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RSS订阅原创 项目管理学习笔记五：项目整体管理
项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
2010-11-30 01:30:00
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原创 项目管理学习笔记四：项目立项管理
项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序，一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。本篇主要记录了关于项目管理中立项管理相关的知识点。
2010-11-30 01:29:00
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原创 项目管理学习笔记三：项目管理一般知识
PMI于2004年发布的项目管理知识体系指南把项目管理划分为9个知识体系和44个管理过程，其中4个核心知识领域，4个辅助知识领域和一个项目综合管理。 4个核心知识领域分别为：范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，此4个知识领域将形成具体的项目目标。 4个辅助知识领域分别为：人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理，项目目标是通过此4个知识领域来辅助实现的。
2010-11-30 01:28:00
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原创 项目管理学习笔记二：信息系统服务管理
信息系统是一个范围相当广泛的概念，所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的，基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
2010-11-16 09:30:00
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Bing Maps开发手册中文电子版(B3)
2010-03-19
FluorineFx+Flex视频聊天室源代码
2009-06-29
JavaScript通过Web Service实现AJAX无刷新数据交互
2008-03-21
空空如也
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