阅读 · 0 评论 -
组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论
<br /><br />老蔡说:<br />1、背景<br />2、存在问题<br />3、制度与监控<br />4、QA审计方法与组织级技术管理的介入点<br />我们业务软件分公司,有200+人员,下设业务拓展部(市场),5个产品线(开发为主)、集成、支撑等各部门<br />此外,还有一个项目推进部(PMO)<br />产品线下设各项目组。需要注意的是,由于产品线由经营指标导向,而项目组是产品线下属机构,所以,PMO实际上只是一个弱PMO。<br />这种组织结构形成有历史原因。即使从现状看,也不可能做原创 2011-01-30 11:08:00 · 2232 阅读 · 2 评论 -
催化剂概念在管理领域的应用——来自项目管理群的讨论
催化剂概念在管理领域的应用原创 2011-05-26 09:21:00 · 1629 阅读 · 1 评论 -
改进客户合作关系,建立共赢的客户合作体系——来自项目管理群的讨论
pharos【谷雨霖】-cto-北京 【招聘java工程师】 说: 是中国系统与软件过程改进协会第八届年会的一个主题 用友的一个老总做的分享 为什么要改进客户合作关系? 很明确,建立共赢的客户合作体系 有时我们作为甲方很强势,作为乙方很被动,但都是在一条战线上的双方、利益是绑定的,有个互相度的问题。 作为软件项目交付,会存在很多文 问题 质量问题进度问题成本原创 2009-12-09 13:37:00 · 3285 阅读 · 1 评论 -
避免软件失败的7个关键实践——来自项目管理群的讨论
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE原创 2009-11-30 13:51:00 · 2531 阅读 · 4 评论 -
个人职业提升需要跨越性思维
个人职业提升需要跨越性思维 当您做程序员的时候就得抱有高级程序员的态度和专研精神当您做高级程序员的时候得提前储备项目经理的知识和素质当您做项目经理的时候得去思考一下与项目相关的沟通管理、营销管理、运营管理、人力资源管理的内涵当您做部门经理的时候该去想想企业如何运作、企业管理、企业定位和企业发展方向要学会经常做换位思考,当您处在这个位置的时候,应该如何去做,能否原创 2009-11-24 09:39:00 · 3516 阅读 · 8 评论 -
XXX管理平台系统——项目经理能力
XXX管理平台项目经理能力前言现在网络上比较热衷于数字化评选项目管理人员的能力,最典型的代表如以下文章:IT项目经理必备的五种能力http://cio.it168.com/e/2006-10-22/200610221947269.shtmlIT管理人才必备的十大能力http://space.itpub.net/3原创 2009-10-14 23:18:00 · 1570 阅读 · 0 评论 -
XXX管理平台系统——会议管理
XXX管理平台系统会议管理 关于项目中的会议管理,其实并无定数可言,与个人的爱好、管理风格、沟通能力、团队组织、项目规模、甚至公司的IT管理风格息息相关。在H公司工作的时候,我的departmentmanager喜欢把所有的员工召集起来一起进行月度会议,传达公司的规章制度、部门的最新成果和项目分享。各个项目也有不同的会议组织原创 2009-10-14 23:21:00 · 1769 阅读 · 1 评论 -
XXX管理平台系统——概要
XXX管理平台系统概要项目背景某公司为了解决各部门信息孤岛效应,为了向客户提供具有公司品牌的、内容全面、高质量、个性化、统一的优质信息服务,树立公司形象、提高客户忠诚度,同时打造一个优质的客户品牌;需要建立一个完善的XXX系统管理平台,以全方位地解决公司的信息服务的问题,实现资讯数据的共享。该平台主要包含信息中心数据库建设和围绕该中心原创 2009-10-14 23:11:00 · 1751 阅读 · 0 评论 -
XXX管理平台系统——项目风险
XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展,并记录每个风险所具有的特点。风险量化--评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能的产出结果的范围。原创 2009-10-14 23:17:00 · 2255 阅读 · 1 评论 -
XXX管理平台系统——架构
XXX管理平台系统架构前言系统架构是项目中技术实现的最重要的环节。系统架构的良好与否关系到系统的性能指标、安全指标、稳定性指标、可扩展性、业务实现等等。系统架构涉及到系统硬件的选型、网络拓扑、操作系统选型、数据库选型、B/S与C/S的选型、B/S各框架的选择、缓存的实现、数据库设计等诸多方面。在大型I原创 2009-10-14 23:14:00 · 2575 阅读 · 0 评论 -
XXX管理平台系统——项目教训
XXX管理平台系统项目教训 前言闲来无事聊一下自己的教训吧,经验也是在教训中不断成长的。技术方面 之前对硬件和网络缺乏基本的选型概念,以及对整个系统的整体和技术方案把握有所欠缺,导致整个系统架构从项目之始到系统部署完成一直处于变动之中,周期达5个月,版本不下几十版。关于数据库方面,虽然对困原创 2009-10-14 23:23:00 · 1286 阅读 · 0 评论 -
XXX管理平台系统——项目总结(over)
XXX 管理平台项目总结前言经过前后一年的工作,项目总算进入付款流程了,项目也总算告以段落了,二期我是不会继续再主导了,毕竟家庭才是第一位的,否则违背了我回来的初衷。不 知道算是成功还是失败,从项目的应用角度看,失败的是项目并未达到预期的效果,也没有发挥非常大的作用;成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看,成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了原创 2009-10-15 00:56:00 · 5233 阅读 · 2 评论 -
XXX管理平台系统——项目组织结构
XXX管理平台系统项目组织结构 如果你处在一个专业的IT公司,你未必会意识到项目组织结构对IT项目管理的影响,因为在大多数的专业IT公司中,基本上都是项目型组织或者强矩阵型组织结构,在这样的组织结构中,项目经理对项目全面负责,对客户高度负责,项目团队工作精力集中,协作强,沟通效率高,你会感觉到项目经理的权威和职能至少还是有保障的。原创 2009-10-14 23:24:00 · 1641 阅读 · 0 评论 -
一个菜鸟级项目经理眼里的团队建设
原创于2007年07月23日,2009年10月16日迁移至此。 本人即将成为一名菜鸟级项目经理,从被管理到管理别人,从被动工作到激励和鞭策别人,角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理;尽管还是个菜鸟,但是结合多少年来被管理的经验和自己的IT经历,以及接受和学习到的CMM和软件工程理论,对PCMM也只停留在有个初级概念上,所以提出原创 2009-10-16 11:26:00 · 1931 阅读 · 0 评论 -
项目管理手记-估计又要换项目了
原创于2007年12月27日,2009年10月15日迁移至此。 偶常想着去体谅别人,可没别人体谅偶;想做恶人却没这份恶劲;语言关很重要,可惜偶E文还是差了点才刚刚接手这个项目一个月左右,今天偶得上司说你也做了一个月的项目管理积累了一定的项目管理经验,准备交接一下吧,下个月准备去接受finance培训去吧,好像这是偶们公司唯一的银行产品。先说说自己这原创 2009-10-16 22:51:00 · 934 阅读 · 0 评论 -
IT项目闲扯——2008年3月18日
原创于2008年03月19日,2009年10月18日迁移至此。上周四上午(3月13日),一个日本保险业的项目刚刚召开了项目开工会,一共3个印度人和3个中国人;当天下午一位兄弟便收到了offer,发出了离职信;第二天我也收到了电话offer,也发出了离职信。项目刚刚启动,便有两个人即将离职了…不知原创 2009-10-18 22:14:00 · 1062 阅读 · 0 评论 -
关于员工离职引发的思考
原创于2008年04月24日,2009年10月18日迁移至此。今天看到一篇《员工离职引发的思考》大致内容如下:公司一员工离职办理为期一个月的工作交接,工作交接清单及接手人员均已安排妥当,但工作交接一周后当我进行例行交接状态检查时得知交接效果并不理想,离职者交接态度出现问题一周过去了没有写出任何交接文档也没有进行过任何口头交接。这种现象说明了很多问题:原创 2009-10-18 22:30:00 · 1705 阅读 · 0 评论 -
我的项目管理之路
原创于2008年04月12日,2009年10月18日迁移至此。 俗语云“不想当元帅的兵不是好兵”、“宁为鸡首,不做凤尾”,这种传统的思想已经深深地镌刻在我们每一个人的心中了。走上项目管理乃至管理岗位成了每一个IT人员的梦想,不能说这个想法错误,实乃大环境使然,我们暂且不表。然而如何成就自己的项目管理之路呢,且听我这个菜鸟说上几句。原创 2009-10-18 22:33:00 · 1421 阅读 · 1 评论 -
从XXX航航班延误看软件风险管理
原创于2008年03月03日,2009年10月18日迁移至此。周四晚上准备乘坐XXX航航班返回海口,航班是晚上8:25的,到了候机厅后通知航班延误10分钟,对飞机来说延误十分钟是很正常的;飞机还是顺利到达了,大家也开开心心的上机了,登机之后旅客们都在等待飞机的正常起飞,时间一分一秒地过去,半个小时了,始终不见飞机起飞,于是乘客们开始抱怨,可是空原创 2009-10-18 22:30:00 · 1390 阅读 · 0 评论 -
杂谈PPT文档撰写
原创于2009年01月17日,2009年10月19日迁移至此。 杂谈PPT文档撰写说到PPT,其实更是一门学问;运用起来说简单也简单,说复杂也是很复杂。工作了很多年了,也先后在不少小型IT企业、大型IT企业、跨国IT企业中呆过,每个公司的ppt的制作的细致程度、优劣,IT发展水平甚至企业文化原创 2009-10-19 22:41:00 · 2824 阅读 · 1 评论 -
如何划分大中小型项目?
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-q原创 2009-10-30 08:49:00 · 16569 阅读 · 15 评论 -
《卓有成效的管理者》培训分享——来自项目管理群的讨论
20110719 小醉《卓有成效的管理者》培训分享谷雨霖-cto-北京 新浪微博ID:冯国馨PMBAR说:今天中午13:00-14:00,PMBAR专题分享主题是:第83期7.19的主题: 《卓有成效的管理者》 不胜人生一场醉-架构师-damn bj超-技术负责-深圳说:期待队原创 2011-07-31 22:04:45 · 2070 阅读 · 0 评论