PM(Project Management)
chenlly99
专注LBS轨迹大数据挖掘,数据仓库建模,基于Hadoop集群的超大规模分布式计算。
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程序员杂志2009精华版摘要——小型软件公司绩效考核
小型公司如何对开发人员进行绩效考核(1) 组织模式,工作如何量化,决定于公司的组织结构,以职能型组织机构替代项目型组织机构。分职能经理(正在有权的人),项目经理(需求分析和设计人员)。职能经理可以对管辖的人员进行调配。而提高人力资源使用率。 (2) 团队建设,定义工作角色,比如项目经理,程序开发人员,数据库开发人员,测试,技术支持。项目经理主要是接受客户的任务,进行设计和分解,然后量化原创 2010-05-17 22:38:00 · 1519 阅读 · 1 评论 -
程序员杂志2009精华版摘要——需求沟通中的艺术
沟通是一门艺术,以下介绍几个技巧。 (1) 选择沟通对象关注的话题需求分析人员是客户和开发人员的桥梁,也是管理层和用户之间的桥梁。高层用户关心的是问题和机会,通常不愿意细化了解系统内部,中层用户关心的是流程,可管理性,最终结果,而操作用户关系的是业务活动,操作便捷性,运行速度。 (2) 引起对方兴趣转换角度去沟通,比如信息化建设,给人一种管理成本的印象,如果从经营效率(信原创 2010-05-17 23:04:00 · 924 阅读 · 0 评论 -
程序员杂志2009精华版摘要——项目管理面试百问
(1) 范围、时间、成本三项可以由客户控制的? 项目管理的本质是在保证质量的前提下,追求,范围、时间、成本的三者平衡。一般是在满足客户需求的前提之下,在时间、成本上和客户不断交流,谈判。从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以根据实际状况来调节。 (2) 项目交付时间估算? 一般有自顶向下,和自底向上两种。自底向上,是指项目的最后交付期限是有各个参与人员估算获原创 2010-05-17 23:19:00 · 862 阅读 · 0 评论 -
程序员杂志2009精华版摘要——项目管理价值观
管理价值观就是各种管理行为的深层次支撑,不同的价值观有不同的项目管理行为。 1、项目管理者处理事情要公正。 在项目中 表扬一个人的时候要客观,要有针对性,可信服。 批评一个人的时候要基于客观事实,不要扣大帽子。 升职一个人的时候在不同组织要用不同的标准,但在同一个组织要用同一个标准。 2、项目管理者要有宽广的胸怀。 项目经理原创 2010-05-17 23:21:00 · 973 阅读 · 0 评论 -
程序员杂志2009精华版摘要——项目管理文化
任何组织都有自己的文化,项目管理者在接到一个新项目时候,遇到新的组成员,新客户,新老板,新业务内容所有这些就形成一个新环境,环境适应问题本质上是文化适应问题。 1、应对新文化的三部曲 (1) 理解文化,了解组织外部和内部,观察与自己工作性质相似的同事是如何处理事情的。 (2) 适应文化,也就是入乡随俗, (3) 影响文化,当管理者已经融入到项目中以后,思考如何将自身原创 2010-05-17 23:25:00 · 973 阅读 · 0 评论