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RSS订阅原创 文本分析常用R包的安装（Rweibo、wordcloud、tm、tmcn、Rwordseg、Rcharts、xlsx、XLConnect）
为了使用文本分析挖掘，必须要先安装一些R包，比如Rwordseg包常用于分词、tmcn用于词频统计、wordcloud用于绘制文字云。在R中，有些包是需要额外设置安装的，且设置起挺麻烦的，因此，以下总结并共享了一些解决方法，以供大家参考。系统测试环境：win10 64bitR x64 3.3.0Java 1.8.0_91-64bit
2016-05-25 02:57:41
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原创 数据仓库理论两大流派（摘）
Ralph大师的kimball：Bill 大师的inmon1.简要介绍BI系统的架构设计，以数据仓库架构设计为其核心。数据仓库的架构领域在理论知识上存在着两大流派，它们分别是由两位大师Ralph Kimball&Bill Inmon,在上世纪 90年代初提出。这两位大师均是商业智能/数据仓库领域的泰斗宗师级人物、理论家， 但是他们两位的理
2013-12-31 18:00:56
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原创 项目生命周期-知识点
项目生命周期：指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的牲及其所在的应用领域。阶段通常有时间限制，有一个开始点、结束点或控制点。不论项目具体涉及的工作是什么，项目生命周期都可以为管理项目提供基本框架。通用生命周期结构：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目（不同于项目管理过程组。过程组中的过程所包含的活动可以在每个
2013-12-31 17:23:56
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原创 PMBok前三章-知识点
PMI各版区别：第一版为96版，第二版2000版，第三版2004版，第四版2009版，第五版2013版新增干系人管理部分共十个知识领域。PMI：project management insitute，美国项目管理协会，成立于1969年。ITTO：inputs,tools and techniques,and outputs。输入和输出为文件（如范围说明书）或可用文字方式记载的事项（
2013-12-31 17:18:01
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原创 项目管理5大过程组与10大知识领域
由于看表格有些枯燥，于是变换了一种形式，想用一颗树或者一个神马物品亦或原型，去形象简易表达概括项目管理的专业知识。先拟个框架吧，如下图所示彩色数据12345标识：表示5大项目管理过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾无标识的12345678910树枝主题：表示项目管理中的10大知识领域
2013-12-24 17:36:50
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原创 BI的定义
BI基础知识1.商业智能BI的定义2.商业智能系统与业务系统区别 1.商业智能定义对于商业智能系统定义有很多，不同的厂商、机构对其均有各自的解释，较为通用的定义 中，存在着一些共识。商业智能能把企业的运营数据转化为信息或知识，辅助企业做出明智的业务经营决策的工具。在这个定义中，强调将无序、零散、孤立的数据转换成整合的、规律的、有价值的数据资 产，将其以直观、形象
2013-11-30 23:52:26
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原创 两个管理的故事（踢猫效应&火鸡的故事）
踢猫效应：不对下属发泄自己的不满，避免泄愤连锁反应。 在心理学上，“踢猫效应”是这样说的：一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。这就是心理学上著名的“踢猫效应”，描绘的是一种典型的坏情绪的传染。人的不满情绪和糟糕的心情，一般会随着社会关系
2013-11-01 16:44:21
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原创 sql学习
1.基础语法，通过实际操作掌握：1.1基本语法知识点主键-唯一性的标识外键-与外部交互Select from where group by order by并列关系加逗号*是通配符Distinct 去重1.2实际操作创建数据库：create database dbname删除数据库：drop database dbname备份数据库：--创建备份数据的
2013-11-01 16:39:28
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原创 框架选型决策分析案例(个人笔记）
1.概述1.1. 决策目的选择功能满足需求，开发文档齐全，适合本项目特点的Java持久层框架。1.2. 参考资料无2. 评价方法采用Delphi方法进行评价，评价步骤如下：1. 明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家等）形成评价小组，2. 评价小组讨论确定评价项与评价准则，并制订评价表；3. 每个小组成
2013-10-18 18:01:06
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原创 需求开发与管理过程（个人笔记）
软件需求工程包括了需求开发和需求管理两个部分，需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义软件需求。需求开发的主要活动包括：需求获取，需求分析和需求定义。需求管理的目的是在客户与项目组之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。 需求管理的主要活动包括：需求确认，需求变更和需求跟踪控制。1. 需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，
2013-10-18 17:41:28
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原创 5种项目生命周期模型（个人笔记）
1.项目生命周期定义参考网站：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F2.一个完整的项目生命周期一般分为：计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。 参见下图标准过程：3.软件过程模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止，跨越
2013-10-18 17:23:16
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原创 CMMI模型中的角色与职责举例（个人笔记）
假设CMMI组的人在3个部门，各项角色与职责如下：1.第一组：项目组 测试组 配置管理组 项目经理组 部门经理（1）部门经理 权责：参与项目的立项和可行性分析负责项目启动核准项目的结案核准项目计划及计划的变更确定产品的远景，对需求进行管理主持技术评审核准产品的发布解决项目问题（2）项目经理 权责：对项目的总体结果负责制定项目计划，并按
2013-10-18 16:26:35
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原创 CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）
SSP过程类别SSP定义的过程域与CMMI 等级3 的18个过程域包含关系目的过程管理组织过程改进（OPF）CMMI 3级，Organization Process Focus目的在于掌握组织的过程状态，识别过程改进机会，策划和实施本组织的过程改进活动。组织过程定义（OPD）CMMI 3级，Organization Process Definit
2013-09-30 23:53:08
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原创 PSM模型（价格敏感测试模型)
1.定义与特点：PSM模型（价格敏感测试模型）由Van Westendrop在70年代创建，适合测试新产品/服务的价格。其特点是只考虑价格和质量的权衡，所有价格测试过程完全基于被访者的自然反应，不涉及竞争对手的对比。通过PSM模型，不仅可以得出最优价格，还可以得出合理的价格区间。2.应用前提：PSM模型应用的前提是，在测试前需要让被访者充分理解产品的概念或定位，并给出一个价格梯度表，其价格
2013-08-28 10:22:53
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原创 商业智能项目中的若干风险要素(转）
BI项目应在 “业务驱动，总体规划，统一设计，分期实施” 的总体设计原则下分期实施，采取Agile BI方法论迭代开展，先确保核心功能满足客户需求，在总体规划下不断完善整个系统，以提高可交付性并降低风险。以下总结了以往多年在商业智能项目（BI/DW项目）实施中遭遇的一些典型风险因素。1） BI项目的目标及需求范围不确定，或者项目目标没有在用户方相关业务环节关键管理人员或业务人员之
2013-08-28 10:04:38
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原创 零售行业基础知识
1.零售行业概念与特点概念：以商品为基本的零售活动，即大批量买进并小批量卖出特点：区别于其它行业的三大主要特征是 单笔销量低，相比于制造商； 消费者习惯多样化，常常无计划购买； 商店位置是零售业成败的关键因素之一2.零售行业业态划分 按零售店的结构特点、经营方式、商品结构、服务功能、选
2013-08-15 15:47:52
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原创 BI面试中经常被问到的问题
面试是个做好准备去碰运气的活。也是有技巧的，如果能做好准备，确实对成功率有些提高。面试也分很多种的，有相关经验的，无相关经验的；高级职位、一般职位；外企、国企（明显的面试轮数很不一样）随便举几个点吧。技术类的：譬如，数据库技术，性能优化，对于有经验的，希望问大数据量怎么处理，你做过多大的，效果如何。工具技术，如SSIS某某组件，INFA或者DS某个技巧；MDX有没有用过。设
2013-08-15 15:39:40
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原创 缓慢变化维SCD笔记
1.SCD定义：建模的过程中，经常会遇到Slowly Changing Dimensions，缓慢变化维，或称为渐变维，SCD。2.SCD应用的原因：实际的业务环境里，维度的属性并不是静态不变的，它会随着时间的发展发生缓慢的变化。打个最通用的比喻，销售人员维度，部门作为其一个属性，但是人员会换部门的，那么这个字段就会在业务系统中被刷，如果销售员甲在2013年3月从销售一部转到销售二部，
2013-07-25 16:41:49
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原创 企业信息化基础知识
1.定义与作用定义：•企业信息化(Enterprisesinformatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的
2013-07-16 15:16:59
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原创 新浪潜力领域分析
去年看过一篇关于新浪的商业评论及潜力领域分析，整理了一下。现在看来，对于理解电商及商业模式依然有用，贴出旧文分享一下。描述是这样的：
2013-07-12 18:00:44
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原创 FAQ:如何区分与判断指标维度
1.1 指标维度概念1.1.1 维度维度是一个与业务相关的透视图或观察角度，依赖于数据的有效性和表达业务成效的关键性能指标(KPI)，能够回答类似下列问题，是人们观察问题的特定角度：维层次：人们在观察数据的某个特定角度(即某个维)还可以存在细节程度不同的多个描述方面，我们称这多个描述方面为维的层次。例如时间维：日期、月份、季度、年不同层次。维成员：维的一个取值成为该
2013-07-08 17:00:35
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原创 aix基本命令
clear清屏pwd查看当前所在目录ls查看当前目录结构，可选参数 –allcd进入目录ps显示系统该用户当前进程-A 显示系统中所有进程，包括进程组组长-a 显示系统中所有进程，除了进程组组长 -d 显示系统所有进程
2013-07-01 14:29:15
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原创 同比、环比、定基比
1、综述 发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度。均用百分数或倍数表示。2、同比 同比发展速度主要是为了消除季节变动的影响，用以说明本期发展水平与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。如，本期2月比去年2月，本期6月比去年6月等。 其计算公式为：同比发展速度＝（本期发展水平-去年同期发展水平）/去年同期发展水平×100% 在实际工作中
2013-06-30 23:26:26
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原创 重温BI概念
1.Business Intelligence is the No.1 investment priority among CIOs.BI商业智能是众多首席信息总监一致认为的首要投资项目。2.商业智能概念：1>官方说法：--将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统。--BI是在ERP等信息化管理工具
2013-06-25 22:11:20
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原创 dxsudio三维交互初见
dxsudio：免费的3D引擎三维变电站应用：1.实际巡检，展示，会议使用实际问题可以拍照下报；2.制作出来的漂亮的变电站，一可做旅游景点，二可用于3D实际旅游展览。功能点：1.象棋等的使用，作为场景编辑器，下次可自动加载；2.三维拆分；3.可自定义视角；网站介绍：http://www.dxstudio.com（支持免费下载）2Q
2013-06-14 13:12:26
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原创 一个关于埃森哲公司的经典笑话(转）
周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。 亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务
2013-06-09 17:49:29
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原创 3种基本分析方法
1.占比分析：Ø 占比结构分析Ø 分布结构分析2.对比分析：Ø 同比分析Ø 环比分析Ø 排名分析Ø 差异对比分析(包括区域分析)Ø 增量分析3.趋势分析Ø 时间趋势分析
2013-05-30 11:45:31
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原创 5种基本的图表展现
5种基本形式展示：1.饼图2.条形图3.柱形图4.折线图5.散点图图表的5种关系：1.成分关系：表示占总体的百分比2.项目关系：项目的排名3.时间序列：如何随着时间变化4.频率分布：项目的分布情况5.相关性：变量之间的关系5种基本形式与关系的对应图：
2013-05-30 11:35:09
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原创 FAQ：BI与BA的区别及联系
【区别】 BA：“商业分析方法”，是指英文的Business Analytics。BI：“商业智能”，Business Intelligence。 简单的来说，我们可以把“商业智能”理解为将数据转化为知识的分析工具，把“商业分析”理解为基于知识的决策方法。在实际应用中，二者的范围是交叠和关联的。“商业分析方法学”来指代BA和BI的组合。 BI和BA
2013-05-20 18:37:43
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原创 6顶帽子
1.定义：六顶思考帽指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。2.任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：--白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是就只是关注事实和数据。--黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。--黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，
2013-05-16 09:22:39
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原创 BI需求调研四项及调研模板目录
谈需求谈四项：1.详细了解企业战略规划2.详细了解在用的报表体系3.企业所有数据来源、走向4.各个管理口径对数据的敏感点调研阶段模板：T0101调研访谈记录T0102组织结构图T0103业务流程图-部门名称T0103业务流程图-公司级-各部门协作总图T0104业务涵义定义T0105指标维度说明书T0106需求范围确认书T0107业务需求分
2013-04-16 15:31:44
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原创 BI项目的各种产出物
启动阶段客户方组织结构图客户提供的原始资料调研阶段需求范围客户原始需求样例关键业务流程业务含义职位说明书组织结构图项目提供脚本ODS层数据字典ODS层数据接口字段补充数据仓库结构设计（DB2）DM 服务器费用数据数据权限调研指标维度说明书调研情况说明与建议ppt设计阶段样式定义业务需求设计功能需求设计原型设计ETL增量调度说明ODS数据对接映射关系ODS层接口数据字
2013-04-16 15:28:00
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原创 5个国外报表分析的参考
分析1：分类管理仪表盘地图+分类趋势及预测+明细报表全局可根据地图的区域选择进行联动趋势图悬停可显示数据趋势图可展开明细报表可前后拖拽、上下排序分析2：收入分析收入指标明细+趋势分析+净收入因素敏感分析what if分析分析3：收入绩效预测区域-品类 交叉矩阵+趋势分析+预测 微型图分析鼠标悬停显示数据可点击放大显示可点击显示全部明细（固定报表）分析4： CASE分析Case相关数据明细+
2013-04-12 10:16:41
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原创 7个悖论的理解
1.祖父悖论1）是一种时间旅行的悖论；2）举例： 假设你回到过去，在自己父亲出生前把自己的祖父母杀死；因为你祖父母死了，就不会有你的父亲；没有了你的父亲，你就不会出生；你没出生，就没有人会把你祖父母杀死；若是没有人把你的祖父母杀死，你就会存在并回到过去且把你的祖父母杀死，于是矛盾出现了。2.理发师悖论1）是罗素悖论的通俗举例；2）举例： 例如一个城市里唯
2013-04-08 13:24:31
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原创 会员价值分析-波士顿矩阵
使用目的解决如何使店铺或区域的会员品种及其结构适合市场需求的变化使用方法 本法将店铺或区域所有会员从销售和消费频次角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示店铺或区域销售销售频次，横轴表示消费频次，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为:A类、B类”、C类、D类。在使用中，店铺或区域可将会员按各自的销售销售频次和消费频次归入不
2012-02-01 17:38:52
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原创 项目管理
计划管理1.工具：project2007,快捷键6、7个 显示--》 选中项目-》筛选 选中一行-》插入新 快捷键：insert 工具栏左右键头可调整项目级别：alt+shift+键盘左键：升级 右健：降级 从项目计划中筛选出自己的任务加入人人计划中： 常用模板可保存到本机上：另存为中将保存类型设置为project2.个人计划制定关键点 1.以项目计划、部门计划为基础，关注项目计划最新情况 2.每月末制定下月计划 3.每周末制定下周计划 参考计划规定规范
2011-05-20 11:56:00
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转载 SDLC10阶段划分
<br />软件生命周期SDLC，system developmeng lift cycle，10阶段划分法：<br />1、初始阶段<br /> 项目发起人和CIO（信息主管）评审《项目计划任务书》和《项目经理职责》，项目经理、研发团队在此阶段初步建立<br />2、系统概要描述阶段<br /> 文档评审通过后，进入此阶段，包括业务分析、项目规划、明确项目通过准则、风险评估、可行性分析和信息资源的申请<br />需项目发起人、CIO、CFO（财务总监）签字确认《信息资源申请书》、《业务需求书》
2011-03-30 23:47:00
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