PMP项目管理 | 基础知识概念

目录

开发生命周期

一、预测型生命周期

二、迭代型生命周期

三、增量型生命周期

四、敏捷型生命周期

项目管理五个过程组

项目管理十大知识领域

组织结构类型

一、职能型组织

二、弱矩阵型组织

三、均衡矩阵型组织

四、强矩阵型组织

五、项目导向型组织

六、复合型组织

典型组织结构特点比较

项目管理办公室（PMO）类型

一、指令型

二、控制型

三、支持型

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开发生命周期

一、预测型生命周期

特征

预测型生命周期又称为瀑布型生命周期

• 阶段之间依次展开
• 完全计划驱动
• 早期一次性规划完成
• 希望尽量减少变更
• 最大可能详细的范围定义

适用项目

适用于一切都不发生变更的项目，在一切都不发生变更的情况下预测型生命周期最具有效率

二、迭代型生命周期

特征

• 没有完全的详细的范围定义，需要通过迭代不断的完善范围和需求
• 每个迭代进行一次完整交付
• 每个迭代内活动重复
• 范围早期规划完成，其他估算定期完善
• 变更随迭代整合进项目

适用项目

适用于需要进行摸索的商业环境或项目

三、增量型生命周期

特征

• 增量型生命周期，范围被打散成若干增量包
• 每个增量进行增量交付
• 所有增量结束之后，可交付成果才完整
• 变更随增量整合进项目

适用项目

响应速度较快，每一次小的增加都可以把可交付成果进行完善

四、敏捷型生命周期

特征

• 有详细范围定义，但是是最小可能详细的范围定义，每次增加版本都是根据外界的要求或需求进行增加
• 每个迭代进行一次交付，提供一个可用版本
• 每个迭代开始前，批准本迭代计划，并指定随后若干个迭代的概要计划
• 变更随迭代整合进项目

项目管理五个过程组

• 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一个组过程
• 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
• 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程
• 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程
• 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程