凤凰涅磐

原创 2004年06月28日 09:30:00

无法抗拒时间的流逝,回首过去,依稀昨日.忆大学蹉跎,彷徨岁月,而今依然.涅而不缁,难矣.凤凰涅磐,吾盼吾尽吾用吾做吾思,而今从头再来.

为Andrei的贡献喝彩:纪念凤凰涅磐般充满活力的C++

  一年前偶得Andrei Alexandrescu 所著的Modern C++ Design一书,随手翻翻,不禁惊呼“原来C++程序可以这样写的”,这是多年以来我被震撼最深的一次。  记得若干年前,...
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  • 2005年02月03日 08:57
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凤凰涅磐

凤凰涅磐 ——只要能忘记曾经,你就能自由。你就能重生。 传说,凤凰涅磐,浴火重生。给人的感觉是火焰是凤凰的养料, 500年一次,当凤凰的生命快结束时,便会集梧桐枝于自焚,在烈火中新生,其羽更丰,其音更...
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  • 2007年04月29日 15:22
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凤凰涅磐(五-八)

管理很大程度上是协调,协调就是要顾及多方的利益。大多数员工只是站在自己的角度考虑问题,有益于自己的事情就做,无益于自己的事情就很排斥,这是一个普遍的现象。管理者就要处理这样的事情,要折中处理或适当处理...
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  • 2010年05月27日 16:51
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凤凰涅磐(三)

每次讨论问题的时候,大多数人都是在说“别人应该怎么做”,很少有人想“我应该怎样配合别人去做”。每个人都想让自己成为主导,他希望问题的解决方式能够向有利于他的方向靠近,他更关心的是自己的问题而不是组织的...
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  • 2010年04月09日 18:17
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凤凰涅磐(二十六-二十七)

团队少不了分工,尤其是团队做大了,分工更为重要。分工与组织架构密不可分,组织架构与分工是团队效率的关键。在大的公司组织架构划分非常明确,在小的公司或团队划分明确却寸步难行。小的团队资源缺乏是其自身难以...
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  • 2010年08月31日 11:55
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凤凰涅磐(十三-十四)

一方面需要从统一点提出解决方案,一方面需要执行点反馈问题。统一点无论多强大,也对总体必然有遗漏的地方。如果完全由统一点提出解决方案的话,那么必须对统一点的负责人素质要求非常高,实际上这一点很可能成为瓶...
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  • 2010年05月27日 17:02
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凤凰涅磐(二)

如果说大家在完成主要工作的空闲时间完成详细设计的补充,那么大家即使闲在那里看电影打游戏也不会去做。因为他们觉得这是伸缩性太强的工作,他们可以做的多也可以做的少,可以做得好也可以做得不好,甚至可以做也可...
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  • 2010年04月08日 23:33
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凤凰涅磐(四十一-四十五)

判断人的工作能力无非是两点,一是做事的能力,二是做事的态度。在管理、协调、组织上要折中,在处理上司与下属的关系上要平衡。一味地向上服从会导致对下属的强硬、苛刻,这样会造成“兵变”、“暴动”、“起义”、...
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  • 2010年11月30日 11:51
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凤凰涅磐(九-十一)

在很多时候大家不要埋头苦干,也许你是在走错路。在一个团队里,我们需要齐头并进。给远方树立一个灯塔,大家朝同一个方向前进,而不要“走自己的路,任别人去说”。无论大家在做哪一块东西,但时刻得记住,我们需要...
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  • 2010年05月27日 17:00
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凤凰涅磐(三十六-四十)

有言道“对事不对人”,但毕竟事是人做的,事做错了怎么会不牵连到人!“对事不对人”实际上只是一个陷阱、一个诱饵,或者是一个幌子、一个挡箭牌。说实话要察言观色,审时度势,要确定自己的利益标准,符合自己利益...
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  • 2010年11月29日 11:55
  • 378
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