一、图书馆现状
现代图书馆环境一流、设施齐全,但缺少的是读者服务意识,是以图书为中心,而不是以读者为中心,更没有
让读者相互学习和交流的空间。作为公共服务机构,全财政支出部门,这些是最低限度的服务。我们希望借助于南
图这个平台,为读者提供更多个性化、人性化的互动服务,建立读者互动社区。我们已经在行动了,书友互动-读者
社区已经上线,手机平台也在紧张开发中。
二、图书B2C现状
在目前情况下,除平台电商外,电商企业很难盈利,大多还在亏损,为什么?答案是:广告投放占营收的20-30%.
三、商机分析
这个想法来自于一个成熟的,惯见的商业模式-搭便车。
肯德基旁边的麦当劳
苏果门口的小摊
珠江路上的数码产品摊
南图旁边的……
当然,南图旁边不能摆摊,那网络上呢?
图书馆是事业单位
图书馆是公共场所
图书馆是公益组织
……
那我们授权给第三方,且不从读者身上直接获益,并可以弥补部分财政支出呢?
可以做到么?当然!
理由?
分析:
1、深度合作:商业模式成熟
2、和第三方合作,解除观念、政策羁绊
3、找到搭便车的对象:电子商务B2C
4、实现手段:网站点击流、移动互联网,关键是行为数据
四、图书馆和图书B2C的结合
上图是图书馆和图书B2C结合的商业模式图。计划分为三步:
1、完成手机图书平台开发;
2、完成社区网站开发;
3、完成和B2C的商业平台开发。
希望能借助于图书馆这个平台,聚合读者群,从行为中发现商机,实现图书馆、读者和第三
方B2C的共赢。这是一个伟大的尝试,感兴趣的朋友们可以联系我。