为什么我从阿里巴巴辞职选择自由职业?

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       我在阿里巴巴做了2年多的程序员,主要工作有运营系统开发、系统运营、项目管理等方面,确实自己成长非常快,不过在大公司待久了,慢慢也觉得太乏味了,所以就决定离职出来自己“闯闯”。

  刚开始是和兄弟一起做公司的,创业嘛,肯定是要成为“打杂”的——除了主要负责技术之外,其他什么都要干,老实说,不比在阿里时过得轻松,但毕竟这是梦想,也是挺乐意的。因为自己之前也在运营这块干过,大家也觉得我吹得倒像模型样的,还老调侃我是“情商力max码农”,所以就顺理成章开始负责产品运营了。

  说到底,现在能做产品运营这块,还是挺感谢在阿里那段“加班到天明”的时光,那时每天叫醒我的除了梦想,还有半夜的实时数据监控。阿里是一个拥有超大数据的公司,同时每天还在不断产生更大的实时数据。当时我的工作就是搞支付数据,什么支付业务数据、系统性能数据、系统时耗数据,涨还是降,都得知其所以然。

  但是哥我偏偏对商业、运营、产品又很感兴趣,所以在看见数据的大作用后,也在心里产生了初恋般的化学反应,自己做任何事情也都开始很重视量化和数据。再后来,兴趣促使吧,也参加了很多公司的内部培训,例如产品和运营的培训,也接手了一些运营相关的工作来做。所以当时也还算是驾轻就熟。

  当时和兄弟合伙做的,是垂直型社区,所以早期用户活跃维护非常重要,用户一旦发布了帖子,得不到及时的回复,他们很可能就会失去兴趣,导致早期用户的流失,也就导致整个社区质量整体下降。因为是初创团队,人手精力有限,用户发帖并不能很好的得到及时有效的回复,导致活跃数据基本上处在一个较低的水平,那得想办法解决。分析过问题后,我们都同意这是一个长期积累形成体制的问题,那我们首先确定了这个问题的考核指标(用户发帖量、用户贴加精量、活跃数、留存率),然后开始思考这种体制。我们采取了精品策略,经测试,指标都有明显增长。当时做社区,什么都要干,同时,也真的觉得学的东西多很多,不再是以前在大公司一成不变的生活。也多得当时做的垂直社区,令我对威客接包这件事有了点了解,想不到也为我人生的第三条路铺了个垫。

  再后来,大家有过和熟人一起做生意的也知道,生意最好还是不要和熟人一起做,尤其又有资金牵扯的,一不小心,就少一个兄弟了。为了杜绝这种事情的发生,最后,我还是跳了出来。将眼光瞄准了众包这个平台上去。当时做的社区,我们主要做的还是技术这一块,知道了国内有不少对IT和数据针对性比较强的威客众包平台,这种有针对性的,比那种宽泛综合性的,讲真,性价比更高!而且重点是和发包方也好沟通,毕竟有些他们自己本身也是搞这行的,不会和你扯皮那么多。一来二去,双方有信任了,有好赚的,发包方也会联系我让我做。月薪这方面也根本不用担心,只要我想做,有时间做,分分钟也赶超以前在阿里的人工了。重点是自由度也大,没那么多限制,多一点时间陪陪家人,陪陪女儿。

  现在我也把大圣众包推荐给以前阿里的几个兄弟,好赚点外快,做几单大的,也赚回来一辆本田了。虽然做IT众包的,国内也挺多,但是对数字比较敏感的我,更倾向于有保障的,例如是能够提供发票的平台,免得有什么纠纷,以后有理说不清啊。

  现在自己做威客“单干”,更是关注和学习如何利用程序员的“本事”来进行产品运营,也研究了很多案例和数据,开始有针对性地尝试和实践这块。做技术的该怎么做运营?两个词——“数据”和“细”。“数据”是产品运营的表征体现,有了数据,才能对产品运营进行量化,也才能形成可量化的目标,运营才能被有效考核和验证;“细”,则主要在两点上,关注运营细节,做事细腻和极致。

  其实,创业运营路上,很细很杂,但一定要有目标和战术,目标量化靠的是“数据”,我们的战术更多依托的是“技术”。总结一下,一定不要认为“点”小,就不重要,往往最根本的转变,就是因为它的改变。

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