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beniao277
擅长微软.NET平台的系统研发。
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项目管理学习笔记三:项目管理一般知识
PMI于2004年发布的项目管理知识体系指南把项目管理划分为9个知识体系和44个管理过程,其中4个核心知识领域,4个辅助知识领域和一个项目综合管理。 4个核心知识领域分别为:范围管理、时间管理、费用管理和质量管理,此4个知识领域将形成具体的项目目标。 4个辅助知识领域分别为:人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理,项目目标是通过此4个知识领域来辅助实现的。原创 2010-11-30 01:28:00 · 1353 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记四:项目立项管理
项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序,一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目,招投标管理也是项目实施之前的重要工作。本篇主要记录了关于项目管理中立项管理相关的知识点。原创 2010-11-30 01:29:00 · 1663 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记五:项目整体管理
项目整体管理是指在项目的整个生命周期类,汇集项目管理的知识领域,对所有项目计划,进行整合执行及控制,以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目整体管理是从全局的、整体的观点出发通过有机地协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等),在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择,尽可能地消除项目各单项管理的局限性,从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。原创 2010-11-30 01:30:00 · 8507 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记六:项目范围管理
项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的一系列过程,以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。通常包括制定一个项目范围管理计划,以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS);创建工作分解结构(WBS),编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础;将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分;其次是进行范围确认,正式接受意完成的项目范围;最后还需要考虑的是控制项目范围的变更。原创 2010-12-03 14:23:00 · 10519 阅读 · 0 评论 -
产品版本改造中的项目管理
本篇文章为本人在从事一个产品版本改造中的项目管理记实,包括了整个产品版本改造中的点点滴滴,涉及到的内容非常广泛,其中主要包括:需求、设计、研发、测试、实施、进度、变更、风险、沟通、人力资源等。由于刚涉入研发项目管理,历经3个月的产品版本改造过程中,很多方面都做得不到位,特写出此篇文章以记录这三个月的工作历程及不足之处,在以后的项目管理工作开展中以此为戒,希望可以将项目管理做得更好。同时欢迎广大从事项目管理的朋友前来指点、交流,大家共同学习,进步。原创 2010-12-13 10:21:00 · 10816 阅读 · 0 评论 -
电信运营商系统集成项目需求调研日志
最近正在负责一个套产品的实施工作,虽然我们的产品在功能上已经覆盖的相对比较完善了,但是在某些地方还是不能满足个别客户个性化的需求,因此得对这种具有个性化需求的客户展开额外的需求调研工作。我们的产品实施属于是系统集成项目实施,这套产品的正常运转需要和别的很多系统进行数据交互,出了客户对产品自身的功能、性能需求外,还得对第三方软件系统的集成进行详细的需求调研。本篇博文属于本人在从事产品实施中的需求调研的过程中的经验分享,欢迎广大从事类似工作的朋友前来交流,大家一同学习。原创 2011-01-08 18:40:00 · 14587 阅读 · 11 评论 -
项目管理学习笔记二:信息系统服务管理
信息系统是一个范围相当广泛的概念,所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的,基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。原创 2010-11-16 09:30:00 · 1226 阅读 · 0 评论