PMP备考知识总结(项目概念,生命周期)

项目的管理由三个层次组成: 单个项目的管理－－>Programme Manager/项目集的管理(彼此存在共性)－－>Portofolio Manager/项目组合的管理(没有共性).

项目组合是以资金流为目的。项目集是以资源共性和易于管理为目的；

对应的组织: 项目级－－>组织级－－>多组织级(Project Management Model).

这些管理层次上的差异在形成对项目的事业环境因素(Enterprise Environment Factor)，他们将对项目的执行产生影响。

判定项目成功的唯一标准是达到项目初始的目的；项目是全员负责制的，人人都是项目的领导。PM的职责就是事情让别人做，监控和把握资源，协调沟通，控制变化，承担责任是PM的职责。CoreValue: do everything by doing nothing.

本质：项目管理就是在复杂多变的环境中，如何做好一件事情。

计划的好处：资源的最优化；一次性实现的直面模拟。

从PMP的发展来看，成功之处在于以敏锐的触觉，抢占先机(成立pmi公司)－－>制定标准(建立资质和认证，推广其应用)－－>占领市场.

项目管理的定义：

• 预测,计划，组织，指导，协调和控制；预测和计划是指预测未来并制定行动计划；组织指建立二元(人力/非人力)的结构,材料和人员；协调统一步伐，团结一致；控制指使一切事项按原定标准和指令实现。

             预测是有选择的做事情; PM应做指导，而非指挥; 控制: 影响一切因素，保证达到正常路线。

• 项目管理是将知识,技能，工具和技术用于项目活动，以满足项目的要求。

             用好资源于活动，实现要求；

             分解: WBS(目的: 定义项目达到可管理的程度); －－>活动(目的: 以确定所需资源);

                       核心是为了作出进度的计划。

项目的生命周期由一系列的项目阶段组成；阶段是为有效完成某些重要的可交付成果而在需要特别控制点将项目分界。阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当前时点。这些时点可称为阶段出口，里程碑，阶段关卡，事端关卡或者关键决策点。

阶段点其实也是上层介入项目，影响项目的时机。

项目的生命周期: 立项(朴素需求，明确需求，目标范围设定),实现与交付, 运营和回报(NPV).

顺序项目的执行: 市场风险大，技术风险小；

并行迭代:  市场风险小，技术风险大。

在具体的软件项目中，一般采取逐步精化的迭代式开发。

Stakeholder: 项目的sponsor为项目的出资方；被项目影响，同时影响项目。

 

EEF: 为外部的因素；比如项目所处的组织(项目集，项目组合)

OPA: 为项目内部的因素。