企业管理
python与大数据分析
24年IT工作经验,《IT项目管理那些事儿》一书主编,《剑破冰山-oracle开发艺术》一书合著者,曾在华为、HP、移动、电网等国内外知名IT企业任职;关注领域包括证券、航空、制造、电信、电网等。在数据库开发和优化、大数据平台、数据仓库、系统架构、数据治理、数据分析、机器学习、大中型项目管理、部门管理等方面有一定研究,从0到1完成PB级大数据平台规划、架构、模型、建设、应用。
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干得累死,并不见得老板就待见你?——来自多位专家的见解
原创于2009年01月06日,2009年10月19日迁移至此。干得累死,并不见得老板就待见你?起因:大部门里有位manager,干得不错,负责得项目多,并且大,天天加班.但是天天见老板在K他,自然他待遇也一般了.一直想搞明白,其中的原由。Sky-Tiger的秘诀如下:1、凡是能够出名的事情,抢着做。比如写规范,参加各种学术大会发表论 文;2、原创 2009-10-19 22:43:00 · 19386 阅读 · 79 评论 -
MBA营销管理学——与软件的关系
<!--v/:* {behavior:url(#default#VML);}o/:* {behavior:url(#default#VML);}w/:* {behavior:url(#default#VML);}.shape {behavior:url(#default#VML);}--> Normal 0 7.8原创 2009-11-22 20:41:00 · 1983 阅读 · 1 评论 -
MBA国际贸易课程学习中的一些收获(二)
如何发展一个理论取得伟大成就?1、 研究对象要有区别2、 研究假设前提要与众不同3、 研究方法或工具要新颖独到对于IT理论的发展也是如此! 理论与生活经验互动1、 理论对生活起指导作用2、 反之通过生活经验对学原创 2009-11-15 22:49:00 · 1397 阅读 · 1 评论 -
MBA组织行为学——关于不拉马的士兵
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-a原创 2009-11-15 22:54:00 · 2712 阅读 · 1 评论 -
项目管理和产品管理绉议
项目管理和产品管理绉议项目 在PMBOKGuide中,PMI定义如下:项目是为创建专门产品或服务而承担的暂时性工作,它具有明确的起止时间,与重复性操作不同,项目是渐进的。项目有成本、进度和质量性能方面的限制。项目管理 同样在PMBOKGuide中,PMI定义如下:利用一组已证实的原则、方法原创 2009-11-11 23:36:00 · 1161 阅读 · 1 评论 -
MBA国际贸易课程学习中的一些收获
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-a原创 2009-11-02 21:17:00 · 2670 阅读 · 4 评论 -
产品和UI
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-a原创 2009-11-01 22:23:00 · 1708 阅读 · 0 评论 -
从项目点滴看企业管理
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-a原创 2009-11-07 22:03:00 · 1868 阅读 · 6 评论 -
从XXX产品的失败谈起
<!-- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-a原创 2009-11-05 22:17:00 · 3086 阅读 · 18 评论 -
假如我是一个部门经理——我手写我心
首先IT行业是知识和资金密集型的行业,很大程度上是缺乏可复制性的,远远不是唐骏说的我的成功可以复制,而缺乏可复制性,则意味着资源的浪费; 其次IT行业中绝大多数是IT工作者,主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性,如何有效的发挥每个个体的积极性,也是一个值得探讨和思索的问题; 再次部门经理是企业管理中承上启下的关键性的角色,公司业绩需要靠具体的部门来推动和实现; IT行业尤其特殊性,所以部门经理同时也应该是对IT技术和IT管理有独特见解的人,需要对行政管理、项目管理、产品管理、人力管理、技术有着原创 2010-10-12 16:57:00 · 6312 阅读 · 3 评论