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RSS订阅原创 浅析IBM的竞争优势
<br />其实，从IBM剥离PC业务以来，其战略重点已经转向“服务”（甚至可以说是“咨询”）。事实证明，服务已经成为IBM的“核心竞争力”，同时，也成为其利润的主要来源，而且带动其硬件业务的发展。郭士纳也为我们展现了一个翩翩起舞的巨大的“大象”，景象好不壮观！<br />我们来分析一下，IBM为什么把服务（咨询）作为自己的核心竞争力？<br />首先，我们看一下目前整个世界的信息化进程。根据诺兰（Richard·L·Nolan）的信息系统进化的六阶段模型，现在整个世界的信息化已经进入一个高度整合与互联互通
2010-08-20 10:56:00
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转载 【转】IBM：培养领导人才的“长板凳”机制
<br /> 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑,那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。<br /> 就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但IBM显然属于那种不怎么喜欢“空降兵”的公司。IBM对自己的领导人有一套特殊的理解和做法，这就是培养领导人的“长板凳(Bench)计划”。<br /> “长板凳”一词，是从美国棒球比赛中借鉴而来的。在棒球场旁，往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时
2010-08-12 10:36:00
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Windows下Java环境变量设置工具
2012-01-02
空空如也
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