为什么你的团队，一直是留不住人？

无论是哪个行业，哪个公司，最担心的一大问题就是怎么才可以让员工留下？如今是“招人不简单、留人却是更难”。

1、不够一个月离职，和工作强度有关系

面试的过程中，介绍的工作情况简单明了。或许有些人已经犯了一个错误：本以为这份工作比以前从事的相关工作难度低，之前的基础足够可以对应的上如今的情况，可是真正的投入工作中，发现实际与面试时的差距立刻显现。

如：就在前几天，来了一位邻居做电销，刚来事，和他简单聊了几句.他亲口说：之前做过2年的面销，感觉做电销没什么太大难度。表现出坦然，轻松的样子，可是亲身体验没到几天就离开了。

2、不够3个月离职，和直接领导有关系不论是在任何一个行业，任何一个团队成员，进入一家新公司，都需要磨合期，不仅要与同级同事磨合，还要与领导磨合，跨部门磨合等等。

半年前，来了一位实习生，短时间内了解到经理是在职场十年有余的普通职位，显然能力是有的，但是远远不够，不然也不会这么久才可以坐上经理的位子；喜欢说套话，说一套做一套，口头上实际，见不到行动。

3、不够6个月离职，和薪酬制度有关系

半年的时间，磨合期过了，员工对公司也非常了解了，知根知底，尤其是薪酬制度，这才决定了团队成员是走还是留。

同样还是（第二点中提到的）这位经理，已经有其他员工在那里半年到一年多了。经历自己的成长期，也赶上涨薪期（每年的春秋季）。对于薪酬制度，经理简直就是口头革命派，从而团队成员的积极性明显降低，也离开了一部分人。

提供公平的待遇，促进团队成员快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，让员工挣到，公司才能挣更多的。

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