敏捷项目管理文化变革【转自DeveloperWorks】

从项目管 理互依赖 声明，我 们可以从 管理的角 度再次探 讨敏捷带 给我们的 文化变革 ：

我们通过 制造我们 所关注的 持续的价 值流,来 增加投资 回报(V alue ) ： 敏捷至始 至终是一 个面向结 果的文化 ，所有工 作的组织 以终为始 ，致力于 不断产生 价值；

我们通过 使客户参 与频繁的 交互和共 享所有权 ，交付可 靠的结果 （Cus tome r)： 敏捷强调一种协作文化，这种协作 包括通过 团队的协 作，不断 交付价值 ；也包括 团队和客 户的密切 协作，确 保团队朝 向正确的 方向努力 。同时， 通过共享 所有权， 让所有的 人都觉得 这是自己 的事情；

我们预料 到了不确 定性，并 通过迭代 、预防和 适应的方 式来管理 它(Un cert aint y）： 敏捷是一 种基于实 践的方法 ，它承认 软件中“ 软”的部 分，关注 通过小步 快跑，不 断管理存 在的不确 定性；

我们承认 个人才是 价值的最 终源泉， 努力创造 一个使他 们能够展 现价值的 环境，以 此来释放 创造力和 创新力（ Indi vidu als) ：敏捷是 一种以人 为本的文 化，它关 注通过不 断激励团 队中的每 个个人， 发挥团队 的潜能和 创造性；

我们通过 面向结果 的团队问 责制和共 同负责团 队效率， 提升绩效 (Tea m) ： 敏捷包含 了追求团 队业绩的 卓越文化 ，通过不 断强调团 队分工、 协作，提 高团队效 率，来追 求卓越！

我们使用 根据具体 情况而定 的策略、 过程和实 践来提高 有效性和 可靠性( Cont ext) ： 敏捷的文 化中的智 慧要素， 在于其实 事求是， 以其核心 价值观和 原则为基 础，强调 在项目中 的具体情 况具体分 析的文化 。

 

原文地址： https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/ab6f3b86-7045-4e58-955f-4a5608af3848/entry/_E6_95_8F_E6_8D_B7_E9_A1_B9_E7_9B_AE_E7_AE_A1_E7_90_86_E6_96_87_E5_8C_96_E5_8F_98_E9_9D_A9?lang=zh